論供給側改革下電力多經企業財務管理工作策略

王泓 衢州光明電力工程有限公司

供給側改革為電力多經企業帶來機遇與挑戰并存的局面，企業應當對其中的機遇和挑戰有清醒的認識，以優化財務管理體系為抓手，提升企業運轉能力；因此有必要分析財務管理的不足和解決策略。

一、財務管理問題

1.財務管理意識不強。電力多經企業長久以來實行相對粗放的管理模式，與傳統發展模式相對應。供給側改革事實上為電力多經企業樹立全新的發展經營目標，對于發展經營模式的質量要求更高，粗放的財務管理模式實際上已經不適應新形勢的發展需求。在此背景下，傳統財務管理模式可謂是弊端盡顯；很多電力多經企業的財務工作僅僅是對各部門上報財務數據的基本匯總，沒有對財務數據的深入分析，也無法為財務部門制定決策提供配套依據。數據共享度的不足意味著很多財務數據的使用價值并不高，間接導致財務管理層次偏低。根本原因就在于財務管理意識薄弱，沒有將“管理”兩字的精髓體現在財務工作中，簡單的數據匯總統計模式與供給側改革的背景也是不相符的。

2.核算制度不完善。核算制度在財務體系中的作用無可替代，但是諸多電力多經企業存在財務統計口徑不同的問題，具體表現為多個下級企業上報的財務數據隸屬于不同的標準，無法直接采用統一的標準匯總全部財務數據，需要經過煩瑣的比對處理方可達到財務核算的目的。這種模式帶來的另一弊端在于降低財務數據處理的精準度，甚至于產生財務數據的失真現象，財務數據核算結果的參考價值自然大打折扣，降低財務管理效力。

3.人才培養力度不夠。“財務管理，人員先行”，一句話體現財務人員的作用，很多電力多經企業雖然制定了良好的財務管理體系，但是受制于專業人才的匱乏，財務管理制度中的先進理念并不能落實在實際工作中。電力多經企業體系龐大，財務管理任務非常繁重；專業財務人員出現嚴重缺口的情況下，很多財務管理任務無法按期完成，大大降低企業財務管理效率。電力多經企業并不注重財務人員的培訓工作，認為人員培訓是一種“無用功”，認為直接引進外來優秀人才就可以解決問題。這種做法雖然取得一定成效，但是無形間加大企業財務管理成本，某種程度上得不償失。

二、財務管理策略

1.提升財務管理完善度。開展財務管理工作，優質的財務管理體系是重要保證。電力多經企業應當對企業財務有充分的認識，以完善財務管理體系為目標，在財務管理體系中構建與企業自身情況符合的財務管理架構，并進一步明確財務工作的分工體系，在落實各項權責分配的基礎上逐步開展財務管理工作。完善財務管理體系時一定要秉承整體性觀念，對于財務管理的綜合性作用要有充分的認知，由此在電力多經企業內部樹立全員責任意識，根據財務管理任務的落實情況評價人員工作，對于其中出現的失職問題要及時追責，保證財務管理機制的權威性和行使效力。財務管理體系涉及企業的成本、合同等多種要素，電力多經企業應當結合本行業實際情況，將成本控制、合同管理等要求融入到財務管理體系之中，時刻秉承“企業核心利益”至上的原則，在初步建立體系的基礎上構建一套成熟的財務管理流程。

2.發揮預算效力。財務管理的質量與預算編制關系密切，對于電力多經企業也不例外。企業在編制財務預算的過程中一定要秉承從實際出發、量入為出的原則，以高度的責任觀看待預算編制工作，編制的預算計劃應當與電力多經企業各個部門的實際需求相吻合，避免企業預算方案與實際要求存在較大偏差，體現預算方案的操作性和嚴謹性。預算編制的重要目的之一在于實現企業資源配置的優化效應，企業資源的應用質量也會顯著提升。基于提升預算管理執行效果的目的，可以有意識地結合預算管理與績效管理體系，發揮績效管理的激勵效應，推動電力多經企業預算管理理念真正落實。

3.培養專業人才。財務管理制度若要免于淪為“空殼”的命運，必須要有強大的人員隊伍作為后盾，由此彰顯培養財務人才的重要性。電力多經企業應當清醒地認識到專業財務人員的重要性和價值，采取多種措施不斷壯大企業的財務管理隊伍。對內可以建立完善的財務人員培訓機制，為電力多經企業財務人員在職充電、提升綜合素質提供良好的平臺。在建立培訓模式時要注意培訓方式內容的選擇，培訓理念應當新穎并與時俱進，與供給側改革下的要求相吻合。對外則要積極學習行業內先進企業的經驗，電力多經企業選派財務人員前往標桿企業參觀學習，在取長補短的基礎上不斷彌補本企業在財務管理中的短板，確保財務人員與管理制度之間的融合性。由此可見財務人員的培養必須要秉承“內外并舉”的原則，同樣可以將激勵效應融入在人員培訓機制中，對于在培訓和實際工作中表現突出的財務人員應當給予一定規模、多種形式的獎勵，尤其要樹立這部分人員的標桿形象，為電力多經企業其他財務人員提供良好的學習素材。

三、結語

供給側改革深入推進已成定局，意味著電力多經企業將要持續面對這一課題，也意味著財務管理的改革永無止境。企業在財務管理工作中要注意經驗和方法的積累，逐步探索適合與自身的策略體系。