土木工程建筑施工過程有關項目管理的思考

王迎春 山東興昌建設工程有限公司

工程建設是社會政治、經濟、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進入現代社會后，工程建設的范圍和類型在不斷擴展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內容，它可以為人們創造更舒適的生活環境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風等內容。運用到實際的建設工程施工中影響它的因素還是普遍較多的。自建設工程開始項目管理一經開啟，就會受到各方面的影響，例如：環境、天氣、政策、人才、市場競爭等。要想從激烈的競爭中脫穎而出就要加強項目管理的工作，積極地組織優秀項目管理人員班子，編制合理的項目管理方案。在項目建設過程中嚴格把握質量、安全、進度等多方面的規劃執行。為建設工程中項目管理工作能夠更更加合理，特總結以下幾點，希望能對建設工程項目管理工作中得以獲得一些啟發。

一、重要性

施工現場的管理工作是建筑工程項目管理的關鍵部分。建筑工程施工周期長、施工技術繁雜、人員流動復雜，如果施工現場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質量。因此，實現建筑企業的發展，就需要側重加強施工現場的管理工作。在建筑工程施工過程中，為保證建筑工程的各個施工流程有序的進行，就要開展有效的施工現場管理工作。施工現場管理工作能夠規范工人的行為，避免因不當操作而引起的施工錯誤，為施工質量提供有力保障；要對施工材料進行詳細的核查，保證施工材料符合標準及建設要求，以避免因材料的問題而影響施工的質量。建筑工程在施工過程中所涉及的范圍較廣，技術性的東西較多，因此受到影響的因素就多。如果沒有一個系統的東西對這繁多的工作進行管理，就會產生很不利于工程建設中工期、質量、安全目標的實現。所以就要積極地組織項目管理具體實施管理方案，聯系實際對各個工地現場的情況進行深度了解后，組織項目管理，以達到建設目標的順利實現。

二、項目管理要點

（一）建立完善的監督管理機制

在健全的監督管理機制指導下，可以有效地執行建筑企業的各項管理任務，確保工程的施工效率。從近年來觀察各類施工項目的施工工作中發現，建立健全科學的監督管理機制是提高施工效率保證施工質量的有效措施。建立完善的監督管理機制能優化人員的有效分配，降低建設工程的施工成本，提高企業的競爭力。完善的監督管理機制應包括人員的管理機制、施工環境的管理機制、安全的管理機制、居住空間的管理機制、施工工藝和標準的管理機制。建立完善的建設項目監督管理機制能夠大大提高建設項目的管理及施工效率。施工項目管理中最重要的就是人員的管理。首先，工程管理人員必須具備相應的專業知識儲備，在工作中應不斷提升自己的專業知識，不斷的學習工程管理的相關技能。建筑工程企業要加強對工程管理人員的培訓，并組織定期的培訓使工程管理人員能夠與時俱進理解先進的工程管理思想，及時的掌握先進的工程管理方法。建立有效的激勵機制，以激勵項目負責人學習新思想和使用新方法。其次，建筑企業要注意提升施工人員素質。組建施工團隊時，必須優先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經驗不足的人員進入施工團隊。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發展的人才庫，從社會上廣納賢才，以提升企業的整體競爭力。

（二）確保項目經理的能力

將項目管理技術應用于建筑工程管理時，項目經理負責建筑項目的各個方面及建筑項目的整個過程。同時，項目經理擁有決策權、指揮權、處置人身和財產的權利。為確保建設項目管理的有效發展，項目經理需要對建設項目的各個方面進行有效管理。因此，項目經理是建設項目過程中管理工作的關鍵。同時，對項目經理的專業能力提出很高的要求，以確保有效應用項目管理方法。首先，項目經理必須清晰了解建筑工程管理的法律法規，并具有項目管理經驗，熟悉建設項目管理的相關知識。基于項目經理工作的龐雜，項目管理工作中只設立一個負責人會難以全面管理，因此，項目經理應以部門的形式存在，部門成員分別進行管理，對項目中各個方面進行全面細致的管理。目前，我國的建設項目部門正在開展許多建設項目，項目經理還要具備良好的領導才能，以有效提高對建筑工程的管理效果。

（三）重視安全管理

安全管理是施工現場管理中的重要內容。施工現場管理人員要注重對施工人員的施工行為進行規范與指導，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標準，滿足工程的質量要求，還能夠有效避免因不當操作引起的安全事故。施工管理人員還需要定期組織施工人員安全意識的培訓，使施工人員有處理應急情況的能力。施工管理人員要定期對安全設施（如安全帽、安全繩等）進行檢查與管理并對水、電、機械設施進行檢查養護與維修，加強日常的防護意識，保障人員及施工現場的安全。

（四）施工現場的布置和資源的配置

為了能夠更好地達到工程各方面的要求，就要對施工的場地進行了解，繪制施工平面圖的同時要積極組織現場人員進行了解。包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據總施工圖和施工現場的實際環境，明確工地的辦公區材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業資格上崗證書。在各類手續辦理完全后應該組織審核施工的全過程、圖紙會審、施工現場布置，對于施工現場的資源配置更要注意，以保證施工的周期能夠達標。

三、結束語

綜上所述，從項目管理的角度出發，從項目管理的理念上對土木工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環節的成本把控，有助于促進建筑行業經濟效益的提升。