關于高新技術企業財務風險管理幾點問題的思考

張文清 湖北瑞邦生物科技有限公司

一、引言

在我國，高新技術企業作為新興行業，發展時間較短，企業內部相關制度不健全，與傳統行業相比，市場環境不穩定。雖然高新技術企業市場規模不斷擴張，政府扶持力度不斷加大，但企業發展依舊存在很多問題，財務風險尤為嚴重。

目前，高新技術企業在財務管理上，主要有以下特征：首先是無形資產比重大，高新技術企業作為技術密集型企業，企業核心競爭力之一便是技術。技術產品是占據市場份額的關鍵。對于這部分無形資產，高新技術企業需要投入大量的物力人力來研發，這便使企業前期投入高，且開發周期長，在這個過程中一旦企業財務出現問題，可能給企業帶來巨大損失。其次是有形資產比重小。企業固定資產占比少。在高新技術產業中，設備更新換代速度快，設備貶值率高，因此企業在購買設備后不能穩定變現，不利于現金流的穩定。最后是人力成本高，雖然高新技術企業人員少，但大部分都是高學歷人才，專業素質高，薪酬與其他行業相比，開支較大，這也是企業財務風險主要特征。

二、高新技術企業財務風險主要問題

（一）融資問題

在高新技術企業發展過程中，企業項目前期往往需要大量資金支持，同時，產品在研發出來后，也需要充足的資金進行市場營銷宣傳。雖然有大數據支持，但企業依舊很難分析產品市場收益情況，這便使高新技術企業前期融資資金少，依靠銀行融資渠道很難獲得大量資金支持，不利于企業設備購買和項目研發。目前，我國大部分高新技術企業在融資時，主要有兩個方面渠道，首先是銀行抵押貸款，這種融資方式額度小，無法滿足企業需求。其次是其他融資渠道和方式，如擔保機構、債務融資、股權融資等，這些方式不僅面臨相關財務費用，也可能造成企業極大的財務風險。這些問題的存在使高新技術企業沒有充足的資金進行技術研發。

（二）資金投入和使用問題

實際上，資金投入和使用問題便是高新技術企業財務預算管理和執行問題。當前，高新技術企業資金使用主要有以下幾個方面：項目研發投入、薪酬分配、設備購買、效益分配等。同時，很多高新技術企業，尤其是中小型企業，內部管理人員較少，且大多為技術研發人才，專業的企業管理人才缺失。甚至一些高新技術企業管理人員對財務風險管理缺乏應有的重視，財務管理人才綜合素質不強，對高新技術企業現金流管理經驗缺乏。雖然一些大型企業在財務管理上有一定經驗，但在資金管理上，其方向主要為技術研發和產品市場分析，在其他日常經營方面涉及較少。此外，納稅作為高新技術企業資金重要支出方向，一些企業不能合理利用政府相關優惠政策，加大了稅務支出。還有一些企業誤解優惠政策，給企業帶來的偷稅避稅等違法行為。

（三）財務管理內容存在缺陷

我國大部分高新技術企業發展時間較短，企業內部財務管理存在較多問題。很多高新技術企業財務管理方式上，大多使用的是傳統行業管理方法，沒有結合企業實際情況。其財務管理方式和管理內容也不符合高新技術企業需求。首先，在管理內容上，高新技術企業對技術和人才方面的投入遠遠高于其他行業，流動資金更多需要保障無形資產，尤其是知識保護方面。其次，在管理方式上，高新技術企業沒有相應的激勵機制來促進企業發展。如目前大部分高新技術企業在經營利潤上，其分配方向大多為研發部門和市場部門，比較重視科技成果轉化。但具體而言，卻沒有一套完善的財務管理方式進行約束。最后，部分高新技術企業沒有建立健全資金儲備機制，缺乏長遠戰略規劃，一旦企業面臨突發狀況，資金無法跟上導致企業遺失機遇，甚至面臨經營困難。

三、加強高新技術企業財務管理的建議

（一）擴展融資渠道

由于高新技術企業對前期投入的資金依賴程度高，需要外部資金幫扶來完成企業研發和經營目標。如果僅僅依靠銀行借貸遠遠無法滿足企業需求。因此，高新技術企業在向銀行借貸外，還可以利用資本融資和其他金融機構借貸來提高融資額度，保障企業發展。其次，高新技術企業可以通過本地對高新技術產業的扶持政策，申請科研經費或補貼，從而給企業資金有一定流入。此外，高新技術企業還應樹立好良好的市場口碑，與金融機構保持良好的信貸關系，才能使企業在未來金融借貸過程中實現持續發展。

（二）優化資金使用

在資金使用分配上，高新技術企業要建立健全資金使用分配機制，對企業未來資金使用做好戰略規劃，要實現科技資本轉化最大效益。首先，高新技術企業要加強流動資金管理，在資金整合和周轉上，要提高其效率，在確保資金安全的前提下，進一步擴大流動資金規模。其次，企業在進行項目研發或市場擴展時，要盡可能地降低大型貴重器材購買，確保資金鏈條穩定，不能盲目購買新設備。第三，在融資管理上，高新技術企業要時刻警惕資金警戒線，一旦發現負債過高要及時做好風險防控措施。同時，如果資金過于閑置，也要合理投資運用，確保資金效益。最后，在后期資金利潤分配上，高新技術企業可以采取動態思維進行利潤分配，防止因效益分配不均而引起地財務風險問題。

（三）創新財務管理

首先，高新技術企業要結合自身實際情況創新財務管理內容和管理方式。明確財務部門管理職責和各流程相關職責，提高企業應對市場變化風險能力，使資金更好投向技術研發和市場營銷。其次，高新技術企業應開創采取校企合作模式，提高企業財務管理技術人員水平，加強財務風險防控能力。最后，企業要建立健全財務風險預警機制，提高應對未知風險能力，如通過風險防控庫，收集整理分析企業歷年來及同行所面臨的財務風險，一旦企業再次發生，可以及時解決。

四、結語

隨著高新技術市場競爭愈發激烈，高新技術企業必須加強內部控制，提高財務風險防控能力，擴展融資渠道、優化資金使用、創新財務管理，才能更好提高高新技術企業財務管理水平，讓財務數據更加精準，使財務管理工作參與到企業決策中去，為企業持續健康發展提供科學的數據保障。