建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)研究

潘大志 建昌縣城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

建筑一直是人們生產(chǎn)和生活的重要空間場(chǎng)所，不僅為人們提供安全、配套的功能環(huán)境，而且隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑環(huán)境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)無(wú)塵、精度高、微型化生產(chǎn)的需要，建筑工程也不再是單純的提供質(zhì)量合格產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是需要增加相關(guān)的個(gè)性化要求和特殊性能，給建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)傳統(tǒng)管理目標(biāo)之外的更多要求，也激發(fā)了新的管理措施和技術(shù)的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理原則

（一）預(yù)防原則

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該秉承預(yù)防原則。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的主要目標(biāo)便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實(shí)施工程建設(shè)時(shí)，難免會(huì)因?yàn)橹T多內(nèi)因、外因造成工程建設(shè)問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問(wèn)題出現(xiàn)概率，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展。管理人員需要對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)化把控工程建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理策略，借助預(yù)防原則全面提升建筑工程項(xiàng)目管理效果。

（二）安全管理

首先要將安全管理作為建筑施工的重點(diǎn)工作。落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，文明有序地開(kāi)展施工作業(yè)，切實(shí)保障工程人員的生命安全；其次要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患制定有效的整改措施。及時(shí)有效地消除工程安全風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工的效率和效果。

（三）系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項(xiàng)目管理需要遵循的原則，可以有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理水平、確保建筑工程項(xiàng)目管理工作高效實(shí)施。因?yàn)榻ㄖこ躺婕傲烁鱾€(gè)層面因素，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理難度較大，為此必須要注重各個(gè)管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中存在潛在的沖突。在實(shí)施建筑工程管理時(shí)，必須要落實(shí)系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保各項(xiàng)建筑工程管理項(xiàng)目有序?qū)嵤沤^僅僅考慮某個(gè)層面而忽視建筑工程項(xiàng)目管理整體性的情況。

二、建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)實(shí)施策略

（一）健全項(xiàng)目管理機(jī)制

為了更好地解決建筑工程項(xiàng)目管理中存在的這些關(guān)鍵問(wèn)題，建筑企業(yè)要從自身實(shí)際管理情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，建立完善的管理制度。對(duì)于已有的管理制度要加以優(yōu)化和改進(jìn)，保證管理制度的有效性、規(guī)范性和可操作性。同時(shí)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，為項(xiàng)目管理工作的貫徹與落實(shí)作保障。另外，項(xiàng)目管理人員還要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)與企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)作與交流，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的真正作用。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的管理機(jī)制與管理要求，提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，進(jìn)而確保工程管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的工程管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）制定質(zhì)量管理計(jì)劃

科學(xué)完善的質(zhì)量管理計(jì)劃是保障建筑工程質(zhì)量管理有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備等的掌握和規(guī)劃。項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出、技術(shù)使用和質(zhì)量檢測(cè)都需要相關(guān)項(xiàng)目管理人員制定符合項(xiàng)目實(shí)際的計(jì)劃書(shū)，明確指定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求和施工計(jì)劃。并將這些精細(xì)到建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，以保證在出現(xiàn)其他情況的事后可以有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)急處理。這就需要在質(zhì)量管理計(jì)劃中將相關(guān)措施和條例明確體現(xiàn)出來(lái)，如項(xiàng)目承包企業(yè)或者單位內(nèi)部可以有效明確并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為中心充分準(zhǔn)備好工程所需的各種資源，制定相應(yīng)的措施以監(jiān)督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程施工進(jìn)展而進(jìn)行的項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)措施，相關(guān)管理人員與施工人員及各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和具體施工方案的確定，項(xiàng)目管理人員就要對(duì)每一項(xiàng)工序以及每一天的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，形成有效的書(shū)面材料，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

安全施工是建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。項(xiàng)目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會(huì)提高工程安全事故的發(fā)生概率。為確保項(xiàng)目實(shí)施的安全性，項(xiàng)目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升工程人員的安全作業(yè)操作水平，使其樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)；其次，制定有效的安全管理措施。管理者應(yīng)定期巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中的安全違紀(jì)現(xiàn)象，按要求對(duì)不遵守安全作業(yè)操作的人員實(shí)施懲處，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

信息化時(shí)代下建筑公司想要取得快速的發(fā)展，需要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。借助BIM相關(guān)技術(shù)，企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中做到高效性和精準(zhǔn)性。針對(duì)企業(yè)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好防范和匯總，并查明容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力。另外，還要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制，不斷健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。