淺論煙草商業企業如何推行精益管理

馮慶波 山東濰坊煙草有限公司

在時代的不斷發展下，煙草商業企業競爭日趨激烈，其競爭的核心也紛紛發生了改變，煙草商業企業為順應精益管理的需求，需要將精益管理融入其中，并將其作為主要的管理手段，加強對企業資源的應用，以此才能推動煙草行業高質量發展。

一、精益管理在煙草商業企業當中的應用價值

從理論上分析，精益管理便是消除浪費，增加價值，要求所有的企業需要運用精益管理，在優化流程的過程當中以最小的資源投入創造最大的價值，煙草商業企業作為國民經濟發展中的一部分，積極推進精益管理具有重大現實意義，其作用與價值體現在以下幾點。

（一）借助精益管理，實現提質增效

提質增效是煙草商業企業發展的一部分，在煙草企業的發展變革當中，精益管理理念的融入不僅賦予更高的要求與目的，而且還推動煙草商業企業針對實際的情況構建完善的管理體系，以降本增效為主要目的，遵循以人為本的基本原則，將客戶需求作為切點，注重系統的整合以及流程的優化，在資源合理配置的同時完成管理的升級。

（二）借助精益管理，實現轉型發展

時代在不斷發展，社會在不斷進步，特別在宏觀經濟大環境下，煙草商業企業需要做好改革工作，只有大刀闊斧的改革才能實現轉型，而這則離不開精益管理。在精益管理的有效融入下能夠摒棄傳統的管理方法，解決不對稱現象，實現降本增效，用精益的方法推動煙草商業企業的轉型與變革[1]。

（三）借助精益管理，實現營銷方式的轉變

目前大多數煙草商業企業面臨四大難題，分別是增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近，面對這四大難題，煙草商業企業如果不加以改進，利潤空間不僅會有所減小，而且發展的天花板效應也會越來越明顯，而將精益管理融入其中，在控本增效與控員增效的同時能夠實現煙草商業企業精益營銷的轉變，特別是實現粗放型朝著集約型的轉變，而這主要是時代賦予煙草商業企業的基本要求。

二、煙草商業企業融入精益管理的主要對策

（一）吃透破字，理解降本增效

1.打破陳規

從理論上分析，打破陳規便是將傳統錯誤觀念進行摒棄，有非常多的領導將注意力聚集在降本之上，并且付出眾多的行動，不僅設置了預算關卡，而且還節省了辦公開支，雖然這在一定程度上完成了降本的作用，但是所創造的效益是明顯的，與降本增效的意愿背道而馳。對此在新時期煙草商業企業在改革過程當中需及時的識別工作流程當中的價值點，保證工作流程保值增值，這樣才能真正提高降本增效的有效性。

2.打破陋習

所謂的打破陋習便是將傳統煙草商業企業管理當中所存在的缺陷與不足及時打破與消除，從根本上避免浪費。根據筆者的調查與分析，現階段大多數煙草商業企業在管理過程當中出現非常多的浪費現象，比如像資源閑置、工作無序、效率過低、部門之間在遇到問題時會出現互相推諉，沒有得到合理調整與溝通等，這樣一來則嚴重制約了煙草商業企業的發展與進步，對此在新時期需要打破陋習，從本質上進行改進[2]。

3.做好難點的攻關

煙草商業企業在發展當中需要緊抓主要矛盾與次要矛盾，尋求問題的主要突破口，因為受到多方面因素所帶來的影響，大多數煙草商業企業銷售壓力巨大，對此要針對銷售問題進行探究，制定出完善的銷售策略，其中降本增效能夠實現推動式營銷模式朝著拉動式營銷模式的轉變，并且還能擴大增值空間。

（二）改變觀念，踐行精益管理

積極改變傳統的觀念是煙草商業企業進行精益管理的主要舉措之一，要想真正踐行降本增效，那么則需從現實入手，加強對先進科學理念的應用，保證降本增效工作有效開展。

1.樹立正確的經營思維

從某個意義上分析，精益思維是新時期推進降本增效的思想之一，精益思維涉及了三點，第一是數據思維，煙草商業企業在改革過程當中要從管理成效、經營效益、工作效率等多個方面出發；第二是改善思維，在管理過程當中需要帶著問題進行思考，從長遠角度出發，對多個角度與問題進行分析；第三是人本思維，要遵循以人為本的基本原則，將員工作為利潤的主要推動者，采取教育培訓等方式提高員工的自主意識。

2.樹立正確的對標思維

對標思維在樹立過程當中需要體現出差距意識，現階段煙草商業企業對標指標包括了效率指標、卷煙費用指標、配送效率指標三類，在降本增效的過程當中要開展精益課題、科技創新項目、做好課題攻關，加強學習，認真分析其中所存在的問題，制定切實有效的管理目標，以此才能有效改善關鍵指標數據。

3.樹立正確的創新思維

在精益管理過程當中，煙草商業企業需要從頭到尾進行改革，這不僅是提質增效的突破，而且也是實現創新的載體。第一，需要對理念加以創新，將創新理念融入到每一個員工心中，從戰略思想、系統方法等出發，采取不同的方式進行培訓，積極打造高素質高學歷高修養人才。第二，需要構建創新分析機制，特別在實施協同創新的時候，要從內部與外部兩點出發，不僅要構建分享機制，而且還要借助信息技術搭建相應的資源平臺，在多方溝通與交流的同時促進人才的成長。

（三）加強現代技術應用，實現全員參與

第一，對于管理層而言，要從思想上對精益管理加以重視，樹立正確的價值觀念。第二，要加強對多媒體技術的有效應用，促使員工參與其中，并為員工貢獻良好的平臺，實現理論與實踐的相互整合。第三，要統籌做好各部門各階層之間的合作，實現上下聯動，分工明確。第四，在精益改善初期，其成效并非快速立竿見影，管理者需要引導員工多加耐心，樹立克服困難的決心。

三、結語

總之，煙草商業企業在新時期需要將精益管理融入其中，明確認識其作用與價值，并從不同的角度出發，加以融入與改進，尤其是企業的管理者要創造良好的氛圍，提高員工的修養與水平，打破陋習，打破常規，攻克難點，并讓員工能夠樹立正確的精益管理理念與思維，以此才能以最小的投入獲得最大的價值，才能符合煙草商業企業高質量發展的基本要求。