新時期事業單位人力資源薪酬管理的相關探討

郎淑萍 晉城市公共就業服務中心

在新時期，事業單位為獲得穩定且可靠的發展效益，為不斷調動以及激發廣大干部職工的工作積極性，有必要著力變革自身的發展模式，科學精準地優化自身的發展水平，積極創新以及變革人力資源薪酬管理模式，更好地保障事業單位的發展實效。可以說，精細化且規范化的薪酬管理體系，能夠在很大程度上規范事業單位的內部發展成效，也利于推進事業單位的長效運行。

一、新時期事業單位做好人力資源薪酬管理的現實意義

在新時期，事業單位在快速發展的過程中，應該著重優化內部管理實效，不斷提升人力資源薪酬管理的整體實效，更進一步地推動事業單位的長效發展。一系列的發展實踐證明，事業單位切實有效地做好人力資源薪酬管理工作，具有至關重要的現實意義。一方面，科學的薪酬管理，能夠實現對內部干部職工的精細化考核，能夠在很大程度上調動干部職工的工作積極性，同時也利于整體優化事業單位的內部管理實效。可以說，廣大干部職工是事業單位得以履行自身職能，真正發揮作用的關鍵力量。依托于高效化的薪酬管理機制，科學全面地提升以及調動他們的工作積極性，確保他們能夠全身心履行好自身的崗位職責，積極優化自身的專業素養，以此來更好地推動事業單位的發展。另一方面，科學的薪酬管理，充分體現了以人為本的科學管理理念。可以說，在事業單位人力資源管理的進程中，以人為本理念是重要的指導理念，是事業單位一切干事創業的重要方針。依托于高效化的薪酬管理，積極變革以及完善薪酬管理中的不足以及缺陷，利于踐行以人為本的管理理念，也有助于創設良好的內部發展氛圍以及工作環境，更好地調動干部職工的工作積極性以及履職盡責意識。此外，在新時期，事業單位在運營發展的過程中，干部職工的思想狀況越來越復雜。不可否認，因事業單位工作繁瑣且薪酬偏低等，部分年輕的干部職工紛紛選擇考取公務員或者調換崗位，部分中堅力量甚至不惜舍棄所謂的“鐵飯碗”，去“下海經商”。在這樣的背景下，事業單位應該充分全面地把握好新時期發展的特征，積極有效地變革以及優化人力資源薪酬管理模式體系，更好地維系穩定的人才隊伍，真正吸引高素質的人才，為事業單位的長效發展奠定夯實的人才基礎。

二、新時期事業單位人力資源薪酬管理中的不足及缺陷分析

在新時期，事業單位若想真正取得發展實效，若要不斷夯實自身的核心競爭力，科學全面地挽留以及吸引人才，就必須注重優化薪酬管理模式，積極把握以及認知薪酬管理中的不足以及缺陷，積極采用高效化的優化舉措，確保薪酬管理的科學運行以及高效實施。當前階段下，事業單位人力資源薪酬管理中的不足以及缺陷集中表現在以下幾個方面：

第一，缺乏科學理論的高效指導。在事業單位人力資源薪酬管理的過程中，有必要積極采用高效且科學的理論指導。現階段，事業單位在人力資源薪酬管理的實踐過程中，尚缺乏完善且精細化的理論體系，這無疑會在很大程度上制約著薪酬管理的整體成效，也制約著事業單位的長效化發展。比如在薪酬管理的過程中，事業單位并未真正建立完善化的薪酬理論體系，這就使得薪酬管理缺乏高效化的指導，難以得到深入的推進以及高效化的實施。再有就是，在薪酬管理的過程中，因缺乏夯實的薪酬理論體系，使得薪酬管理的整體作用難以得到有效的發揮，這無疑會在很大程度上影響和制約著薪酬管理的整體實效，也難以保障事業單位的高效化發展。

第二，缺乏多樣化的薪酬分配方式。在事業單位人力資源薪酬管理的過程中，為切實有效地發揮薪酬管理的積極作用，應該積極采用多樣化的薪酬分配方式，全面保障薪酬分配的靈活性以及科學性。但現階段，事業單位在人力資源薪酬管理的實踐中，尚缺乏靈活且高效化的薪酬分配方式。在實踐中，薪酬分配方式缺乏靈活性，顯得比較單一和機械，這無疑影響著薪酬分配的整體質量。同時，在薪酬分配的實踐中，事業單位可能對資金的重視程度比較高，缺乏對工作人員勞動以及技術的重視和認知，這同樣影響著薪酬管理的整體實效。總體而言，在事業單位薪酬管理的過程中，缺乏精細化的薪酬分配方式，缺乏高效化的薪酬管理體系，這在很大程度上制約著薪酬分配的全面開展，也影響著事業單位的長效進步以及科學發展。因薪酬分配方式存在著不科學、不完善等問題，勢必會在某種程度上降低以及影響工作人員的積極性，也難以優化他們的工作效率。

第三，同事業單位的發展戰略不相符合。在事業單位快速發展的實踐過程中，科學且高效化的薪酬管理，應該同事業單位的發展戰略相符合，積極有效地保障以及提升事業單位的整體發展水平。但現階段，事業單位在進行薪酬管理的過程中，存在著較大的短視行為，并沒有充分全面地立足于事業單位的戰略發展視角來進行優化，這在很大程度上制約著薪酬管理的高效實施，也影響著事業單位的長效化發展。比如在實踐過程中，事業單位往往沒有從戰略發展的高度出發來進行薪酬管理模式的落實以及改善，而是直接套用其他事業單位成型的薪酬管理模式，這無疑會在很大程度上影響著事業單位自身的長效發展，也難以發揮薪酬管理的整體作用。

三、新時期事業單位人力資源薪酬管理的科學優化措施

在新時期，事業單位在人力資源薪酬管理的實踐過程中，應該注重采用高效且科學的優化發展舉措，積極有效地發揮薪酬管理的關鍵作用，更好地凸顯薪酬管理的科學效能，積極變革以及優化薪酬管理的整體水平與力度。可以說，夯實且高效化的薪酬管理機制，始終具有關鍵性的作用。為切實有效地保障薪酬管理成效，事業單位應該注重采用高效且科學的優化措施。

（一）加強薪資管理的重視程度，構建完善的理論指導體系

在事業單位薪酬管理的實踐過程中，積極有效地注重加強薪資管理，是非常必要且關鍵的。為此，事業單位應該多措并舉，全方位推動薪資管理的力度，積極采用高效化的管理舉措。一方面，在薪資管理的過程中，事業單位應該積極有效地變革科學的管理理念，充分明確薪資管理的科學思路以及關鍵流程，積極借鑒新穎且高效化的薪資管理模式。特別是，事業單位要注重充分從企業薪酬管理中來“取經”，積極學習他們先進且層級化的薪酬管理方式，以此來真正發揮薪酬管理的激勵作用，更好地調動廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動性。另一方面，在事業單位的運營發展過程中，還應該充分構建完善化的薪酬標準。現階段，事業單位在薪酬標準的完善以及構建過程中，尚存在著較大的不足。在實踐過程中，事業單位應該把握好新時期的發展特征，科學全面地明確以及細化薪酬標準，充分把握好自身的發展特征，科學全面地構建符合自身發展實踐的薪酬標準體系，以此來更好地推動事業單位的長效化發展。同時，在事業單位薪酬管理的過程中，還應該著重建立完善且精細化的理論指導體系，不斷夯實對薪酬管理的指導作用。可以說，完善且系統化的理論，能夠為事業單位薪酬管理提供明確的向導，能夠為事業單位的長效發展奠定夯實的根基。鑒于此，事業單位應該結合新時期的發展特征，行之有效地推動薪酬管理理論的創新以及變革，更好地保障薪酬管理的落實以及完善，最大程度推動事業單位的高質量、高標準發展。

（二）建立公平合理的薪酬管理體系，構建多元化的薪酬分配方式

在事業單位的發展實踐中，科學且公平合理的薪酬管理體系，始終發揮著關鍵性的作用。為確保薪酬管理體系的科學且合理性，事業單位有必要充分全面地把握好自身的發展特征，積極建立健全完善化的薪酬管理體系，最大程度夯實事業單位的發展實效，切實優化事業單位的運營水平。一方面，事業單位在快速發展的過程中，應該科學全面地構建完善化的薪酬管理體系，實現對薪酬管理的科學配置，切實有效地夯實薪酬管理的整體力度，全面推動薪酬管理邁上新的臺階。在薪酬管理的實踐過程中，事業單位應該充分突出公平合理的原則，始終保障薪酬管理的公平高效性，充分踐行以人為本的科學原則，更進一步地發揮薪酬管理的關鍵作用。另一方面，事業單位在薪酬管理的實踐過程中，有必要科學全面地構建多元化的薪酬分配方式，積極有效地保障薪酬分配的公平合理性。當前階段下，事業單位薪酬分配方式整體較為單一，這無疑會在很大程度上影響著薪酬分配的科學性。為此，事業單位應該著重拓展廣泛且科學的薪酬分配方式，確保薪酬分配工作取得突出實效。

（三）以戰略導向來完善薪酬分配，積極完善激勵機制

在事業單位的運營發展實踐中，科學且高效化的薪酬管理體系，始終發揮著關鍵性的作用。為更好地提升薪酬管理實效，也為了不斷夯實薪酬管理力度，事業單位應該從戰略發展導向出發，科學全面地完善薪酬分配機制，不斷建立健全精細化的激勵機制。一方面，事業單位在薪酬管理的過程中，要注重從戰略發展的高度出發，科學精準地發揮薪酬管理的關鍵性作用，積極推動薪酬管理邁上新的發展階段。另一方面，事業單位在薪酬管理的過程中，有必要建立健全完善化的激勵機制。可以說，精細化的激勵機制，能夠在很大程度上調動干部職工的工作積極性，也利于突出他們的主觀能動性。鑒于此，事業單位應該在薪酬管理的過程中，同步構建完善化的激勵機制，以此來真正發揮內部激勵的關鍵作用，更好地提升廣大干部職工的工作積極性以及主觀能動性。

四、結論

在事業單位運營發展的實踐過程中，人力資源管理是重中之重。在人力資源管理中，薪酬管理是非常核心的內容。為全面優化薪酬管理成效，事業單位應該把握好薪酬管理的關鍵作用，積極有效地分析以及把握薪酬管理中的不足，依托于高效化的發展舉措，最大程度夯實薪酬管理的整體水平及應用實效。