淺析新形勢下加強煤炭企業文化建設問題

葉靜靜 平煤集團八礦

現代企業對于企業文化越來越重視，其主要是體現了一種觀念形態，對于企業發展至關重要，是其經營運作過程中所形成具有自身特色的文化觀念，同時能夠展示促經營風格與企業精神，涵蓋了企業的價值觀念、經營哲學、指導思想、風俗習慣、發展戰略、道德規范等。隨著市場經濟的日益完善，企業之間的競爭逐步轉變為文化之間的競爭，企業文化在很大程度上決定了企業的競爭力。因此，新形勢下，如何利用企業文化來促進煤企實現長期持續發展，是企業亟需解決的問題。

一、當前煤企企業文化建設的重點

（一）對于企業戰略和文化的一致性要高度重視

企業戰略與企業文化是相輔相成的，兩者之間是統一的關系。企業在經營運作當中之所以要制定、優化以及實施戰略，目的就是為了重塑和創新企業文化。如果戰略沒有文化作支撐，就如同失去靈魂和精神，企業則無法實現健康持續發展。同時，如果文化失去了戰略的指導，則會變成無源之水，失去目標，不能確保持久動力。要想保證企業戰略成功，就必須執行源動力，而這更多來源于企業文化的供給。如果我們將戰略看作一列火車，那么文化就是它的引擎，更是促使戰略成功的動力。隨著市場經濟的深入發展，企業文化建設的重點內容是進一步加強戰略的執行力。所以，兩者必須始終保持同步，統一企業的立足點和發展目標，從而充分確保企業文化建設與時俱進。

（二）保證主導與主體并舉

企業文化實質上是通過文化來教育且影響人的一個過程，煤企運作的基礎要取決于經營者的文化理念，需要注意的是，其價值追求唯有轉變為所有職工的共同追求，這樣才能夠形成促進企業不斷前進的力量。做好企業文化建設工作的基礎是全體職工，且他們也是該工作的參與主體，唯有將經營管理者的思想以及行為，與所有職工的生產活動有效融合，企業文化才能落到實處。新形勢下，企業領導者都想打造一支素質高、能力強、友好團結的隊伍，這一目標單純通過硬性的管理與物質刺激很難實現，而文化卻有著很大的凝聚力，它能夠將整個企業的所有員工（不論是一般員工，還是企業管理層）緊密團結起來，促使他們積極主動地投入到企業的各項管理活動中，增強他們的歸屬感，進而形成更強的凝聚力。

（三）要注重塑造“本質型安全員工”的文化

對于煤企來說，井下工人生產勞動存在著很高的風險，安全事故時有發生，因此安全對于煤企尤為重要。其安全文化建設內涵就是塑造本質型安全員工，是按照該行業實際情況需要妥善處理的關鍵問題，是切實提高煤企文化親和力的有效辦法。該項工作應當依據“需求促使動機，動機引發行為”規律，從分析企業職工群體（尤其是井下作業人員）人格特點及其形成的安全心態出發，合理解決煤企安全管理過程中面臨的難題，準確解釋影響員工安全行為的規律，制定科學有效煤企安全文化體系，營造員工至上本質安全化氛圍。

（四）要注重培育創新團隊的文化

現階段社會環境條件逐漸朝著復雜化的方向發展，相對于傳統部門結構來說，團隊具有更高的靈活性，能夠做出更迅速反應，企業領導者都想建立一支凝聚力強的隊伍，如果單純通過硬性的管理與物質刺激往往無法實現，而通過文化的感染和凝聚，能夠將企業的全體員工緊密團結起來，發揮他們的主觀能動性，引導他們積極參與到企業經營管理中，提高員工的工作熱情，使他們感受到來自企業的關心。

（五）要注重建設“學習實踐型企業”的文化

隨著企業的不斷發展，企業文化建設的重要目標之一就是塑造成學習型組織。這是一種與人性更加相符的模式，有著正確且崇高的使命和價值。企業文化建設應當做到理論聯系實踐，高度重視各項實踐活動。從更深的層次上來講，企業文化建設體現了員工的行為規范和職責，即要使全體職工都積極主動地履行自己的責任與義務，無論什么時候，都能夠將企業價值觀當作自身行為的判斷標準，為不遵守企業價值觀而感到愧疚，為認真遵守它而感到自豪，這是企業文化建設的終極意義。

二、煤炭企業文化建設的有效對策

（一）把握好企業理念、制度和形象“三個層面”

企業理念系統屬于整體的核心層，而制度行為系統則屬于整體的中間層，物質形象系統則屬于表層。其中，對于企業理念來說，它是企業價值系統的關鍵，它的主要內容是企業的共同價值觀。企業文化建設工作的開展是在這一價值觀的指導之下進行的，最終使得文化逐漸變強，保證原本比較零散的文化逐漸整合成一個系統，使原本不積極向上的文化變健康。而制度行為層屬于企業的行為文化和制度，它與企業的理念緊密結合，并且還與物質形象相互融合，是規范企業及其職工行為的一項文化。

企業的順利運行離不開制度行為的程序性與規范性，和企業生產效率相似，科學合理地控制“人”與“物”，保證雙向互動管理與規范管理一致。物質形象層是企業運作過程中生產的產品、塑造的團隊形象等。在開展企業文化建設過程中，煤企要牢牢把握好中間層，以制度性為工作的媒介，從整體上進行科學設計，然后分層推進，最后全面發展。

（二）把握好“四個延伸”

這是煤企按照當前的發展形勢，提高自身管理水平的客觀要求。首先，推動企業文化向生產經營各環節延伸。其次，推動其不斷向安全管理延伸。再次，推動企業文化向機關延伸，深入地探討機關精細管理方式。最后，充分體現非煤行業基本特征，大力推動其向行業特色延伸。非煤行業要把握住企業改革這一機遇，對企業文化進行有效整合，使其實現創新，重點是打造營銷信譽、服務質量、產品質量等具有特色的行業品牌，從而構建更加完善的非煤行業文化管理模式。

（三）把塑造“本質型安全員工”當作切入點

煤企在今后的經營運作過程中，應著力培訓管理人員，向他們宣傳安全理念，努力構建塑造本質型安全人的環境條件。另一方面，應科學合理完善、補充、審理現有制度，進一步提升安全生產硬件水平，從技術的角度出發，針對經營運作過程中常見事故增加科學合理的安防措施。盡快理順安全費用投入體制，確保員工養成規范行為，推動安全走動管理實現突破性進展，構建安全環境系統、行為養成系統以及理念引領系統，并不斷進行優化。除此之外，還要著力分析塑造本質型安全試驗項目，摸索出完善、規范、科學的操作模式，然后進行大力推廣。

（四）把握好“以人為本”這一要素

煤企在運作當中要切實做到以人為本，充分尊重職工，關注他們的需求，著力開發和利用好人才，重點是調動他們的工作積極性，使他們忠于企業，始終遵循“人是第一資源”的基本原則。企業實現自身價值，最終需要依靠職工，只有遵循以人為本的理念，才能激發員工的工作熱情，促使他們更加主動地參與到企業的各項活動中，為企業發展做出更大的貢獻。

（五）把握好指導實踐這一宗旨

企業文化是從長期的實踐之中而來的，并且還對實踐活動起指導作用。其中尤為關鍵的一點是以實踐為基礎、對管理進行創新，積極地從理念層向管理操作層推進，不斷提高企業的精細化管理水平。按照現階段煤企具體情況，需要著力把握下列幾點：首先，實施精細管理、雙向控制。對企業生產作業現場的所有職工、所有環節進行精細管理。其次，持續推進市場化精細管理。把過去企業中的每一環節、每一單元間的行政隸屬關系，變成市場主體間的經濟往來關系，盡可能的發揮市場的調節作用，使企業可以更科學的分配自己的資源，不斷提升資源利用率，最終實現精細化管理，提高經濟效益。再次，實施“雙標”建設工程--標桿管理和標準化服務，促進企業實現長期持續發展。

三、結束語

綜上所述，企業文化對于任何企業都起著非常重要的作用，對煤企文化進行改革和創新不但是其發展的客觀要求，也是必然選擇，其必須走深層次的企業文化建設道路，切實通過提高員工的凝聚力來促進自身健康持續發展。