鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的創(chuàng)新策略研究

郭志強(qiáng) 身份證號(hào)：3708311985****0718

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展也隨之加快，作為各行業(yè)領(lǐng)域重要的發(fā)展手段，人力資源在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的影響作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國(guó)開(kāi)展農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)一定的社會(huì)生產(chǎn)力，有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理水平和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的管理方案，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量的更好提升。

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的重要性

（一）有利于人員的更好管理

良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系是利用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量。科學(xué)合理的管理體系能夠有效滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，靈活處理人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，提高人員與崗位的契合度，有利于人員的管理效果，有效提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理員工整體的個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需求，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的作用。

（二）有利于新農(nóng)村的更好建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演重要的角色，為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了一定的社會(huì)生產(chǎn)力。人力資源管理與各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展都有密切聯(lián)系，影響各個(gè)行業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。良好的人力資源管理體系能夠有效規(guī)范員工的工作行為，采用科學(xué)合理的方法降低管理成本，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理順應(yīng)時(shí)代變化而調(diào)整未來(lái)發(fā)展防線，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙盈利，有利于我國(guó)新農(nóng)村更好建設(shè)。

（三）有利于國(guó)家政策的更好推進(jìn)

與城市不同，受地理環(huán)境、社會(huì)資源等因素的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)獲取信息的速度較慢，整體思想高度與城市也存在較大差異，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門對(duì)于人員管理的重視程度不夠忽略了員工的個(gè)人價(jià)值與潛在能力。而良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系能夠有效改善上述局面，轉(zhuǎn)換員工過(guò)去單一的工作方式，挖掘員工的個(gè)人能力，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的整體綜合素質(zhì)，當(dāng)員工的個(gè)人素質(zhì)得到提升后更加方便國(guó)家政策的推進(jìn)實(shí)施，這是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)管理人員的綜合素質(zhì)提升后，其工作能力也會(huì)得到較大提升，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)家政策的實(shí)施。

二、人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）呼吁政府出臺(tái)政策

在人力資源管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況呼吁政府出臺(tái)對(duì)應(yīng)的政策，以國(guó)家的力量給予支持與監(jiān)督。由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后，人力資源管理創(chuàng)新模式革新性差，這就需要上級(jí)機(jī)構(gòu)加大扶持力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門的事務(wù)處理過(guò)程有財(cái)力支撐，不至于因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致工作進(jìn)行到一半就無(wú)法處理。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，該類地區(qū)的信息獲取途徑少，不能及時(shí)做好人力資源管理以及信息管控，故可推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理體制的綜合創(chuàng)新以及體系改革。

（二）完善人力資源管理體制

在人力資源管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善人力資源管理體制，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，使人力資源充分發(fā)揮其獨(dú)有的價(jià)值以及作用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)提升人力資源利用效率，做好定期或者不定期培訓(xùn)工作，開(kāi)發(fā)工作人員的有效學(xué)習(xí)平臺(tái)，在平臺(tái)中增添其他功能，簡(jiǎn)化工作流程。除此之外，還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)鼓勵(lì)性政策，讓每一位工作人員都能夠享受到良好的待遇，有暢通的晉升渠道和通道，使工作人員具備良好的上升與發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)模式

1.合理做好人員匹配

在人力資源管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況做好人員匹配工作，減少人力資源配置的隨意性。對(duì)于非在編人員，更加需要加強(qiáng)管控，提高人員的工作能力，避免由于工作人員崗位能力不足導(dǎo)致自身工作無(wú)法完成的情況出現(xiàn)，使工作的效益以及效率達(dá)到最大化。此時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)所需工作崗位進(jìn)行嚴(yán)格審查，依據(jù)自身能力以及崗位適應(yīng)性做好科學(xué)配置。

2.健全人員考核制度

在人力資源管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展人員考核工作，定期或者不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行全面考核，深化管理體制，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者了解當(dāng)前工作人員的綜合素養(yǎng)以及能力，督促人員認(rèn)真工作，提升該類人員的危機(jī)意識(shí)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬于低層級(jí)行政機(jī)構(gòu)，考核常常流于形式，在人力資源使用以及管控等各個(gè)方面都存在較大的不確定性，管控不規(guī)范行為屢見(jiàn)不鮮，不利于工作人員自身價(jià)值的發(fā)揮。因此，健全人員考核制度勢(shì)在必行。

3.提高人員的穩(wěn)定性

在人力資源管理過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況提高人員的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)性，使其二者之間達(dá)成有效平衡。而對(duì)于穩(wěn)定性崗位應(yīng)該對(duì)流動(dòng)性進(jìn)行限制，對(duì)流動(dòng)性崗位做好限定任期等，提高人崗的匹配性，盡可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作。為了進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際情況提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源的重視程度，定期或者不定期開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，做好綜合性的人員管控，制定合理的政策制度，助推人力資源管理工作的持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。