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交通安全設施施工過程中,需建立成本管理意識,提升成本管理能力,提升施工質量,使得交通安全設施施工科學順利開展,達到既定施工目標,避免各種施工隱患存在。因此,需要制定施工成本的科學化管理機制,解決各種成本增加、質量不足等隱患。
交通安全設施施工過程中,需要提升施工效果,做好質量管理,保障交通安全設施能可靠發揮安全保護作用,提升交通安全維護、控制能力,提升交通服務效果。因此對交通安全設施中,所涉及的交通標志、標線、護欄、隔離柵等施工內容,施工單位應能做好施工方案制定,優化施工工藝流程,做好施工質量控制,落實施工驗收機制。同時注重成本控制,交通安全設施施工內容多,為提升施工效益,需做好成本管理,提升管理效率,施工單位因能做好成本隱患管控,做好成本分析,做好工期管理,制定各種材料采購、機械設備進場計劃,以達到施工成本管理的目標。
交通安全設施施工中制定細化、全面化成本管理計劃,使得整個交通安全設施施工過程能具備成本管理的可靠指導作用,成本計劃的制定,應能依據客觀的交通安全設施施工現狀信息,做好成本計劃管理,應當結合工程實際和過去的施工經驗進行編制,同時還要在成本計劃中明確階段性成本管理目標,為后續各項施工工作的開展提供成本執行目標和措施依據。
原材料作為交通安全設施成本組成的重要部分,需要重點做好成本管控,需在成本采購、進場、存儲、施工等的各個環節,制定科學化原材料管理計劃,科學指導材料成本管理目標落地。在采購環節,做好材料供應商選擇控制,對潛在供應商的材料供應能力、信譽、水平、材料的運輸距離以及利潤、稅金等全面分析。
根據施工進度計劃,確定材料進場時間,控制材料對施工企業的資金占用問題,同時控制材料在恰當的時間進場,也能降低材料的存儲成本,降低各種管理費用。做好進場驗收,控制材料質量,防治材料質量不達標,導致施工單位因為返工、返修,造成施工總成本提升。做好材料存儲管理,提供穩定可靠的存儲環境,做好特定存儲指標項目的控制,如溫度、濕度、酸堿度等。施工單位做好材料施工控制,通過避免材料在施工中出現浪費問題,提升材料利用率,以達到節約施工成本的目的。
人員管理,需要做好人工成本管控,要尤其做好臨時性工作人員管控,在人員進場時間、工作任務分配、人員數量上做好控制工作,控制人工成本的同時,能完成既定的施工任務。提升施工企業的人員綜合素質,提升工作效率,控制各種施工質量隱患,在提升施工管理水平的前提下,間接達到施工成本控制的目標。
施工過程中,對可能存在的成本增加風險應能嚴格控制管理,做好成本控制分析,提升預算管理指導能力,在施工過程中,應能將實施收集和分析預防成本、目標成本、實際成本之間的動態關系,及時發現成本偏差,做好必要成本管理調控。做好財務資金管理,根據各個施工環節的資金需求,做好資金配置管理,管理好融資行為,最大化降低融資問題,保障資金供應充足,避免因為停工等不良問題,導致施工進度受到影響,進而導致施工成本增加。
交通安全設施質量控制,需要具備系統性、規范性指導管理特點,建立質量保障體系,能在整個施工環節,指導有關質量控制工作的落實,提升施工管理水平,保障施工工作順利開展,突出施工管理能力。可以以項目經理為組長、各施工組織機構負責人為組員的質量保證管理小組。在項目部要下設相應的質量自檢部門,在相關負責人的帶領下對交通安全設施施工過程開展質量控制、自檢工作。完善質量控制指導方案,明確施工過程質量監督控制、質量驗收機制,做好質量管理信息的收集,提升質量管理水平。
原材料質量控制,需要做好材料進場驗收管理,對不同材料建立特定的材料質量驗收管控機制,一一落實各種質量驗收管理項目,做好材料驗收抽檢比例控制,符合規范要求,同時能在抽檢過程中,做到隨機、均勻,對材料質量的控制力具有較高保障。對材料的各種文件類資料做好驗收,如出廠合格證、質量證明書、試驗性能報告等,指導材料的科學施工,使得交通安全設施施工過程中,具備較高質量控制效果。
交通安全設施施工過程中,做好質量控制,需要制定科學施工方案,優化施工流程,提升施工作業人員的技術水平,加強施工管理。施工前做好施工環境條件的科學分析,確保施工方案具備較高的質量控制效果,對可能影響施工質量的外界環境因素、內部施工技術等問題,應能全面深入的分析,制定必要的質量控制防范機制,突出施工管理水平。優化施工技術的實施細節,做好過程管理。在施工前做好作業人員的技術交底工作,提升作業人員整體素質。落實施工成果驗收機制,尤其做好隱蔽工程驗收,嚴格控制施工質量各項影響指標。
交通安全設施施工過程中,存在很多施工隱患,如不能有效控制,必然導致施工成本和質量方面出現問題,因此需要重視落實科學化管理模式,解決施工成本管理問題,提升質量控制能力,保障交通安全設施施工能獲得良好的建設效果。