企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策建議

關(guān)智威 英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理工作是企業(yè)管理體系中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠充分了解自身的狀況，從而做出正確的決策從而保證管理工作的有效進(jìn)行，避免管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的順利發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，全面的預(yù)算管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。通過(guò)預(yù)算管理工作的展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的資金計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的了解和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)，同時(shí)企業(yè)也能夠提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，通常在整合公司的所有管理資源后，提供的一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)指標(biāo)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析來(lái)進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理工作。

一、全面預(yù)算管理工作中在具體開(kāi)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題

1.缺乏完善的全面預(yù)算管理組織

有效的開(kāi)展全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用是非常重要的。一個(gè)具備良好發(fā)展的企業(yè)，一定會(huì)具備一個(gè)完整的具有預(yù)警機(jī)制和起到?jīng)Q策依據(jù)的系統(tǒng)，同時(shí)各項(xiàng)工作規(guī)劃制定開(kāi)展的具體而又完善。如果企業(yè)忽視預(yù)算管理，那么在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，將會(huì)因?yàn)閷?duì)規(guī)劃所準(zhǔn)備資源缺失，已經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的影響，更加嚴(yán)重的后果可以使得企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)后。因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的避險(xiǎn)機(jī)制，企業(yè)從此一蹶不振，落入破產(chǎn)倒閉的狀況中。因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)警機(jī)制的有效開(kāi)展是非常必要的。目前的企業(yè)管理工作大多是傾向于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視，而對(duì)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠獲得更高提升的預(yù)警機(jī)制和決策依據(jù)重視的程度非常低，充滿著盲目的樂(lè)觀主義。并且對(duì)預(yù)算管理機(jī)制建立更無(wú)從談起，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有能夠建立起來(lái)一個(gè)完整的預(yù)算管理組織架構(gòu)，從而使得企業(yè)的預(yù)算管理工作及預(yù)算管理職能被嚴(yán)重的忽視，為企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.預(yù)算工作得不到實(shí)踐

企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展更注重實(shí)效性，以企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，有效地開(kāi)展預(yù)算管理工作，是對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)任的一個(gè)管理理念。然而部分企業(yè)在現(xiàn)有的情況狀態(tài)下，即使意識(shí)到了預(yù)算管理工作，但是企業(yè)出于對(duì)各種原因的考慮，預(yù)算管理工作沒(méi)有徹底、深入地開(kāi)展下去，整個(gè)的預(yù)算工作開(kāi)展停留在表面階段。例如數(shù)據(jù)采集和風(fēng)險(xiǎn)分析等工作進(jìn)行的不夠完全徹底，從而造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)工作開(kāi)展的不徹底，造成預(yù)算效果與實(shí)際產(chǎn)生偏差。因?yàn)閿?shù)據(jù)的偏差，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的幫助，沒(méi)有能夠很好的發(fā)揮預(yù)算管理工作的實(shí)效性。

3.預(yù)算編制無(wú)戰(zhàn)略指導(dǎo)性或相關(guān)性比較低

全面預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的開(kāi)展和運(yùn)用時(shí)間比較短，是為了更加適應(yīng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境背景下開(kāi)展的全面預(yù)算管理工作。同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中高級(jí)管理意識(shí)及行為的體現(xiàn)。預(yù)算管理工作注重的是戰(zhàn)略性的發(fā)展指導(dǎo)，如果沒(méi)有一個(gè)有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想以及與實(shí)際相結(jié)合的設(shè)計(jì)，則無(wú)法形成一個(gè)具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的預(yù)算編制，從而使得預(yù)算管理工作陷入一個(gè)不具有實(shí)際意義的一項(xiàng)管理工作。

二、對(duì)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的建議

1.通過(guò)以上的闡述，讓我們對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也意識(shí)到全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的必要性和緊迫性。對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)高速發(fā)展環(huán)境背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常具有意義，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的發(fā)展管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)，加強(qiáng)和重視企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和職責(zé)，以全面的、以高度的責(zé)任心和管理理念，通過(guò)全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的依據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)在管理理念的提升和以對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展企業(yè)全面預(yù)算管理工作。才能夠在管理機(jī)制的建立過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，從而更好地完成全面預(yù)算管理工作的各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)。

2.在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作中，要結(jié)合企業(yè)整體管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算材料的統(tǒng)計(jì)和編制。通過(guò)全面的數(shù)據(jù)采集以及對(duì)企業(yè)自身狀況的全面了解和分析，才能夠制定出一份具有實(shí)際參考價(jià)值的預(yù)算報(bào)告，來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。如果預(yù)算管理工作不能夠有效的開(kāi)展，同時(shí)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、合理性和有效性，則預(yù)算管理工作無(wú)法很好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)同時(shí)。因?yàn)轭A(yù)算管理工作不具備科學(xué)性、合理性，反而會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的正確決策帶來(lái)負(fù)面的影響，影響到企業(yè)的正常發(fā)展規(guī)劃。總之，在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)才能有效的完成這項(xiàng)工作。通過(guò)全面的預(yù)算管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行，才能夠使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，有效地避免因?yàn)轭A(yù)算不足造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。預(yù)算管理工作的重要性，使得企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃管理中，會(huì)依據(jù)發(fā)展前景的規(guī)劃來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，而預(yù)算管理工作主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行提供依據(jù)和方案，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作能夠順利進(jìn)行，管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。