共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的優(yōu)化策略

鄭萬鈞 哈爾濱市太平房產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

基于新形勢(shì)下，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)要加快推動(dòng)人力資源改革的步伐，打造全新人力資源管理模式，使其能夠與共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。通過推進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備

對(duì)于企業(yè)而言，其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才這一重要因素。通過科學(xué)選拔和配置人才，重視員工培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，可以為企業(yè)吸引人才和留住人才。企業(yè)的發(fā)展壯大及提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要人才為其提供重視保障。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要重視人才儲(chǔ)備。積極對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)，進(jìn)一步挖掘人才的潛能，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。而且通過不斷引進(jìn)人才，可以為企業(yè)人力資源隊(duì)伍注入新的血液，為企業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)績(jī)效

企業(yè)員工績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響員工績(jī)效提升的因素相對(duì)復(fù)雜，但人力資源管理是較為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。通過針對(duì)人力資源實(shí)施科學(xué)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)員工需求進(jìn)行深入分析和調(diào)查，并制定切實(shí)可行激勵(lì)措施，全面提升員工工作的積極性，以此來助推企業(yè)績(jī)效的提升。特別是在共享經(jīng)濟(jì)背景下，全面提高人力資源管理，可以為企業(yè)整體效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要發(fā)展方向，企業(yè)各項(xiàng)工作最終都是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。人力資源管理工作更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要支撐，通過對(duì)企業(yè)人才實(shí)施科學(xué)管理，并制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，可以使人才更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作中，并不單純是針對(duì)員工的管理，還需要協(xié)調(diào)好各部門、人員及外部環(huán)境之間的關(guān)系，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供重要的人才保障，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）將企業(yè)文化內(nèi)化于人力資源工作中

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓，在企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用。共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源，需要將企業(yè)文化完全的在人力資源工作中進(jìn)行滲透，充分發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的重要作用，并以此來指導(dǎo)企業(yè)人力資源工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的引領(lǐng)作用。

二、共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）提升對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的認(rèn)知

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理理念和管理模式都發(fā)生了較大的變化，管理理念更加深化，管理對(duì)象更具廣泛性，這也為人力資源管理工作帶來了新的發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也對(duì)人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。基于這種情況下，需要重新對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理進(jìn)行定位。在實(shí)際工作中要綜合考慮人力資本、企業(yè)和人才之間的關(guān)系，并動(dòng)態(tài)把控逐漸模糊的人力資源管理邊界現(xiàn)狀。人力資源管理人員需要增強(qiáng)自身對(duì)共享平臺(tái)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面了解和掌握，通過合理的運(yùn)用共享平臺(tái)為人力資源管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）構(gòu)建完善的新型員工保障機(jī)制

共享經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代發(fā)展中較為關(guān)鍵的組成部分，在這種背景下人力資源要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要建立健全員工保障體系，保障員工的權(quán)益。共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理工作開展過程中，由于會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)，針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要實(shí)時(shí)對(duì)人力資源信息進(jìn)行更新。并通過建立健全人力資源監(jiān)督機(jī)制，并通過構(gòu)建人力資源共享平臺(tái)，使其在人才與企業(yè)之間架起聯(lián)系和溝通的橋梁。另外，還要加快推出與共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符合的法律法規(guī)，保證人力資源共享平臺(tái)中用戶、員工和企業(yè)的安全隱私，更好的發(fā)揮出人力資源共享平臺(tái)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。

（三）突出共享經(jīng)濟(jì)下的特色

企業(yè)文化在人力資源管理工作中發(fā)揮著重要的助力作用，在當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)下開展人力資源管理工作中，企業(yè)與人才之間呈現(xiàn)出較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性和共贏性的特征，同時(shí)企業(yè)為了掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性，需要重視企業(yè)文化建設(shè)，并構(gòu)建新型的企業(yè)文化，以此來增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同度，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。無論是對(duì)于企業(yè)還是員工而言，企業(yè)文化都具有非常重要的引導(dǎo)作用，對(duì)于人力資源而言，相較于其他資源，人力資源在發(fā)展和利用過程中價(jià)值也會(huì)呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這種情況在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為學(xué)習(xí)效應(yīng)。因此企業(yè)需要更好的突顯出共享經(jīng)濟(jì)的特色，強(qiáng)化文化建設(shè)，為員工發(fā)展搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)綜合效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）完善人力資源信息管理系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展過程中需要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，做好人才招聘和選拔工作。在實(shí)際人力資源管理工作中，可以引入信息技術(shù)，將兩者相結(jié)合，構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，針對(duì)員工信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，可以規(guī)范各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)，提高工作效率。同時(shí)企業(yè)還要重視培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化員工思想建設(shè)，積極員工能夠重視自身工作，增強(qiáng)責(zé)任心，從而高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、結(jié)束語

目前我們處于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，將其提升至重要位置上來，并基于共享經(jīng)濟(jì)通過采取多種形式的管理方法和管理戰(zhàn)略，構(gòu)建一支高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)，從而促使員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。