淺談土木工程中房建項目工程質量保障措施

路程 寧夏龍泰源建設工程有限公司

建筑行業的發展關系到我國人們的生活水平和生活質量，推動我國其它行業的快速發展，質量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質量，質量監督機構需要進行設計和監理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項目質量與實際情況相符合，才能夠進行多方位的控制，確保房屋建筑工程質量能夠進一步提升。

一、土木工程中房建項目工程質量保障現狀

為了提升土木工程中房建項目工程整體質量，首先就要控制建筑物施工技術的質量。在土木工程中建設期間，施工單位起到了非常大的作用，并可以直接影響房建項目工程建設的整體質量。建筑工程管理的主要制度就是保障施工的安全及質量，如果沒有一個合理的建設制度，那么不但會導致施工現場得不到有效的安全保障，而且會造成工期延誤以及質量得不到保證等多個方面的問題。

二、房建項目工程質量的特點

1.影響施工質量的因素較多，在房建工程項目中涉及多種類型材料配合使用以及多種機器設備搭配使用的問題，工程質量會受多種因素的影響，因此在對房建質量方面一定要充分考慮所有因素。2.質量浮動比較明顯，在材料和施工環境等因素的作用下，房屋建造項目的施工中對質量控制比較困難，施工質量易受各方面因素的影響，施工質量容易發生波動。

三、土木工程中房建項目工程質量保障措施

（一）制定相關標準，合理監管施工的每個環節

施工質量體現了施工企業的整體能力，這是施工中的關鍵問題，質量檢測能夠促進企業的可持續發展，并保證房建項目工程能夠正常地投入使用。在施工過程中常有不規范情況出現，導致房建項目工程進度受到影響，威脅員工的生命安全，同時也產生了一系列其他問題：無法提升企業的效益，管理效率比較低下。不斷嚴格技術規范及操作流程，認真防范管理中的薄弱環節彌補可能存在的質量缺陷，提高工程質量。在管理中要不斷創新思想，更新觀念，在管理中融入和諧、節約、創新、科學、環保等理念，確保民生與安全。著眼于環保與節約，不斷規范程序，科學應用技術指標，在管理中堅持以人為本，確保施工建設與自然環境的和諧統一，使錯綜復雜的工程管理實現制度規范化、管理過程化的目標。企業要制定相關標準合理監管施工的每個環節和原材料質量，保證其符合標準。加強對細節的管理，在竣工環節合理管理各個細節，加大宣傳力度使工作人員依據規章制度開展施工操作，從源頭上遏制質量問題的產生。在施工之前，建筑企業首先要構建完善的管理制度，引導員工依據制度合理執行施工過程。加強質量管理精確到每一個環節。而技術人員也要為施工工人詳細講解技術問題，在驗收工程后禁止在工程的各部分實施改動，如果出現這樣的問題立即重新驗收。設計單位與質量監督單位要一起加入驗收工程的行列，關注對隱蔽部位的驗收，重視施工管理，提升管理人員的專業技能。建筑工程施工需要較長的周期，工作量也非常大，為此施工單位要落實目標責任管理，使各個環節能夠相互銜接。通過各個層級逐步落實責任，穩步推進房建項目工程施工。通過目標責任管理為施工質量提供保證，并更好地落實管理措施提升檢測質量。

（二）合理引入新技術，創新建筑工程質量管理模式

在房建項目工程質量管理過程中，最有效的提高企業的競爭力與創新能力就是向別的優秀企業積極的學習。或者積極地引進成熟的創新技術推進其在具體工程中的應用。為企業創造更多的經濟效益。管理模式的創新也是很重要的方法，為了適應企業的各種復雜的不確定的特性，就不能采用傳統的舊方法。因此，企業必須要結合自身的實際情況與工程的特點進行有效的針對性強的創新要做到合理的規劃體系，滿足市場的需求與要求，適應市場的節奏。此外，要讓員工清楚地認識到自己的職責所在，在各自的崗位上盡職盡責，從而提高效率。因此，利用BIM技術可以有效提高質量管理工作，從而促進企業發展。

（三）項目質量的持續改進

房建項目工程標準在建設和驗收時，常常會因為其缺少一定的條文而導致其質量標準的降低，目前大多數的施工都是依據建筑法去進行規劃和標準的制定。但是隨著這個時代的不斷發展，其越來越不能夠適應當代的市場需求發展情況，而一些建設施工單位也普遍存在這種違規的招標行為，建設單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標價格對其進行這種惡意的低價競標，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。房建項目工程是由政府投資的，其工程的建設一定會帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導致腐敗現象的發生，建設工程會不顧國家定額的要求，大大地提高勞動力的勞動時間，縮短其成本，為了在規定的時間內達到檢驗的標準，采用人海戰術和疲勞戰術進行項目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現非專業人才的隊伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監管手續之前就開始進行整改與動工，在施工期間隨意地變動自身的計劃，導致建設管理的混亂。而一些建筑工程的多個部門穿插在一起，在一些職能和職責上存在一些矛盾，這就會導致建設管理的失誤發生，監管不能有 效地進行監管，沒有辦法履行職責，因此需要項目的持續改進，將上述問題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

（四）設置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關的人員務必要在專業性上達到既定的標準，例如專業技能水平和綜合素質以及個人能力等，只有這些方面達到了所需的標準，相應的管理工作落實才會更為科學高效。而當前的關注點應放在使管理人員認識到自身專業能力以及綜合素質在具體工作中的重要性，且應關注自身相關專業的培訓和能力提升。鑒于這樣的現實情況，選聘管理人員的過程中就應關注相關人員的專業技能和綜合素質，且應進行綜合性的評價，以確保管理人員達到既定的工作要求。有了高效的專業化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學性的全方位的保障。

（五）嚴格控制施工材料

在建設工程中，需要不斷采購大量的建筑材料。在購買材料的過程中，出于盈利的目的，相關的材料供應商標注的建筑材料價格往往過高，這大大增加了施工成本。因此，應嚴格控制施工材料的管理和使用。在現場施工的過程中，相關的工作人員要根據施工的情況進行材料的分配，不可過度的使用施工材料，這樣不僅僅會造成材料的浪費，增大了投入的資本，還會導致建造設備損壞率大幅上升，減短設備儀器的使用壽命，加大了企業的資金投入力度。因此，在進行施工的過程中，根據現場的施工情況，做好材料的使用記錄。這樣就避免出現一些渾水摸魚現象的發生，保證了施工環境，便于施工過程的管理，對于提高建筑工程的質量十分有利。

（六）建立完整的質量管理體系

在建筑工程的施工過程中，有關部門應該根據工程的施工特點完善質量監督體系，然后將其科學地應用于項目建設。對施工過程中的各個環節進行有效控制，及時解決存在的問題，才能保證施工質量。只有擁有健全的制度和規范體系，才能保證施工工作的連續性，才可以保證工程質量。完善質量監督體系在某種程度來說也是促進施工質量的有效手段，加大建筑工程的審查核查力度，強化施工管理人員的崗位責任制度，由上至下產生完善的監督體系，細化每個階段的質量監督工作，確保建筑工程的有序性，推動各項活動的順利展開。保證建筑工程在使用中能夠穩定安全，增加建筑工程的壽命，避免施工過程中出現問題，提升建筑工程施工效率。

（七）轉變觀念，重視工程管理

施工單位應加大對施工管理及施工質量控制的宣傳力度，提高施工人員對施工管理及施工質量控制的認識，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質量控制中來，降低工作開展難度。

四、結語

對房建項目工程施工進行質量監督管理及安全控制措施的廣泛應用，實際上，企業還有更多的具體措施需要制定和完善。所以，項目質量控制的優化是十分必要的，對于企業而言，這也是保證其可持續發展的一條主要道路。