論工程建設投資項目財務風險與控制

陳娟欽 中建海峽建設發展有限公司

一、加強工程建設投資項目財務風險控制的現實意義

根據工程建設項目的投標特點能夠得知，因為其具備投資時間比較長。投資額比較大、投標成效影響因素多等一系列特點，各類建設項目通常會產生特別大的投資支出，使得工程項目投資決策難度不斷增加。通過對工程建設投標項目實施嚴格的財務風險控制，能夠明顯減小外界各類因素對工程建設項目投資產生的不利影響，有效調整工程項目的投資能力。

二、項目投資風險分析

（一）項目融資風險

由于建設項目投資所涉及的財務知識特別多，再加上工程項目當中存在比較多的不確定性因素，使得工程項目投資風險具備綜合性與多變性等特點，項目前期手續一旦出現不合規現象，會嚴重影響企業自身的綜合效益。通過適當加大工程項目投資風險管控力度，不但可以明顯降低項目財務投資風險的發生率，而且能夠保證工程項目投資更加規范化，給企業帶來更多的經濟效益。

（二）結構化風險

因為項目的建設規模逐漸擴大，在項目投資環節，特別容易出現結構化風險，故企業需要引起足夠的重視，找到項目投資階段結構化風險產生的具體原因，并采取科學的管控對策。

（三）政府履約風險

根據建設項目投資特點可以得知，如果政府無法按時履約約定，會嚴重影響企業的投資效果。

三、項目投資財務風險控制要點

（一）項目融資風險控制要點

通過加強項目融資風險管理與控制，并運用先進的財務管理理念，可以確保項目融資風險得到良好管控，進一步提升項目投資的合理性與規范性。同時，在工程項目融資環節，通常會遇到計價風險，出現此類風險的主要原因是工程量清單不完善，因為工程量作為工程招標文件當中的核心組成部分，能夠充分的體現出招標單位提出的各項要求，同時也是投標單位實施項目報價的主要依據，一旦出現內容不完善現象，會明顯增加工程投標風險發生概率。

此外，在工程項目招標環節，如果存在較多的暫估價項目，使得工程項目施工環節，大部分的暫估價項目需要進行二次招標，導致項目的施工工期不斷延長。同時，由于工程項目的招標范圍不夠明確化，使得工程項目施工作業期間出現較多的工程變更和簽證，也會顯著增加工程的施工作業成本。確保工程項目招投標環節的各類風險得到有效管控，相關人員需要注意以下問題：

第一，進一步明確工程項目工程量清單編制責任，在進行工程量清單編制工作時，需要主動和設計單位溝通。第二，在工程項目招標的過程當中，盡可能減少暫估工程項目的數量。第三，在工程招投標工作開展錢，需要加強施工圖紙會審，并根據工程項目的具體實施情況，提前制定出更加完善的工程項目施工規劃。

（二）項目結構化風險管控要點

為了減少項目結構化風險的發生，相關人員要充分認識到做好工程投資階段財務風險管控工作重要性，具體可從以下幾個方面著手：

第一，結合工程項目的具體情況，全面分析項目結構化風險產生的具體原因，并找到項目投資階段存在的管理問題，通過與合同條款進行對比，找到問題產生的主要原因，并采取針對性的風險管控對策。

第二，針對項目前期手續文件，進行科學的管理與控制，針對工程施工組織設計進行全面討論，重點討論工程設計變更的必要性與可行性，包括設計變更是否具有良好的經濟性，準確估算出工程設計變更費用，建立相應的工程變更臺賬，加強動態化監控力度，確保工程項目概算更加準確。

第三，加大項目前期手續文件審核力度。管理人員要詳細而全面的記錄下和項目前期手續文件有關情況，若無特殊的施工情況，盡可能減少變更，若需要進行變更，要提前進行預算，進而更好的了解項目造價的具體增減額度。同時，做好施工現場管理記錄工作，尤其是項目中的隱蔽工程和簽證工作，避免在后期項目財務結算環節出現扯皮現象。

（三）政府履約風險控制要點

為了防止發生政府無法履約的現象，企業需要結合項目投資規模，提前與當地政府相關部門簽訂協議，并認真履行合同內容，一旦發現政府有關部門沒有按時履約，需要及時上報有關部門，不斷強化風險管控效果。

（四）工程務風險控制要點

在項目階段環節，加強項目財務風險控制力度特別重要，在項目階段審計工作當中，通常會產生比較多的爭議，為了不斷強化項目財務風險控制效果，相關人員需要重點注意以下幾個問題：

第一，盡可能選擇專業水平比較高的造價咨詢機構，針對項目結算進行全方面的審核，確保最終的審核結果更加精確。

第二，在項目施工作業期間，針對各項簽證，加大管理力度，認真按照變更簽證辦理流程開展相關工作，在項目階段環節，嚴禁出現補充簽證的現象。

第三，針對項目進度款進行有效審核，防止出現進度款超付現象。項目內部的施工簽證需要和竣工圖相對應。

第四，不斷強化工作人員的專業素養，培養其良好的職業道德，防止發生職權濫用現象。

第五，結合項目財務風險管控特點，在項目階段，加強信息化管理力度，并結合最終的結算結果，和相關指標進行對比，確保項目財務風險得到良好的控制。第六，針對項目進度款支付進行有效的管控。在支付項目進度款時，工作人員需要結合工程施工合同內容，以及招標文件內容，按工程實際施工作業量開展結算工作，并定期檢查工程進度款的具體應用情況，項目施工作業可以順利開展。

第六，若項目存在分項工程分包現象，工作人員需要合同內部，明確出分包工程的具體施工作業范圍，包括具體的施工作業截面，防止出現重復算量的現象。

四、結語

綜上所述，本文通過對工程建設投資項目財務風險與控制要點進行合理的分析，不僅能夠確保工程建設項目財務風險得到良好控制，而且可以推動我國建設事業的可持續發展。