建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制研究

張永嬌 海東市房產(chǎn)管理局

近年來，雖然建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關(guān)注程度不斷提升，但在實際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，還有部分問題仍廣泛存在于我國很多的建筑工程中。

一、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）人員綜合素質(zhì)參差不齊

建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現(xiàn)場往往由來自不同地區(qū)、不同文化的人員，他們的素質(zhì)水平參差不齊，對于基礎(chǔ)規(guī)范要求認(rèn)識不到位。建筑工程施工現(xiàn)場如果管理不及時，可能出現(xiàn)各類事故問題，導(dǎo)致施工隱患問題的發(fā)生。

（二）現(xiàn)場管理不到位

建筑工程現(xiàn)場管理的重要性極高，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理不到位的情況在建筑工程建設(shè)過程中同樣較為常見，如工程質(zhì)量問題、施工安全問題、施工與材料協(xié)調(diào)問題、冬季施工問題等。部分建筑工程存在工程質(zhì)量監(jiān)管形式化問題，監(jiān)理企業(yè)未能充分發(fā)揮自身作用，部分監(jiān)理企業(yè)雖然能夠基于建筑工程施工問題發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能夠及時回復(fù)，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實整改的質(zhì)量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。

二、建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制

（一）施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場需要對人員進(jìn)行定期的考核管理，準(zhǔn)確的分析施工中需要解決的具體問題。依據(jù)施工管理招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工人員的增減水平，分析施工現(xiàn)場管理的操作方案，注重掌控關(guān)鍵流程要素。在施工過程中，需要注重綜合工作管理的考核，結(jié)合負(fù)責(zé)規(guī)范管理要求，實施人員綜合水平的培養(yǎng)。對于工作水平能力差，態(tài)度散漫的情況，需要及時的糾正調(diào)整，加強施工項目的整體穩(wěn)定性，注重完善施工的有序化管理。

（二）明確劃分管理責(zé)任與施工責(zé)任，做到責(zé)任到人

1.在進(jìn)行施工前，企業(yè)首先要明確管理責(zé)任，比如，不同的部門要設(shè)置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負(fù)責(zé)人、安全部門要有安全管理負(fù)責(zé)人、后勤部門要有后勤管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門要有財務(wù)管理負(fù)責(zé)人等。2.部門負(fù)責(zé)人要將責(zé)任繼續(xù)下分細(xì)化，可以建立管理小組，設(shè)定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進(jìn)行匯總與分析，確保管理責(zé)任明確。3.管理小組在施工期間，根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)的不同，要對小組成員進(jìn)行責(zé)任劃分，深入到施工中的各個環(huán)節(jié)，并設(shè)定有效的獎懲機(jī)制進(jìn)行落實。

（三）強化現(xiàn)場管理

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化還需要從現(xiàn)場管理入手，具體的建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、過程、安全控制。進(jìn)度控制要求建筑工程管理人員按照每周、每月細(xì)化進(jìn)度計劃，并將建筑工程具體情況與施工進(jìn)度聯(lián)系起來，不得出現(xiàn)不切實際、生搬硬套的問題，施工進(jìn)度計劃在必要情況下的科學(xué)調(diào)整也極為關(guān)鍵，以此建筑工程能夠按期竣工；質(zhì)量控制須關(guān)注建筑工程質(zhì)量計劃的編制，結(jié)合具體的建筑工程管理目標(biāo)，以國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求開展施工質(zhì)量的驗收與控制，工程質(zhì)量互檢和自檢制度也要嚴(yán)格遵守，以此保證施工質(zhì)量和材料質(zhì)量；成本控制應(yīng)保證建筑工程管理人員具備較高的經(jīng)濟(jì)效益意識和成本控制意識，以此對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好預(yù)算管理工作，不斷推動成本控制機(jī)制的建立健全，即可實現(xiàn)工程質(zhì)量保障和施工成本控制的兼顧。

（四）重視施工安全，加強施工質(zhì)量監(jiān)督

施工過程中要重視施工安全管理。要結(jié)合施工安全方面的相關(guān)問題，制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)程，整個過程中要嚴(yán)格的按照施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，不能夠擅自改動，更不能夠隨意作業(yè)，保證施工過程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范。安全管理是保障施工項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要落實到管理的各個環(huán)節(jié)，特別是要重視對人員安全的管理。首先，在上崗之前，要由工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓工作人員充分認(rèn)識到安全的重要性，并且具有一定的安全意識。其次，配備專業(yè)人員，嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行檢查，排除安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要立即停止施工，在消除安全隱患之后才能繼續(xù)進(jìn)行施工。

（五）落實設(shè)計審核工作，完善最終的施工驗收

在建筑工程管理施工的過程質(zhì)量控制中，最為重要的就在于落實好設(shè)計審核工作，完善后續(xù)的施工驗收工作。而關(guān)于設(shè)計審核的具體實施，則應(yīng)當(dāng)以業(yè)主單位作為核心所在，進(jìn)一步聯(lián)合設(shè)計單位、物料供應(yīng)商以及施工單位，全方位展開工程設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化工作以及審核工作，在根本上提升工程設(shè)計的實際應(yīng)用效果，降低各類設(shè)計漏洞所引發(fā)的質(zhì)量不合格問題；而工程驗收作業(yè)的具體實施，則要在驗收程序方面入手，涉及的施工單位可以通過預(yù)先驗收、整改以及優(yōu)化處理的方式展開全面的工程驗收，在前期的驗收工作完畢后，就要交由驗收機(jī)構(gòu)來展開后續(xù)的驗收作業(yè)，而為了保證驗收的專業(yè)性以及完善性，就要進(jìn)一步落實好針對驗收科目的編訂作業(yè)，針對其中涉及的各類項目展開編制，從而在根本上保證建筑工程驗收質(zhì)量，更加科學(xué)合理地對建筑工程的施工質(zhì)量以及施工管理效果展開評估，在根本上達(dá)到優(yōu)化工程施工管理效果的主要目的。

三、結(jié)語

綜上所述，在施工過程中務(wù)必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強管理和質(zhì)量控制，施工單位務(wù)必要增強責(zé)任意識，持續(xù)健全和優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)施工工程的特征積極引入并合理應(yīng)用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量大幅改善，推動我國整個建筑行業(yè)穩(wěn)健、長效、持續(xù)發(fā)展。