關于煤礦礦建工程的施工與管理研究

梁瑞建 冀中能源股份有限公司東龐礦

在煤礦礦建工程中，施工工程的安全質量問題直接關系到整個企業的生產管理與平穩運行，因此，在礦建工程中相關管理人員必須加強重視其中的施工管理工作，明確施工管理的重要性與必要性。本文主要針對煤礦礦建工程概述、煤礦礦建工程施工形式、影響煤礦礦建施工質量的因素、煤礦礦建工程施工管理中存在的問題、煤礦礦建工程的施工管理內容及加強煤礦礦建工程施工管理的有效實施策略等問題進行闡述分析。

一、煤礦礦建工程概述

煤礦礦建工程的基本建設主要包括礦建、土建、機電安裝三類工程，與普通建筑工程相比，施工過程較為復雜，影響因素較多，工期相對較長，主要涉及地面和地下兩大工程內容，其中地下工程的建設施工環境較為復雜，環境較差，對施工安全的要求也就更高。通過煤礦礦建工程的建設施工實現煤炭工業固定資產擴大再生產的經濟活動。煤礦礦建項目種類繁多，且所建項目的用途有著較大的區別，根據所建項目需求與用途的不同可以分為生產性建設項目，主要用于物質生產或為滿足物質生產的需要并形成新的生產力而建設的工程。其次還有一些非生產性建設項目，例如礦工家屬院、服務大樓等等；主要為滿足人們的物質生活和文化生活的需要，同時提升人們的生活質量，同時滿足人們的精神和物質需求。礦建工程主要包括爆破工程例如：井巷爆破、露天礦山爆破；礦業工程例如：工業建筑的結構及施工、地基處理方法和基礎施工；井巷工程例如：立井井筒施工、斜井井筒施工、巷道施工等；煤礦礦建工程等施工管理主要包括：項目管理組成、施工組織設計、進度實施控制、質量控制事故處理、質量檢查驗收、成本控制結算、合同管理、安全管理、現場管理、技術檔案管理、環境保護、廢物處理等多項管理工作。

二、煤礦礦建工程施工形式

（一）自建管理

礦建工程自建管理是指由煤礦單位自身施工開展建造的施工項目，一般自建工程相對較小，工程量較少，對施工技術要求較低，施工難度比較低，通過煤礦企業內部職工的通力協作就可以完成項目的施工。但是由于煤礦礦建工程的建造場地及需求與普通建筑施工相比較為特殊，因此，需要各部門施工人員的及時有效溝通，同時應制定完善的可行性計劃報告，確保各部門的施工人員能夠按施工管理規定進行安全規范施工，在保證安全的前提下，提升工程的施工質量問題和實現規范化管理。

（二）外委單位管理

就目前而言，多數企業單位項目的施工建設都是承包給其相關專業的建筑施工單位進行施工，因煤礦企業內部員工也有專屬自己的職能工作，無法抽調過多的人員力量進行礦建施工。其次是一般礦建施工相對都比較專業，且工程量較大較復雜，所以一般由外委專業施工單位進行。但是在施工過程中外委施工單位的施工管理方面存在著較多的問題，這就要求煤礦企業應針對當前發展現狀加強對外委施工單位的監督管理工作，嚴格按照國家規范操作執行。要求外委單位與煤礦企業制定共同的建設目標，在施工中不斷規范自身施工技術，不斷完善自身施工管理工作。

三、影響煤礦礦建施工質量的因素

（一）技術因素

由于礦建工程與其他建筑工程相比有著較大的特殊性，所以對施工人員的技術要求非常高，施工技術人員的專業水平直接關系的煤礦礦建工程的施工質量。礦建工程的施工每一步都是環環相扣的，需要先夯實工程的基礎，然后再進行加固。所以一旦在施工過程中技術層面上出現問題，則會對后期施工造成嚴重影響，會直接影響到工程進度，同時工程質量問題會受到嚴重威脅[1]。由此可見，技術因素在整個礦建施工中占據重要因素，這就要求相關管理人員，要大力引進專業技術型人才，加強對施工人員專業技能的培訓工作，不斷提升施工人員的專業素養，避免在施工過程中因技術因素影響到礦建工程的整體工程質量。

（二）人為因素

在施工過程中所有的施工都是人員進行操作施工，因此，在施工過程中人為因素的影響也是較為嚴重。例如施工過程中的施工管理者和人力資源都是以人為主，而人為因素的主要原因取決于管理人員和施工人員的對施工管理問題的重視程度[2]。由于施工項目的管理者缺乏對施工管理的重視，缺少對施工人員的專業培訓，施工人員安全意識薄弱，在施工過程中不能嚴格遵守操作規范，玩忽職守，給施工過程中帶來了較多的安全隱患。因此，人為因素在施工質量的控制中占據重要因素，這就要求相關管理者首先應提高對施工管理的重視，加強對施工人員的安全培訓工作的開展，不斷提升施工人員的安全意識和專業素養，減少因人為因素給施工質量帶來的影響。

（三）材料因素

礦建工程一般來講工程量較多，需要耗費的建筑材料也就更多，建筑材料的種類更是多種多樣。由于礦建工程中部分工程是在地下建造，對施工材料的安全質量要求就更加嚴格。若在地下進行施工時，采用的材料不符合施工所需的質量要求與設計要求，則會造成項目在施工過程中就會出現質量問題，必須重新返工，從而使得項目進度的嚴重降低。一旦投入使用，建筑材料與相關質量要求不達標，定會給礦建工程埋下較大的安全隱患，引發安全事故。

四、煤礦礦建工程施工管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理體制

我國多數煤炭行業屬于大型國有企業，發展較早，管理模式與管理手段相對比較落后，在現代化社會中缺乏完善的管理機制來適應當今社會發展的腳步。隨著近幾年我國煤炭企業在社會激烈競爭中的不斷轉型，原有的管理體制已經不能滿足轉型后的煤炭企業的發展。因此，在礦建工程的管理中缺乏完善的管理工作體制，使得在施工過程中管理人員缺乏明確的管理目標和長遠的管理計劃，不能有效的落實責任制，同時缺乏完善的監督評價工作，不能及時發現礦建施工過程中出現的問題并加以解決。

（二）工程造價控制難度較大

煤炭礦建工程較大，工期較長，又具有一定的特殊性，在施工過程中不確定性因素較多，使得礦建工程的全過程工程造價的難度大大增加。通過降低礦建工程的工程造價來提升煤礦企業的經營成本在礦建工程的施工中發揮著重要作用。而影響工程造價的主要原因由于礦建工程工期較長，施工材料受市場經濟的影響，不同時期的材料價格有著較大的差距，而項目施工材料的造價在整個造價全過程中占據重要比例，有整體項目造價費用的一半之多，通貨膨脹材料的價格也在隨之波動，因此，加大了工程造價的困難。其次，多數礦建工程施工位置位于地下，在對地下進行開采施工過程中自然因素的影響無法控制，例如地下滲水問題、地質問題、瓦斯溶洞問題等都會影響最初的設計計劃，不斷進行修改，不僅增加了施工的時間，還會使得更多資金的投入。同時也要將施工過程中對施工環境的地質勘察確保地下礦建工程的工程質量，同時應盡量避免自然災害的影響，以上這些因素都會給全過程工程造價帶來較大的困難。

（三）施工設備的維修與保養工作不足

在礦建施工中不僅要投入較大的勞動力，同時對設備的需求也較高。在施工過程中基本以施工人員操作相應的施工設備進行施工建造[3]。但是在礦建施工過程中發現，多數施工人員在對相關設備進行操作使用時，只管用不管保養與維護，加之相關管理人員缺乏相應的管理機制，導致設備一直處于高負荷的運行中，缺乏及時的維護與保養，大大減少了設備的使用壽命。在施工過程中故障頻發，嚴重影響了施工工程進度。其次是一些大型且較為復雜的操作設備，需要專業的技術維修人員定期進行檢查維修，一旦失修，在運行使用中就會造成較大故障的發生，給維修帶來一定的困難。由此可見，在礦建工程施工過程中由于管理人員及施工人員缺乏對設備機器的定時維修與保養，嚴重降低了設備的使用壽命的同時給施工進度及施工質量也帶來了較大的影響。

五、煤礦礦建工程的施工管理內容

（一）工程設計規劃

在礦建工程施工之初首先做的就是對此項工程的開展進行設計規劃，設計人員首先要針對建筑施工現場不斷的勘測調研，針對施工地的地質環境、外界天氣因素、周圍環境等多種因素進行綜合考慮。并針對當地煤礦企業發展現狀對礦建工程的實際應用需求及用途等多方面角度出發。以礦建工程安全問題作為基礎進行設計規劃，針對企業的發展現狀制定相應的規劃方案，做出相應的工程造價預算，保證煤礦企業投入資金最小化回收利益最大化發展，設計規范合理的規劃。

（二）施工過程中數據信息的及時反饋

在當今信息技術高速發展的背景下，加強對信息技術手段的應用，將礦建施工過程中各環節產生的海量數據進行收集、整合與存儲，制定相應的數據報表，使得礦建工程施工過程中產生的數據信息更為清晰、規范，一目了然便于閱讀了解。這就要求施工過程中各部門負責人應及時對施工過程中所產生的數據信息進行及時反饋。相關管理人員建立相應的數據信息管理系統，規定各部門負責人在固定的時間內對單位時間所產生的數據及時上傳，反饋。針對數據信息進行及時分析，發現其中存在的問題，并及時提出解決方案，同時各部分負責人更大膽表達出自己的意見及建議，共同為礦建工程的施工過程中出現的問題進行決策。通過數據的反饋與對比，為煤礦企業的發展提供重要的數據支持，實現煤礦企業的可持續發展[4]。

（三）數據信息的匯總管理

在礦建施工過程中通過數據的及時反饋，建立相應的數據管理系統，及時對各部門產生的數據進行及時匯總，使相關管理者形成完整的數據體系，實現對施工過程中數據的實時監測，隨時進行動態分析。這就要求相關管理人員應不斷提升自身管理水平，有效合理利用相關數據信息，將數據信息發揮最大作用。不斷對信息數據進行整合分析細化，進行科學規范管理。

六、加強煤礦礦建工程施工管理的有效實施策略

（一）完善相關管理制度

首先要求礦建工程管理者制定完善的管理制度，制定明確的施工目標，并針對施工現狀制定相應的可行性計劃報告，并不斷跟隨施工進度及現場施工情況進行整改與完善。同時將責任落實到個人，提升各施工部門管理者及施工人員的責任意識。并制定相關考核評價機制，對施工過程中違法亂紀、違規操作等現象加大處罰力度，使施工人員提升安全及管理意識，對一些安全意識較強，嚴格按照操作規程施工的工作人員進行相應的鼓勵。

（二）加強對技術管理的控制

由于煤礦礦建工程的特殊性，對相關技術人員的要求較高，這就要求礦建工程管理者應加強對技術管理的控制，加大對技術層面的資金投入，積極引進礦建工程方面高端的技術人才，提升施工人員的技術水平和專業素質，為礦建工程的施工提供技術支持[5]。

（三）加強對施工過程中的質量監督管理

在施工過程中，首先要求管理人員應加強對安全的管理控制工作，提升各部門管理人員及施工人員的安全意識，在保證安全的基礎上加強對工程質量的監督管理工作。嚴格控制施工進度，嚴格按照施工方案中的計劃進行規范施工，對于施工過程中出現的個別現象進行個別分析，及時找出解決方案，避免因特殊原因造成工期延后。其次在施工過程中一定要保證施工質量，杜絕不按施工規范的違規操作，制定相應的監考考評制度，并積極引進相關專業的質量監督管理人員，不斷強化監督管理工作。

（四）加強工程驗收的管理監督

驗收階段是項目施工的收尾階段，因此，加強項目的驗收工作就顯得尤為重要，在驗收結束之后工程就會投入使用。驗收工作一定要請專業的驗收人才利用專業驗收設備進行驗收，對設備及工程的性能進行有效監測，及時發現施工過程中存在的安全質量問題。

七、結語

綜上所述，煤礦礦建工程中的施工與管理工作直接關系到礦建工程的工程質量，涉及到人們的生命財產安全問題。針對礦建工程中影響質量安全的因素及施工管理出現的問題，要求管理者應不斷完善相關管理機制，加強對施工技術、施工過程、項目驗收階段的監督管理工作，保證礦建工程的工程質量。