大數據時代人力資源管理變革方向研究

廖小青 麗水市生態環境局遂昌分局

人力資源管理是社會發展階段的一種企事業需求，對企事業的人員、未來進行長遠規劃。傳統的人力資源管理比較片面，類似于綜合辦，隨著大數據時代的來臨，人力資源管理變革也出現了不同的整改方向，在大數據時代，信息技術是工作運行的主要手段，人力資源管理利用信息手段，全面結合資源管理處理信息，保證數據清晰、完整，為企事業提供數據建議和未來對數據使用的規劃，這也是大數據時代人力資源管理變革的方向。

一、大數據時代企事業人力資源管理的現狀分析

（一）傳統觀念依然占據人力資源主導方向

雖然現在處于大數據時代，但是企事業單位的人力資源管理還是處于傳統管理水平。因為部分企事業對于人力資源的參與管理缺乏有效的認識，人力資源管理無法產生自身位置所帶來的企事業管理。這也是傳統觀念所帶來的影響。由于人力資源管理部門在企事業單位的管理地位中比較低，受傳統影響，只是一個文職部門，所以沒有較大的存在感，這也導致了企事業管理方面缺乏靈活的模式思維，沒有充分發揮人力資源管理的主導影響。

（二）人力資源管理缺乏創新動力

人力資源管理缺乏創新動力是大部分企事業遇到的問題，在企事業的管理中，由于企事業飛速的想要與時代接軌，必然競爭壓力不斷，人力資源的改革與創新也需要投入大量的成本，但是由于人力資源創新見效慢，企事業的管理水平不能夠得到很快的提高，所以很多企事業對人力資源的創新缺乏支持和力度，這種情況導致企事業人才漸漸流失，惡性循環，無法有效的進行信息技術的開發和管理應用。特別是事業單位企事業管理工作更是存在怠慢的情況，缺乏有效的創新能力。

（三）人力資源管理機制不完善

現在大多數企事業對于企事業單位員工的機制激勵僅限于財務評估和綜合素質評價，缺乏有效的配套機制管理，這樣就會導致人力資源管理制度不完善，效率不高，導致人才管理無法有效的進行評價，失去了人力資源管理的意義。

（四）人才招聘能力欠缺，缺乏有效渠道

人力資源管理中主要的任務之一是對人才的引入，為企事業注入新鮮的血液。但是由于企事業在招聘渠道比較封閉，所以造成了人力資源管理中人才的流失，企事業內部競爭受到限制。在一些企事業績效比較好的單位，存在很多“走后門”的情況，缺乏有效的考核和核實，特別是事業單位，這種情況更是數不勝數。這種情況造成了企事業單位大量人才的流失，影響企事業單位的質量與管理水平。

二、大數據時代人力資源管理變革的有效策略

（一）不斷完善人力資源管理的有效體系

在企事業的發展過程中，人力管理要不斷的利用資源信息進行有效體系的完善，這樣才能夠提高企事業的發展方向，讓企事業在發展中，注重人才培養，建立有效的數據鏈接，搜集適合企事業經營戰略的基本數據，強化企事業現代化的建設改革。這也是完善人力資源管理體系的根本。在企事業管理中，利用大數據進行信息管理，尊重勞動者，提高企事業文化發展，建立科學的有效體系，讓員工都能夠參與到企事業的發展中來，保證管理體系的人性化、科學化。讓企事業員工能夠與企事業共同進步，觸發他們心中以企事業為榮的精神寄托。

（二）提高人力資源管理人員的思想意識

大數據時代來臨，企事業發展也會產生很大的變化，作為企事業人力資源管理工作人員，要積極的轉變原有思想，以創新、變革思想積極的運用和學習先進的技術方法，把它們與企事業的應用有效結合起來。這樣才能夠讓企事業人力資源工作更好的通過大數據展示出來。企事業人力資源管理要加強人員信息管理，培訓和制定適合員工學習的網絡技能，讓企事業員工真正的利用互聯網技術對各種數據實行收集，提高員工的各種培訓技能，制定培訓計劃，讓企事業的建設發展與信息技術能力相結合。促進企事業與時代發展共同進步，不斷利用信息技術建設企事業文化，促進員工對企事業文化的認識，增強員工對企事業的信心，提高個人素質修養。

（三）提高企事業的信息化管理

由于現在時信息時代，很多企事業的管理要學會利用信息化管理手段，來進行企事業有關資料的管理。人力資源管理作為資料管理的重要部門，要學習以信息化管理為主要的方式，提高企事業管理效率，增加企事業的創新管理模式。在大數據時代，技術創新是無可厚非，而信息化管理也是非常重要的，保證企事業的信息管理與企事業管理能夠相互結合，促進企事業戰略目標發展。企事業管理中利用信息化管理，加強企事業對生產管理以及行政管理方面的運用，這些方式的轉變能有效提高企事業管理效率，增加企事業與時代接軌的步伐。

（四）加強企事業人才招聘途徑

企事業發展離不開人才的引入，一些大型企事業由于很多的裙帶關系，造成了人力資源管理的失職，這也就影響企事業未來的發展和內部競爭力。作為人力資源管理要加強企事業人才的招聘途徑，不斷的引入適合企事業發展的有效人才，對于一些裙帶關系或者是利用簡歷進行虛假應聘方式，要積極的制止。建立健全有效的應聘機制。利用互聯網信息技術，整合人才簡歷，利用大數據進行整合。同時建立自己的門戶網站，企事業員工可以根據自己的方式登錄企事業門戶網站，搜集自己的相關信息，企事業在人才招聘的過程中，利用信息技能，建設自己的公司招聘網頁，不僅能夠提高企事業宣傳， 而且對于企事業的用工分析和用工簡介能夠很好的提供，讓社會中的優秀人才與到公平競爭中，提高企事業人才的質量和水平。

（五）提高人力資源的管理地位

企事業的健康發展必須與相應的獎懲機制有效的結合，只有科學管理，才能夠保證企事業的健康發展。在企事業的運營過程中，為保證企事業的正常運轉，需要提高企事業管理經營中存在的不足支出，只有保持企事業自身的健康管理，才能保證企事業正常運行。人力資源管理要制定相應的企事業考核制度，針對每個不同的崗位進行考核評價，以此來不斷規范企事業的發展，另外，企事業要重視人力資源部門在企事業中的重要作用，保證人力資源管理人員能夠積極的參與到企事業的發展中來。

在建立企事業有效的管理機制過程中，要保證企事業員工能夠根據自己的能力合理分配勞動成果，同時還要對員工的基本素質進行考核和評價，這樣才能夠實現科學化的企事業管理，保證企事業的員工能在同一個公平公正的起點進行競爭，讓員工始終有危機意識，更好的參與到企事業管理和發展中來。

（六）提高人力資源信息網絡框架

企事業人力資源利用信息管理進行網絡建設，是變革方向中重要的規劃，也是提高企事業管理的重要一步。在組織企事業網絡信息框架結構中，企事業每個部門的網絡規劃需要與人力資源管理部分進行節點的選擇和制定。網絡信息框架的構建是為了幫助企事業在以后中能夠更好的提取數據，利用網絡信息技術，區分每個部門的不同業務，根據業務類型，區分人力資源可使用部分，區分機密數據與普通數據的查看以及設定，以人力資源管理為主線，分散到其他各部門的數據收集。數據的最終目的在于決策者的使用，所以數據的有效性以及實時性是關鍵，建立有效的網絡信息數據錄入機制，保證數據及時準確，提高各部門的有效監督和自我監督，提高各環節的協同額能力，從而保證信息網絡能夠有效運行。

比如在事業單位人力資源管理中，各地政府也是不斷的引入各樣的專業人才，在事業單位中管理人員多，普通工作人員少，這也是事業單位的一個弊端，為了改善這種情況，各地政府部門專門的在各地招募不同類型的工作人員，比如，作者所在的地區對原有的人才政策進行了優化整合和提檔升級，推出了“人才新政22條”，大中專畢業生到當地工作可享受16-175萬元獎勵，進一步引進高層次人才、高技能人才、教育人才、衛生人才等，全力推進“雙招雙引”搶抓人才招引窗口期，這都是人力資源在新時代要改革創新的地方。

三、結束語

綜合所述，在大數據時代，人力資源的管理變革需要緊抓時代的要求，企事業發展需要不斷的與市場進行同步，作為后援管理部門，要緊跟時代的步伐，利用大數據信息技術，建立完整的企事業管理機制，不斷完善相關激勵政策，把人力資源管理與企事業管理相互融合。企事業人力資源作為承上啟下的管理部門，要提高自身工作素質，不斷為企事業注入新鮮血液，引進好的技術和管理人才，幫助企事業在數據的管理和調度中能發揮主體作用，從而實現企事業的創新變革，最終把企事業做強做大。