關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

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建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對(duì)策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開(kāi)展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)在具體操作的過(guò)程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來(lái)看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

（二）材料因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工材料無(wú)疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測(cè)，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

（三）設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過(guò)程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個(gè)的施工以及各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會(huì)更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對(duì)機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個(gè)的施工才會(huì)更為高效。然而，因機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和型號(hào)比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過(guò)程中發(fā)揮出最佳的效用。

（四）方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格遵循一定的規(guī)章制度，其中的主要因素包括各項(xiàng)工程操作的基本流程、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工序操作指引、建設(shè)工程計(jì)劃表、檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些因素直接影響建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目工程建設(shè)的技術(shù)要求以及工程質(zhì)量控制要求，也是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案師在決策的執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)建筑工程建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價(jià)的高低，并且對(duì)工程項(xiàng)目前期施工過(guò)程中建筑工程造價(jià)的嚴(yán)格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設(shè)工程的具體設(shè)計(jì)方案直接決定了工程建設(shè)的具體技術(shù)難度和具體施工需要使用的技術(shù)設(shè)備、材料以及技術(shù)人員等，決定了建設(shè)工程的實(shí)際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設(shè)過(guò)程中相關(guān)單位是否會(huì)出現(xiàn)因工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而直接導(dǎo)致工程計(jì)劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑工程管理質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

（一）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

（1）優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)要具體到個(gè)人，如果在工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時(shí)找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，快速解決問(wèn)題。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行制定，還需要保證信息傳遞的及時(shí)性，即及時(shí)地傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度。現(xiàn)場(chǎng)施工離不開(kāi)監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細(xì)全面，要涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工細(xì)節(jié)和每個(gè)施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

（二）建筑工程人員管理

第一，建筑工程相關(guān)施工單位，在面向社會(huì)招聘管理人才時(shí)，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的招聘制度，選拔符合單位發(fā)展的管理精英，并通過(guò)相關(guān)的入職考試，確保管理人員具備扎實(shí)的管理功底和先進(jìn)的管理理念。第二，相關(guān)單位可定期邀請(qǐng)施工管理領(lǐng)域中的專家學(xué)者，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)為管理人員，進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第三，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際文化水平，采取定期教育培訓(xùn)的管理辦法，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。第四，針對(duì)施工設(shè)備作業(yè)人員，相關(guān)單位應(yīng)采取持證上崗制度，選聘通過(guò)相關(guān)部門(mén)資質(zhì)考核的設(shè)備作業(yè)人員，避免無(wú)證人員流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）施工材料的管理措施

施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，是改善施工質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)的技術(shù)人員需要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，以測(cè)量的結(jié)果為判斷依據(jù)，對(duì)施工用料的選擇和配比進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理要符合國(guó)家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，如果施工用料與設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生矛盾，管理人員必須及時(shí)反饋，讓技術(shù)人員盡快對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，抽樣檢測(cè)配料以及材料的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任的追究，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。在對(duì)施工材料進(jìn)行處理時(shí)，要保證技術(shù)人員的專業(yè)性素養(yǎng)，減少操作失誤。管理人員對(duì)施工材料的特性和參數(shù)要進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)出施工材料管理的實(shí)際意義。在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，要加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)商，對(duì)原材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行權(quán)衡，在保證施工材料滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料采購(gòu)的成本。此外，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，還需做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸途中遭到損壞。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需再次進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確認(rèn)材料的質(zhì)量符合要求后才能使用。

（四）建筑工程設(shè)備管理

第一，建筑工程施工單位應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的機(jī)械設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機(jī)械設(shè)備管理、塔吊機(jī)械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范要求，約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二，管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員，在操作相關(guān)設(shè)備時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用登記表，要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備行業(yè)規(guī)范，完成相應(yīng)的操作流程。操作過(guò)程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)排查發(fā)生異常的因素，在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下，方可繼續(xù)運(yùn)行設(shè)備。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要的施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，且工程施工中的工序也相對(duì)復(fù)雜，在整個(gè)工程中涉及的施工人員也相對(duì)較多，在工程施工過(guò)程中往往有一部分工程施工人員不具備較好的工程施工技術(shù)，在工程施工的過(guò)程中無(wú)法有效地開(kāi)展相關(guān)施工工作，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成很大的影響。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立一個(gè)專業(yè)、科學(xué)的監(jiān)督和管理工作部門(mén)，在建筑工程項(xiàng)目前期建設(shè)的施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)積極組織并建立一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理，從而保證相關(guān)建筑施工工作正常開(kāi)展。建筑施工企業(yè)需要采用科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理方法，并大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理工作。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)視和定位，進(jìn)而有效提高建設(shè)項(xiàng)目總體管理的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)必須高度重視人員參與項(xiàng)目的實(shí)際管理工作，以切實(shí)提高項(xiàng)目管理的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的影響，因此要對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決措施。相關(guān)人員需要加強(qiáng)建筑工程的管理，不斷提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。