工業(yè)與民用建筑工程管理常見問題及對策

杜斌 保定白溝新城住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 城鄉(xiāng)建設(shè)科

隨著工民建工程的建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)場對工民建工程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場項目管理并結(jié)合實際施工現(xiàn)階段，綜合控制因工民建工程的施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量提供保障。施工單位應(yīng)注重現(xiàn)場施工項目質(zhì)量管理，并結(jié)合工程現(xiàn)階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)警工作，為工程質(zhì)量提供保障。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理常見問題分析

（一）管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工人的綜合素質(zhì)直接影響建筑管理工程的工作效率與工作質(zhì)量。而目前工業(yè)與民用建筑工程的管理人員由于自己的專業(yè)知識素養(yǎng)不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因為工業(yè)與民用建筑工程管理是一項具有復(fù)雜性、風(fēng)險性的工程，若沒有嚴(yán)格要求管理人員的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生建筑上的失誤，建筑企業(yè)也將面臨巨大的經(jīng)濟損失。而現(xiàn)如今客戶對建筑工程管理愈加重視，工作人員的綜合素質(zhì)也成為影響工程管理的一大重要因素。因此，在未來的工程管理中，我國工業(yè)與民用建筑工程管理應(yīng)將提升管理人員的綜合素質(zhì)與實際施工緊密結(jié)合，從而促進我國工業(yè)與民用建筑工程管理質(zhì)量的提高。

（二）相應(yīng)制度規(guī)范不夠完善

工民建質(zhì)量管理的不足，很大程度上歸咎于不完善的制度及規(guī)范，正好體現(xiàn)不斷提升的工民建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與落后的質(zhì)量管理體系間的矛盾。要想獲得強有力的監(jiān)管力量，應(yīng)當(dāng)從最為基礎(chǔ)的管理制度入手，將工民建施工管理目標(biāo)及要求以制度條例的形式加以約定，滿足監(jiān)督管理的強制性要求。但在實際工民建項目中，許多施工單位肆意破壞管理要求，更多的重視施工進度，使得施工監(jiān)管成為空話，制度規(guī)范更是難以落實，嚴(yán)重妨礙工民建工程評價。所以，要將強制性要求寫入工民建施工管理制度規(guī)范，為施工管理提供有力的制度約束。

（三）施工材料問題

一些施工單位在施工過程中，為了能夠減少成本投入，就會針對工程中所需要用到的材料進行處理，選擇一些不符合實際要求的施工材料或設(shè)備。此外，一些施工單位的專業(yè)施工技術(shù)水平較差，并沒有積極地迎合時代發(fā)展來引進先進技術(shù)，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，阻礙施工的順利進行。另外，還有很多企業(yè)不愿意購進先進設(shè)備，就算購進先進設(shè)備，也會因為沒有積極對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員專業(yè)水平參差不齊，最終無法保證施工質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理措施

（一）工業(yè)與民用建筑工程的人員管理

隨著國家科教興國與人才強國戰(zhàn)略的有效推動，我國工業(yè)與民用建筑工程的工作人員的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，在安全第一的基礎(chǔ)上合理推動人才工作改革。對工業(yè)與民用建筑工程采取針對性措施進行科學(xué)管理，此外，企業(yè)應(yīng)定期針對管理層面出現(xiàn)的問題開展專業(yè)的技能培訓(xùn)與考試，以提高管理人員的專業(yè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)也應(yīng)加強對管理人員進行技術(shù)上的指導(dǎo)，以提高管理人員的創(chuàng)新能力與實踐能力。

（二）規(guī)范管理制度

在整個工民建項目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推動項目順利進行的必要因素。沒有規(guī)范的管理體制，會導(dǎo)致工作不能順利完成，如施工現(xiàn)場作業(yè)秩序、工程質(zhì)量差等問題。要解決這些問題，必須對相關(guān)管理體制進行規(guī)范與明確。規(guī)范體制，加強施工材料管理也很重要，而材料的管理則是施工管理中重要的問題。在建筑工程中，對工程數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該從最初開始就應(yīng)落實到位，對材料的使用進行嚴(yán)格把控，糾正技術(shù)錯誤與項目安排的偏頗，在管理上更要明確責(zé)任，落實負(fù)有責(zé)任。并且，規(guī)范體制還要加強施工現(xiàn)場管理。作為建筑工業(yè)實地施工的建筑行業(yè)，與其它行業(yè)不同之處在于，建筑工業(yè)的實地工作是不確定的，在實地工作時常會遇到意外的因素，現(xiàn)場有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質(zhì)量的最終達到要求的基礎(chǔ)。

（三）重視施工材料管理

作為工民建施工基礎(chǔ)，施工材料也許經(jīng)嚴(yán)格監(jiān)管，要明確材料采購、存儲、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的責(zé)任人，嚴(yán)格實施材料管理要求，以免影響工民建工程質(zhì)量。首先在進行采購時，工民建項目采購部門需與材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，要求出具質(zhì)檢合格材料，并建立長效的合作機制，打造工民建工程材料供應(yīng)鏈。其次在材料存放環(huán)節(jié)，工民建施工單位，須指派專業(yè)人員管理物料存放，掌握科學(xué)的存放方法，減少存儲環(huán)節(jié)中的物料損耗。最后要強化材料質(zhì)檢工作，要落實責(zé)任制要求，杜絕劣質(zhì)材料流入工民建施工現(xiàn)場，并對材料進行建檔追溯，嚴(yán)懲相關(guān)人員及單位，保證工民建施工材料安全。

（四）健全監(jiān)管體系

針對工民建建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督而言，健全監(jiān)管體系能夠確保現(xiàn)場管理工作積極落實。管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)錯誤操作，或者是材料質(zhì)量不符合要求的情況，就需要及時監(jiān)督施工人員進行改正，以此讓工程施工質(zhì)量能夠滿足要求，減少所存在的隱患。此外，管理人員在監(jiān)督過程中，還應(yīng)針對工程重點位置和工序進行檢查，對工程的結(jié)構(gòu)、地基應(yīng)該做好檢測工作，并且要不定期進行樣品采集，了解其實際情況。在工民建施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)有效落實施工質(zhì)量管理工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況來建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量原則。只有有效保證工程質(zhì)量管理水平有所提升，才能夠為相關(guān)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程管理出現(xiàn)的問題不僅影響著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而且對居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此，加強我國工業(yè)與民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。施工企業(yè)還需要加強人員管理、材料質(zhì)量控制、規(guī)范管理制度、健全監(jiān)督體系，從多方面推動工業(yè)與民用建筑的管理水平，促進國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展。