土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施研究

黃鎮(zhèn) 山東興昌建設工程有限公司

建筑工程精細化施工管理是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，人們生活水平得到了提高，物質(zhì)生活的滿足使人們對于生活環(huán)境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統(tǒng)建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環(huán)境造成一定的破壞，在細節(jié)上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進，綠色建筑理念深入人心。為了更好地踐行綠色建筑理念，促進施工管理水平提升，精細化施工管理的發(fā)展與進步成為建筑領域關(guān)注的重點話題。只有不斷推進工程施工精細化管理，才能為社會主義現(xiàn)代化建設提供助力。

一、重要性

工地現(xiàn)場管理工作是項目管理的重要部分。建筑工程單位工程多、人員流動復雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個施工流程有序進行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當操作而引起的施工錯誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標準，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響。各單位工程施工中所涉及的專業(yè)技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計劃被打亂，導致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，通過結(jié)合實際施工情況，以有針對性的方法對施工環(huán)節(jié)進行控制與調(diào)配，使整個工程能夠順利、有效地進行。

二、當前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的問題

（一）對建筑材料的監(jiān)管力度不足

施工現(xiàn)場的材料優(yōu)劣直接決定工程的長治久安。但在當前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標準要求并不嚴謹，這就很容易造成質(zhì)量不達標或是不適用于工程；另一方面，在材料運輸?shù)绞┕龅睾螅踩鄙倏茖W的存儲，使得材料會發(fā)生浪費等現(xiàn)象，造成工程建設成本的增加。

（二）施工管理體系不夠健全

在新形勢下，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，工業(yè)與民用建筑屬于我國的基礎性工程，在新時期取得了飛速發(fā)展，不管是建筑的規(guī)模還是體量均呈現(xiàn)高速增長的趨勢，但在實際發(fā)展中還存在著一些問題，最明顯的是施工管理的體系不夠健全，既有的管理理論跟不上新時期的快速發(fā)展，導致現(xiàn)場施工管理不夠深入，頻頻出現(xiàn)管理方面的問題，沒有辦法保證建筑項目的質(zhì)量。

三、現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）做好前期籌劃工作

前期籌劃工作極其重要，只有做好前期籌劃，才能為施工現(xiàn)場管理工作鋪好路。在具體的前期籌劃工作中，首先需要遵循經(jīng)濟性原則，也就是在施工現(xiàn)場管理中，需要充分結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟情況以及市場情況，嚴格把控工程質(zhì)量和施工進度，確保進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益間的平衡。其次，管理部門需要積極參與成本管控，結(jié)合現(xiàn)階段施工情況，做好對施工中人力資源、物資設備資源的合理配置規(guī)劃，盡可能降低資源成本消耗。再次，圍繞科學合理性原則規(guī)范整個施工現(xiàn)場，明確各個施工環(huán)節(jié)及工序的管理要點和管理關(guān)鍵，并制定切實有效的管理制度，從而有效利用現(xiàn)有資源。最后，做好施工現(xiàn)場管理的標準化建設工作，統(tǒng)一管理制度和管理標準，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等方面的管理規(guī)范、管理標準，為施工現(xiàn)場的管理工作鋪好路。

（二）加強對材料的監(jiān)管

要通過施工現(xiàn)場管理工作提高工程的質(zhì)量，在進行實際工作時，首先就需要對施工材料進行核實與審查。施工現(xiàn)場管理人員要對合同內(nèi)容進行了解，確定相關(guān)的質(zhì)量標準與資金投入，這樣在進行原材料的審核時，工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平；在材料運輸完成后，還要合理對材料的儲存場所進行規(guī)劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量，對材料儲存場所進行合理的設計，還能夠提高施工效率。

（三）健全建筑質(zhì)量管理體系

對于工業(yè)與民用建筑來講，質(zhì)量是最基本的要求，在實際的建設工作中，需要樹立明確的施工質(zhì)量管理目標，在保證建筑質(zhì)量的同時提高建設項目的綜合效益。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中，應當嚴格遵循各項標準，貫徹質(zhì)量控制策略，對交付的工程展開質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題后第一時間改進，以免出現(xiàn)安全事故。在施工之前需要確定質(zhì)量標準，提升施工人員的安全意識、質(zhì)量意識，建立系統(tǒng)完整的獎懲機制，攻克各類質(zhì)量通病，保證工業(yè)建筑和民用建筑的建筑質(zhì)量。

（四）做好施工現(xiàn)場布置以及組織設計

施工方要科學合理地布置工程現(xiàn)場，進而為工程進度調(diào)控提供便利。在布置工程現(xiàn)場時，需要全面圍繞安全、質(zhì)量和進度3個目標，不斷優(yōu)化工程建設的各項配置，比如，物資設備、人力資源，等等。除了做好現(xiàn)場布置外，還要加強施工組織設計，結(jié)合工程施工計劃進行施工設計，做好對設備、材料、勞動力以及工程環(huán)境的規(guī)劃布局和安排，只有這樣，才能更好地解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，優(yōu)化施工組織，保障各生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用和價值，縮短工期。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在管理人員和施工人員的素質(zhì)不高、施工流程操作的規(guī)范性差、施工管理體系健全、忽視現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作等等。針對這些問題，可以充分參考上述工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理完善策略，提高現(xiàn)場管理人員和勞務工作者的素質(zhì)，嚴格按照各項標準和制度開展施工工作，保證工業(yè)與民用建筑項目的質(zhì)量。