探析行政管理在國有企業中的創新型構建

熊歡 湖南省第三工程有限公司

國有企業是社會發展過程當中的主要內容，也是發展進程的重要體現，在這個企業行政管理進行實踐的過程當中，應該抓住行政管理的特點，實現其價值，讓行政管理可以在國有企業發展過程當中發揮自己的潛力和作用，雖說行政管理工作的內容較為豐富，但是隨著企業員工素質水平的不斷提升，行政管理工作的重要性也日益凸顯，當前對于國有企業來說，最重要的就是對行政管理的創新型構建，使得國有企業可以有序開展工作，幫助國有企業掌握基本的發展方向，行政管理是國有企業的重要組成部分，在國企不斷變化和改革的過程中，需要認清楚創新型構建的重要性，提高國企的競爭力。

一、國有企業行政管理存在的問題

國有企業行政管理人員自古以來都具有服務意識，國有企業也應該提供給員工便捷健康的服務，行政管理人員是國有企業發展的內在動力，但是在發展過程中發現，很多行政管理人員工作態度不端正，工作散漫，甚至有一些企業員工缺乏職業素質，無法掌握基本的行政管理技能，國有企業的行政管理工作是精神支柱和紐帶，是構建企業員工和企業之間的橋梁，當代社會國企和員工的關系基本上都是雇傭與被雇傭，這就需要在國企行政管理中，應該更加看重國有企業員工的重要性，提高行政管理人員的職業素質和能力，如果企業行政管理人員的職業素質一直得不到解決，會對企業的發展造成不好的影響。

二、行政管理在國企中的作用

（一）行政管理在國有企業管理工作中的協調作用

行政管理可以在國企中發揮協調的作用，國企工作部門相對來說比較多，工作內容較為煩瑣，在工作的時候，各部門之間免不了要互相溝通和合作，行政管理工作可以起到協調作用，幫助國企解決各部門之間的溝通問題，使得企業更加具有凝聚力和向心力，行政管理的協調作用在一定程度上可以加強各部門之間的合作，使得國企工作可以順利進行，在利用行政管理協調作用的時候，需要根據企業規章制度進行，做到目標明確，條理清晰，有章可循，與此同時，行政管理還可以協調企業員工之間的關系，行政管理，對企業員開展組織培訓學習，提高員工的素質和能力，實現企業員工的合理化使用，員工是企業發展過程中的重要環節，國有企業要幫助員工發揮主觀能動性，利用有效的平臺展現自己的水平和能力，讓員工可以發揮潛力和優勢，激發企業員工的積極性，除此之外，行政管理工作還可以實現資源的合理分配，正確規劃企業的發展方向，為國企發展奠定堅實的基礎，及時抓住機遇進行發展。

（二）行政管理工作在國有企業管理工作中的輔助作用

行政管理工作還具有輔助的作用，行政管理工作雖說不是國企發展中的主要工作內容，但是也是國企發展過程中不可或缺的環節，行政管理工作在國有企業管理中具有輔助作用，行政管理不但可以提高企業的管理效率，還能夠提高企業內部的管理水平和管理質量，可以根據企業發展的情況進行改進，做到具體問題具體分析，如果在工作中遇到實際問題，可以利用行政管理的輔助作用，幫助企業解決問題，不斷提高國有企業的管理水平，讓國有企業可以更好更快的發展，實現國企發展的科學性和穩定性。

三、行政管理在國有企業中的創新型構建要點

（一）提高對人事管理的重視程度

隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，各國之間的競爭已經不僅僅局限于經濟方面的競爭，還體現在了人才的競爭上面，人才是國家發展的原動力，也是企業進步的基礎和保障，因此在開展國有企業行政管理的時候，需要重視人才培養工作，盡量培養出更多的優秀人才，第一要通過行政管理進一步健全和完善國有企業的人才制度，制度和規章的作用是用來約束人們的行為舉止，在培養國有企業人才的時候，需要注重人才的選擇，要選擇那些敢干事、能干事的人才，使得人才可以發揮自己的意識和潛力，國企要給人才上升的渠道，逐步提高國企員工的素質和能力，要建立健全評價體系，在開展行政管理工作的時候，要對人才進行有效的評價，對于評價的過程要保持公開公正，待評價結果出來之后要進行公示，保證工作的透明度，第二要通過行政管理進一步嚴格優秀人才選拔標準，國企要利用優惠和扶持政策，吸引大學畢業生，為企業發展注入源源不斷的活力，面向社會招聘優秀人才，要對實習期的員工進行培訓，對實習期間表現良好的人才要予以表揚，對那些在實習期表現不好的實習生不予內聘。

（二）創新行政管理制度

制度和規章是國企行政管理中的依據，以往在進行行政管理工作的時候，基本上比較缺乏創新性，那樣的管理方式不能適應國企發展要求，因此，需要對行政管理的制度和規章進行創新，提高行政管理水平和質量，創新行政管理制度需要做到以下幾個方面，第一是要健全企業行政管理體系建設，提升行政管理的效率，要打破以往的管理模式，對制度和管理方式進行創新，第二要優化企業各部門之間的關系，國有企業各部門之間的員工工作能力具有很大的差異性，人員分配不均，員工總量較大，需要進行精簡，要優化企業員工的分配，第三也是相對來說較為重要的一點，就是要加強國有企業管理層的建設，管理層是企業發展的核心，國企發展權利相對比較集中，這就要求管理層在做決策的時候仔細甄別，避免因決策問題給企業帶來無可挽回的損失，因此，需要創新管理層隊伍建設，合理進行人員分配。

四、結語

總而言之，在國企行政管理中實現創新型重構，需要認清楚國企的作用和現狀，在此基礎上進行創新，一方面要創新國有企業的規章制度，另一方面還要創新管理模式，提高對人事管理的重視程度，使得行政管理工作可以有序開展，實現國企行政管理創新型重構的目的。