建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

王玉娟 瀚景項目管理有限公司

加強建筑工程項目管理是一項提高整個工程建設質量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進行。因此，在進行建筑工程時必須加強對工程管理工作的重視程度，采取相關的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質量，使工程技術和管理能力在新時期得到新突破。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

所有施工工程開展雖然受到社會環境、政策、自然條件等影響，但是最為主要的是人。人才的素質高低直接影響了整體工程管理水平與執行效果。管理人員中，部分人員可能缺乏專業積累，在工程管理上面的認識不足，經驗尚淺，進而影響工程開展的效果。工程管理中，不僅要懂得現場的流程、執行標準，同時也需要有較強的法律意識與安全意識。如果缺乏有關專業思想態度，可能就會影響所有工作的開展水準。

（二）施工材料、設備因素

在進行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標，就必須配備完整的施工設備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會因為材料的不足或者是設備等級過低而使施工效果和施工管理出現問題，并會因材料和設備等因素導致整個施工工程的質量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對科學的施工材料采購數據，也要有嚴格、科學的采購規定。如果這些規定和數據出現偏差，就可能會影響到整個建筑工程施工和管理。

（三）施工方法因素

在建筑工程管理中，施工方法中包括了整個工程周期中所使用的技術方法、工藝流程、組織管理措施等。這些都與最終的質量水準有直接關系，只有科學合理的措施才能保證好的執行效果。施工方法會隨著時代的發展不斷推陳出新，有新的標準、新的設備與新的社會環境。要求會不斷升級，傳統的粗放操作模式已經不再適用于當下的實際工作所需。需要更為精準細致的管理。

二、完善建筑工程管理的對策

（一）加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括：提高相關工作人員的素質素養；培養責任心；提高相關工作人員的管理意識和強化施工管理理念。并運用現代化發展理念對建筑工程相關管理人員進行領導，做到全方位精準地進行工作任務，避免在建筑工程管理中出現漏洞和一些人為的失誤事件，以免導致安全事故。因此，在進行建筑工程管理時，相關部門可以聘請一些有經驗、有技術的前輩來進行交流學習，并定時召開相關會議，運用新理念、新意識對管理人員進行引導和教育，培養他們的責任心和工作意識。為了保障相關管理人員對工作更負責、更自信，可以建立獎勵機制，引發工作人員的積極性。獎勵在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細致、認真、嚴謹。嚴厲懲治在工程建設中懈怠、不負責的工作人員，為工程質量提供保障。

（二）完善相關的管理制度

任何一個行業的管理部門，要想更加嚴謹、有序地進行監管，使用相關的制度和規定去約束和監督工作人員的工作狀況是必要的。因此，制定完善、科學的施工管理制度，并保障該制度的實施，使需要完善的制度得到落實，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定時一定要結合工作部門和工作人員的特點，以保證制度能夠運用于管理部門。

（三）進行工程的全面管理

控制好由于各種因素而造成的工程管理問題，能夠有效地對整個工程加強管理，這就要求在工程管理中任何一個細節上的問題都不能忽略。因此，進行工程的全面管理就會十分有必要。要做到全面管理工程的開展，可以分為工程開展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的設計，材料選購、設備選用以及人員選用等問題，每一個細節都要進行仔細的篩選，并將數據記錄下來，形成報告，方便以后查詢和監督工作的進行。加強監督和人員的工作檢查，使工程有序、合理，例如，安排管理層人員定時進行察看。在工程建設后，也要加強監督和檢查工作，使工程在完成之后也能得到保障。

（四）現場管理措施

施工環境和施工材料的準備是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加強對材料選取驗收和檢查，明確材料使用量和信息，檢查所有施工材料的出廠合格證書和其他證明明細，確認材料證書為合格的建筑材料產品，才能投入使用。在機械設備上，應定時完成所需要使用到機械設備的保養和維修，并按照這些設備的使用規則去正確使用，以保證在工程施工時，施工機械設備能夠為工程施工提供更加有力的幫助，加快工程的施工速度，提高工程的施工質量。處理一些由于自然環境所導致的工程障礙時，首先要對所處的施工環境進行嚴密、科學的分析，了解施工環境的全面信息，可以通過施工前的地質勘察、水文勘察等活動，分析該施工地區在施工時擬運用到的施工技術以及施工設備，并在施工開始時，有針對性地規劃、設計，能夠運用合理的技術進行處理。

三、結束語

建筑工程管理是一個重大的課題，會隨著時代的變化不斷推陳出新，每一段的管理人都有自身面臨的問題與挑戰，同時也有時代賦予的更新、更優的方法論與資源支持。作為管理人員，要做好現場實際環境的了解，有的放矢地做好對應的管理設計。