水利工程施工管理中存在的問題與對策研究

王戍武 濟寧市水利事業發展中心新萬福河分中心

當前，我國的經濟社會不斷發展，作為國民經濟發展的重要支撐，水利工程建設工作受到人們的廣泛關注。但水利工程在快速發展的過程中，出現了一定的矛盾沖突；不管是資源的合理規劃方面還是環境保護方面，都應該引起政府部門和管理人員的高度重視。因此，研究水利工程施工管理中存在的弊端，并針對性地提出有效舉措，具有非常重要的現實意義。

一、水利工程施工管理存在的問題

（一）管理質量不足

在水利工程施工管理中，當前我國對質量的衡量標準比較低。比如，政府部門和管理人員對中小型的管理項目關注度較低，導致在數據信息搜集的過程中，存在不同程度的數據缺失和紕漏，造成工程管理的隱患。另一方面，由于工程管理質量問題的存在，水利工程在材料的使用、設備的操作以及技術的應用方面難以嚴格落實技術標準，這對于施工的安全性、施工進度和施工效益都會產生不利影響。

（二）人員管理不到位

在水利工程施工管理中，存在對施工人員管理不到位的問題。施工人員對于水利工程施工有不容忽視的作用，但是許多施工人員對于自身工作重要性的認識不是很到位，工作只是為了獲取薪水，責任心不夠強；許多施工人員專業知識較為缺乏，操作能力遠遠大于專業知識能力，對于施工質量管理缺乏足夠的認識。這會對水利工程施工產生不利影響，不利于工程質量和工程效益的提升。

（三）進度管理不規范

當前我國的水利工程施工管理存在進度管理不規范的問題。比如，在進度管理的初期階段，沒有根據實際情況制定完善的方案，施工進度計劃編制不當；資源的配備與工程進度相脫節，人員、材料、設備供給不到位。這會導致內部施工混亂，不利于每個環節工作的落實，甚至會延長工期，增加工程建設成本，不利于我國水利工程建設事業的健康發展。

二、水利工程施工管理的對策

（一）加強質量管理

第一，在水利工程施工管理的初始階段，對于所有材料的應用，都要經過嚴格的質量監督。要及時做好材料的樣本測試工作，對于材料的混合應用方面，需要給出相應的限制，從而保證水利工程建設的可靠性和可行性，有效避免施工中不必要的問題出現。第二，在質量管理過程中，要根據設備的性能及操作情況，及時對相關的參數進行調整。加強水利工程施工管理質量，應該充分發揮技術優勢和設備優勢，從而有效解決實際施工管理中存在的問題。

（二）完善人員管理

施工隊伍的綜合素質和專業水平對整個施工管理工作具有重要影響。想要完善人員管理，需要做好以下幾個方面的工作：第一，做好人員的培訓工作。對于各個崗位的工作人員，需要結合其工作內容和工作性質進行科學培訓和指導，從而確保各自工作的開展過程中，能夠嚴格按照相關的規定和標準執行，一旦發現隱患苗頭，及時從根源上進行解決，減少不必要問題的出現。第二，為進一步改善人員的管理水平，需要重視團隊的建設。由于水利工程管理工作的特殊性，不同的施工階段和施工內容對施工人員的要求不同，這就導致施工隊伍相對復雜，在管理過程中，需要加強團隊建設，保證人員綜合素質和專業水平的提升，為我國水利工程建設事業作出應有的貢獻。

（三）加強進度管理

在新的政策和技術的作用下，我國的水利工程建設也迎來了新的面貌。對此，水利工程施工管理的諸多工作需要做好統籌部署和創新，保證進度上的協調，全面控制施工的成本，保證施工的綜合效益。就當前施工過程中出現的拖延問題而言，需要及時采取舉措進行處理，對施工的邏輯和施工的順序進行相應的調整和改變，從而加快施工進度，并對供應網絡進行優化和調整，保證水利工程施工時各種施工原料和設備的及時供應。在對施工進度進行管理時，需要對工程施工的后期影響進行一定的預判，必要時根據施工的特點采取相應的調整措施，做好施工進度的具體規劃工作，對于可能出現的問題需要及時進行處理，采取有效的措施進行規避解決。在不同的施工環節中，需要及時采取有效的措施進行現場管理，既要保證施工細節的質量，還要對材料和現場的技術設備進行監督管理，保證施工的安全性，擴大工程管理的綜合效益。

（四）編制進度計劃

對于整個施工階段而言，想要對工程進度達到有效的控制，就要根據工程的時間安排提前編制好施工進度計劃表，其中包含工程的總進度計劃和單位工程進度計劃。工程進度控制的總進度計劃需要按照相關管理要求對整個工程進度進行分解，而單位工程進度計劃則是在具體施工方案的基礎上，根據提前規定好的施工日期以及施工現場所提供的各種資源、材料和設備，按照施工質量要求和成本控制原則，對施工單位各分部、分項工程合理安排，確保各方無縫銜接、工程順利開展。另外，還可以通過BIM技術編制進度計劃，不僅能夠有效打破傳統工作模式對于編制方法、形式的束縛，還能針對傳統編制模式進行有效優化，節約時間。

三、結語

綜上所述，在社會的不斷發展中，水利工程建設帶來的效益越來越明顯。對此，我國需要從多個角度入手，持續提升水利工程的綜合效益。對當前水利工程施工管理中存在的問題，及時采取有效的措施進行解決，保證水利工程的順利施工，充分利用現代技術和設備，加強人才管理和創新，確保水利工程建設的順利開展。