煙草公司薪酬體系優化策略探究

楊曉雯 東營市煙草專賣局（公司）

一、企業績效考核體系的科學設置

1.動態管理

人資部門和專業人員應該對不同職位的要求做出適當的調整。專業人員旨在明確內容和工作要求，而人資部門基于此進行薪酬政策的設計。

2.職位評估體系

在企業內部，應該建立一個薪酬領導團隊，其主要工作是基于不同職位的評估和測試，提出科學合理的方向。該領導團隊的成員主要來自企業內部，從各個部門抽調專業人員，因為這些人員可以提供最真實的資料和較為合理的建設性意見，但是考慮到公平合理的因素，此類員工不參與對本部門的評定。

二、企業職位綜合評估的配套設施

對于薪酬待遇體制的改革必須從績效考核政策入手。以下從A煙草公司的實際出發，進行分析，公平性占據主要部分。

1.績效標準的確立主要參考工作重心與工作內容

2.績效評估方法

基于工作內容和工作重心，確定相關職位的基本考核辦法，同時保證考核評估工作的公平公正以及合理有效性。

三、相關人力資源管理制度的綜合使用

人資部門合理設定并推行合理的后續工作是保證相關薪酬待遇政策可以穩定實施的關鍵，在這種體制之下，員工的工作方式以及工作態度等方面都可以表現出一種良性的發展狀態。所以，人資部門設定后續工作和配套體系時，注重系統的優化策略。

1.科學規劃

從員工實際出發，綜合其實際情況和工作能力，讓員工的綜合素質與工作崗位相匹配，以提高人力資源的利用率。這樣既可以滿足公司的發展需求，還能夠給員工提供恰當的工作平臺，這也是人資部門的工作重心和工作難點。

2.扎實教育培訓

企業需要根據員工的工作需要提供符合實際的培訓方式，在促進員工發展的基礎上，保證企業的綜合實力提升。

從A煙草公司的實際來看，目前對員工的培訓方式多種多樣。企業為員工提供了較為全面的培訓體系，不僅僅局限于使員工滿足自身的工作要求，還著眼于提高員工整體的工作能力和綜合素養，促進了員工個人薪酬和經驗的積累，同時實現了企業和員工的共贏。

1.確立現代人力資源管理模式，真正體現以人為本

在制度方面，公司必須摒棄傳統的管理方式，提高人力資源管理的現代化程度。在管理理念方面，應該提高對員工的重視程度，堅持以人為本的管理理念。員工作為企業最重要的資源，是關乎企業利益的直接力量，應該把全面提高員工的工作績效和生活質量結合起來，通過多層次的激勵方式來提高員工的工作積極性和主觀能動性。在管理層次方面，應該提高對人力資源管理部門的重視程度，作為其他部門的戰略合作伙伴，人力資源部門與其他部門有明顯的區別。在管理范圍方面，除去日常管理以及員工關系能內容，還應該加強在戰略規劃、員工激勵、職業生涯設計等方面的規劃，通過各種方式提高人力資源的開發程度。在管理手段方面，應該提高專業性、制度性、標準性和程序性。

2.形成自我完善的發展閉環

薪酬管理從整體上來講也是一個較為完整的系統，各環節之間聯系緊密，不斷循環，可以形成一個連續的過程，因此該理論適用于薪酬管理的每一個環節，與PDCA理論是不謀而合的。薪酬管理體系有序有效推進的基礎就是嚴格貫徹PDCA思想。通過高效的薪酬管理體系，充分調動員工的工作積極性。另外還需要讓員工切身參與到企業的薪酬管理體系制定中去，這樣可以提高體系規范合理化的速度，同時還能提高員工的組織支持感，保證員工和企業的和諧發展。

在具體的薪酬發展進程中，企業著力打造完整的發展生態閉環，從薪酬體系發展的規劃、實施、檢查、反饋等多個方面進行頂層優化設計，進而形成完善的發展生態閉環，進而推動企業薪酬管理的可持續發展。

四、結語

在人力資源管理中，薪酬占據了很大的比例。薪酬不僅僅是一種貨幣的存在，還體現了員工自身以及工作崗位的價值，如何科學合理地設計薪酬將成為影響企業人力資源調配和企業發展的關鍵所在。通過研究了解，薪酬由于主體和獲取形態的不同而劃分成了多種作用不同的薪酬類型，而薪酬體系正是基于這種不同設計出來的。績效薪酬設計時要保證績效監控手段的統一性。薪酬發放不僅可以實現個人績效，還能夠保障企業的整體利益。