基于市場經濟下的建筑經濟成本管理方法

田苗 武漢市工程咨詢部有限公司

一、建筑經濟成本管理的影響因素

（一）投資決策影響因素

在投資決策階段，需要對開展項目進行可行性研究，從多角度展開分析，合理預估項目收益水平以及實際可操作性。全面分析項目實施過程中可能出現的各類風險問題，從而成功規避項目投資風險，確保決策的合理性。其中，項目可行性研究是投資決策合理性的主要影響因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足、對風險預估出現偏差，都會導致目標成本編制出現問題。如果投資估算偏差過高，還會出現項目投資失敗的情況。

（二）規劃設計影響因素

從設計周期來看，許多項目為縮短建設周期，對設計時間做出嚴格限制，在此影響下，設計人員可能會出現失誤。設計單位人員專業水平不足、沒有在設計過程中采用科學、嚴謹的態度，也會導致項目設計質量偏低。另外，由于設計單位不直接承擔項目投資風險，不需要為項目實施的安全性負責，因此也會忽視成本因素，導致設計方案的成本水平偏高。

（三）招標采購影響因素

項目招標采購階段是成本支出較為集中的一個階段，在開展成本管理的過程中，應通過開展合約規劃，將目標成本控制的目標科學、合理的分解到合同中，以確保目標成本的有效落實。在此過程中如果存在分解不合理、落實不到位的情況，則會失去成本約束力。另外，采購計劃的科學性以及供應商的選擇也是該階段成本管理成效的主要影響因素。采購成本占比較高，能夠達到60%～70%，若采購計劃出現漏洞、執行監管不到位，會引發直接的成本損失。

二、建筑成本管理創新措施

（一）工程設計階段

為防止設計單位專業水平問題對工程施工造成影響，則要引進設計競爭機制，基于對設計單位資質的審核與評價，選擇優質設計單位開展合作，并在合同中明確設計單位應承擔的成本控制責任。在確保設計方案合理的情況下，通過做好施工技術交底工作，開展動態施工管理，確保設計方案的嚴格執行，避免因隨意施工引發安全、質量等方面的問題，造成不必要的成本損失。此外，項目實施過程中，還要處理好成本管理與其他管理工作之間的關系，構建動態施工管理體系，及時反映實際成本支出情況，對成本計劃進行動態調整。

（二）完善投資決策流程

投資決策階段的成本管理要點是做好項目可行性研究，提前制定項目風險控制措施。在此過程中需要全面掌握項目信息數據，通過開展數據分析和校正工作，準確找到無效成本，并對其進行扣減。同時也要開展成本數據分析工作，用結構化數據說明項目成本問題，提高數據參考價值，為后續成本控制工作的開展奠定基礎。在項目可行性研究過程中，應將成本管理工作細化到方案設計、投資預算和市場調研等各項工作中，以確保可行性研究結果的可靠性。特別應加強對設計方案的審核與優化工作，對設計方案進行反復論證，在可行性的基礎上選擇最優的成本方案。

（三）工程施工階段

第一，在建筑工程項目施工過程中，在經濟成本控制上，應該從大局出發，加大對每一個細小環節的把控力度。在實際控制期間，盡量從大局著眼，合理的對資金進行統籌規劃，統一的進行采集，科學的對施工隊伍進行分配，保證可以最大程度的對物料浪費情況進行減少。第二，建筑企業在發展期間，應該對自身的情況進行充分考量，并在此基礎上，有策略且有依據的進行二次經營，合理的開展稅務籌劃工作。并且，能夠對變更索賠進行靈活的利用，結合建筑工程投標策略，全面促進項目盈利空間的提升。在稅務籌劃階段，應該在項目啟動的時候進行通盤考慮。通常情況下，分包模式的選擇與稅務籌劃效果有著極為緊密的關聯，如果稅務籌劃做的非常好，那么可以為企業節省非常大的一部分成本。同時，在對稅務風險進行管理的過程中，應該結合建筑企業的實際經營特征，以便稅務風險可以得到良好的監測和控制。

（四）強化竣工結算階段的經濟成本管理

基于市場經濟背景下，為了能讓建筑經濟成本管理得到良好控制，應該建立完善的管理體系，并切實落實到具體工作中，保證可以從根源降低問題出現的概率。在對管理體系構建期間，應該對責任成本管理機制進行健全，不斷對項目模擬股份制體系加以優化。一般而言，加大對管理體系的構建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開展，能夠實現制度化以及標準化目標，全面促進人員經濟成本管理意識的提升，充分對員工的工作積極性進行調動，讓建筑工程項目的收益可以進一步提升，確保企業員工的待遇能夠變得越來越好，從而促進企業活力的增強。同時，在建筑工程項目竣工結算階段，應該對項目全過程成本展開全面且精準的核算，確保建筑工程項目結算資料能夠具有較強的完整性，堅決不能忽視任何一個變更或者簽證，以便能夠更好的降低問題出現概率。此外，在對建筑經濟成本管理工作開展階段，應該盡量在短時間內完成結算，有效的對驗收時間進行縮短，不斷對資金占用情況進行減少，進而能夠盡快回款。需要明確的是：因為社會發展速度越來越快，科學技術水平也大幅度提升。因而，在進行建筑經濟成本管理時，還要有意識的對現代先進管理技術進行利用，通過對先進技術的高效運用，對項目經濟狀況進行實時的監督和管理，明確企業內部的實際現狀，科學管理。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的施工當中對工程成本的管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質量得到提高，還能促進施工企業的健康發展。因此在工程的各個階段都不能忽視工程成本管理，要在細節上體現出對工程成本管理的重視，使施工企業能夠在確保工程質量的基礎上，實現最大的經濟效益。