建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討

楊軍 平湖市乍浦鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心

隨著建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，許多新興的技術(shù)也逐步研發(fā)了出來(lái)，可以說(shuō)是一片欣欣向榮的景象，為了能夠在建筑工程上向前邁上一個(gè)臺(tái)階，許多人付出了辛勤的汗水，努力奮斗。近些年來(lái)，通過(guò)不斷的建設(shè)改造，城市的面貌煥然一新，新農(nóng)村的建設(shè)也如火如荼地開(kāi)展。然而，在全國(guó)各地的建筑工程中發(fā)現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，這對(duì)政府聲譽(yù)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，究其原因，還是在施工過(guò)程中的管理不夠科學(xué)，所以才會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的出現(xiàn)，為此，我就專門(mén)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的解決措施，希望能對(duì)現(xiàn)實(shí)工程的實(shí)踐有所幫助。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）尚未形成完善的管理體系

在建筑工程的施工中，所謂的管理體系還是由政府外包出去的施工單位來(lái)完成的，但施工單位參加建筑工程的投標(biāo)其最終目的在于盈利，所以在材料和人員的選擇上標(biāo)準(zhǔn)必然會(huì)降低，而施工單位的人才質(zhì)量也是良莠不齊，甚至可能在前期的圖紙策劃上就存在一些漏洞，在最后的竣工驗(yàn)收中，如果沒(méi)有專門(mén)人員對(duì)最終質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最后可能就出現(xiàn)前面所提到的“豆腐渣”工程，一碰就碎。

（二）缺乏明確的監(jiān)督制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題較多，比如施工單位拖延工期、施工環(huán)境衛(wèi)生差，除此之外，最嚴(yán)重的問(wèn)題就是前期的選材過(guò)程中缺乏監(jiān)督，選用了一些便宜而且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行修建；在施工過(guò)程中缺乏監(jiān)督，施工中存在的問(wèn)題無(wú)法與建筑工程師進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致工程質(zhì)量容易出現(xiàn)偏差；在施工結(jié)束驗(yàn)收移交時(shí)，可能缺乏檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)建筑工程的完成情況進(jìn)行整體評(píng)估，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）成本浪費(fèi)嚴(yán)重

成本浪費(fèi)包括兩個(gè)方面的原因，一是在交工給施工單位時(shí)中間的問(wèn)題沒(méi)有做好交接導(dǎo)致浪費(fèi)較大；二是在施工過(guò)程中，缺乏精細(xì)化的管理人員、物資和材料的量級(jí)耗損都呈浪費(fèi)狀態(tài)，許多建筑單位施工結(jié)束后，仍然存在較多沒(méi)有使用的水泥鋼筋，這就是前期計(jì)算不精細(xì)的結(jié)果。

二、建筑施工中管理的具體措施

（一）構(gòu)建系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系

想要在建筑施工中有邏輯、有秩序的完成施工管理，那么必須先健全管理體系，這里任務(wù)的分配必須要人人落實(shí)，并且具體到每一件小事。比如在施工單位競(jìng)標(biāo)成功后，首先要呈交一份施工計(jì)劃包括所用材料、圖紙、預(yù)計(jì)投入和建設(shè)工期；其次在施工過(guò)程中，建筑設(shè)計(jì)師要始終參與到一線的建設(shè)當(dāng)中，及時(shí)了解建設(shè)中的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正；另外，政府需要安排專門(mén)的監(jiān)督人員組成檢查小組，在施工的各個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督，尤其是在最后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，更要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證所建設(shè)的項(xiàng)目能夠安全的投入使用。

（二）精細(xì)化管理的具體辦法

在建筑工程的精細(xì)化管理中，首要的就是要抓好重點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，對(duì)整期的項(xiàng)目修建以全局的眼光看待并做好布局，通過(guò)前期專家對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的勘測(cè)提出施工意見(jiàn)，再依照這個(gè)意見(jiàn)采用招標(biāo)制度，吸引較多企業(yè)前來(lái)競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功的要素就在于公司的信譽(yù)以及曾經(jīng)的工程是否都保質(zhì)保量完成；對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，則是要積極配合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，請(qǐng)專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，隨后做出一份詳盡的計(jì)劃表和布局圖，對(duì)每個(gè)方面都要進(jìn)行應(yīng)有的考量，比如在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，或者是應(yīng)對(duì)安全隱患應(yīng)如何解決都應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)在這份計(jì)劃表中；適當(dāng)設(shè)置激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)本次建筑工程中設(shè)計(jì)師、工人等參與者都進(jìn)行量化的列表考量，這樣能夠更加直觀看出大家在施工過(guò)程中的工作情況，是否遲到早退，是否偷懶怠工等等，都是這分量表上可以加入的，在一個(gè)周期結(jié)束后，針對(duì)量化考核，排名前列的可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，扣分較多的，則需要有相應(yīng)的懲罰。

（三）對(duì)傳統(tǒng)精細(xì)化模式進(jìn)行創(chuàng)新

前面提到在建筑施工管理中可以應(yīng)用到量表的方法精細(xì)到個(gè)人進(jìn)行考量，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)γ總€(gè)人都進(jìn)行監(jiān)督，能夠關(guān)注到每位人員在施工過(guò)程中的表現(xiàn)；但缺點(diǎn)在于，工作量太過(guò)龐大，假如是一個(gè)較小的項(xiàng)目，用這一種方法就足夠了，可如果是個(gè)人員繁復(fù)又多又雜的大項(xiàng)目，這個(gè)工作量就顯得難以估量。那么面對(duì)這種參加人員多的情況，則可以進(jìn)行模塊化的管理，根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)的不同設(shè)立不同的小組，對(duì)這些專門(mén)的小組進(jìn)行機(jī)械等的配置，有些類似流水線的工作流程，提高工作效率，在量化考核中，就可以以小組為單位，對(duì)小組的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。這種模塊化分工的好處，一是可以實(shí)現(xiàn)同工種之間的相互監(jiān)督，避免了有人偷奸耍滑、渾水摸魚(yú)的可能；二是便于管理，在通知或者組織活動(dòng)時(shí)，只需要通知到組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)傳達(dá)給組員；三是避免了沒(méi)有計(jì)劃而造成的大量的材料浪費(fèi)行為，能夠物盡其用；最后就是有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和默契度，再開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)十分順利。

三、結(jié)語(yǔ)

事實(shí)上，建筑施工管理一直以來(lái)都是一個(gè)較為復(fù)雜的題目，因?yàn)檫@并不是只有一個(gè)系統(tǒng)在工作，而是兩三個(gè)系統(tǒng)協(xié)同工作，因此傳統(tǒng)的管理辦法明顯不適用于這樣的工作方式，但精細(xì)化管理卻能很好的解決這一問(wèn)題，這可以將抽象的努力進(jìn)行量化，讓人直觀的看出工作人員的工作程度，便于獎(jiǎng)懲，也能篩選出真正適合崗位的人員，避免人員浪費(fèi)，這也能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，使之在工作中有著更大的激情，總的來(lái)說(shuō)，建筑管理上的精細(xì)化應(yīng)用在一定程度上可以推動(dòng)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。