建筑工程施工管理存在的問題和對策分析

紀洪軍 建昌縣城鄉建設服務中心

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對建筑工程施工質量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關。但是建筑工程施工環節眾多，涉及材料、進度、人員和機械設備等因素，專業性較強，施工流程也很復雜，若是存在疏忽容易引起質量問題。因此在建筑工程施工中應該做好質量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質量。

一、建筑施工管理控制中存在的問題

（一）缺乏較高的施工技術管理

建筑施工技術的管理控制是需要每時每刻進行監督的，要能夠及時地發現在施工技術管理控制過程中存在的問題，這樣才能及時解決這些問題，從而避免經濟損失。在建筑施工的施工中如果沒有較高的技術管理，那么在管理控制施工技術的時候可能出現很多的錯誤，使工程的質量無法得到保障。目前對施工過程中進行技術的管理，急需大量有經驗有能力的員工。因為只有有著豐厚經驗的員工才能較好地完成工作的任務。

（二）人員綜合素質參差不齊

依據現有的經濟發展規范操作要求，需要明確產業布局和轉化思路。民眾工作狀態實施過程中，需要加強民眾生產的配置要求。對于原有農民工勞動力水平不足，無法滿足專業技術能力需求的情況，需要注重勞動力水平施工建設。建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現場往往由來自不同地區、不同文化的人員，他們的素質水平參差不齊，對于基礎規范要求認識不到位。建筑工程施工現場如果管理不及時，可能出現各類事故問題，導致施工隱患問題的發生。

（三）建筑工程施工管理中的質量管理問題

由于建筑工程施工現場較為混亂，施工人員復雜，而且施工內容與施工項目較多，所需要的施工材料也是各種各樣，以上因素都有可能導致建筑工程施工的質量出現問題。某些企業為了提高利潤，選擇便宜但不符合施工要求的材料，對建筑工程的施工質量造成較大的影響，也對施工現場的安全造成隱患。而不同的施工環節之間如果銜接不順暢，也會導致施工現場的安全問題和質量問題，影響建筑工程施工安全和施工質量的因素非常多，但是綜合而言，主要是材料、人員以及施工技術問題，復雜性與多樣性的施工問題也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和質量管理的難度。

二、建筑工程施工管理的優化措施

（一）建筑工程施工現場制度的規范管理

按照建筑工程施工現場的制度規范管理操作要求，需要結合實際情況分析，明確建筑工程施工開展的操作方案。合理的調整施工現場的管理措施標準，制定符合現場管理的執行方式，確定建筑工程施工現場管理的監督進度，切實完善現場施工管理的操作需求。依據施工過程進行材料選配，注重施工的高效性，安全性。通過平衡施工現場工期內的可控操作，對整個施工過程進行綜合建設管理。注重施工企業內部制度化的監督管理，逐步完善操作管理流程，結合施工規范操作管理力度，提高執行操作方式。從宏觀的角度，實施技術創新優化，注重施工整體制度水平和操作效率的提升。施工現場需要嚴格遵照施工制度標準執行，明確施工安全的管理流程，保障施工措施和條例維護的合理性。

（二）加強和施工技術管理控制施工人員之間的交流溝通

在實際施工技術管理控制在施工的過程中，施工技術的管理控制組織避免不了與施工人員進行接觸交流，如何有效地和他們溝通是進行自己工作的保障。因為文化程度的不同，所以交流起來會有一些困難，但是，施工技術的管理控制組織一定要擁有足夠的信心進行交流，出現了問題要及時解決。避免不必要的矛盾發生，沒有什么事情是協商不能解決的，所以要加強和施工人員之間的交流溝通，這樣有利于自己工作的進行，也能夠提高工程施工質量，并且施工技術管理控制質量也有了提高。

（三）健全施工技術監管制度

在建筑工程施工中，要想確保施工質量的有效提升，應當加強建筑施工技術監督管理工作，在監管制度的管理下，能夠及時糾正施工中存在的誤區。因此，要想保證施工技術管理水平，首先就要健全施工技術監管制度，監管制度是確保管理水平的基礎與前提。建筑企業要根據實際施工情況和施工技術不斷對監管制度進行完善和優化，確保每個技術人員和各個崗位的技術監管人員都能夠明確自身的工作目標和崗位職責，進而發揮每個人自身的優勢，共同完成建筑項目建設。在建筑施工技術監管期間，也要制定合理的獎罰制度，使技術人員更為自主地遵守監管制度，管理人員也能夠高效落實管理，促進建筑企業的發展。

（四）做好建筑工程信息化建設工作

現代建筑行業逐漸朝著信息化方向發展，應用現代信息技術可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人員的工作強度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以積極借助BIM等技術，加強監控施工現場情況，一旦出現問題應及時解決，避免問題擴大。建筑企業應順應時代的發展，緊跟市場發展腳步，積極引入互聯網等信息技術，提升企業信息化水平，加強各個部門的溝通與合作，以優化建筑工程質量，保證建筑行業的持續穩定發展。

三、結語

建筑工程施工管理直接關系到施工質量和施工效率，不容忽視。因此，要積極面對建筑工程施工管理中存在的問題，對其展開分析并積極提出有效的應對措施，提前進行規避、預防以及整改，全面做好施工現場的安全管理，科學合理地安排施工工期，做好成本控制與安全管理，保證建筑企業的投資效益。