電力工程技術管理的難點及其對策研究

申傳冬 國網內江供電公司

人們用電需求量越來越高，電力工程的建設規模也越來越大，面對著更多的電力工程，電力工程管理者們面臨著巨大的挑戰。積極應用高效科學的電力工程技術管理能夠提升電力工程工作人員的積極性，減少企業資源損失，降低出現電力工程技術隱患概率，保障電力工程技術管理的高質量發展。

一、電力工程技術管理中存在的難點分析

（一）整體管理水平不高

在電力工程的施工技術管理中，施工技術水平體現著行業的創新與發展階段。在實際管理中，電力工程的管理工作主要涵蓋了電力工程施工規劃與施工技術控制這兩個方面，但在工作中，很多其他的施工環節的技術手段也需要進行嚴格的把控管理。技術的不斷進步使得施工的技術含量越來越高，但技術管理水平卻往往停滯不前，沒能及時跟上時代的腳步，進行創新改革升級，導致了管理水平的日益落后，無法為工程質量、工程安全提供充分的保障。此外，在實際管理過程中，由于整體管理水平不足，很多情況下技術管控的實際效果難以達到預期規劃水平，導致了工程出現差錯，進而出現返工與停工現象，影響了工程進度，導致了經濟損失。

（二）缺乏嚴格的監管制度

一個優秀的監管制度十分重要。在現代化電力工程施工之中，工程監管在施工設計、施工測量規劃、施工技術保障、后期技術調整以及工程驗收等環節均起到了重要作用。由于電力工程往往較為復雜，環節繁多，對專業技術要求比較高，一旦監管制度形同虛設，無法為工程施工帶來保障，很容易會導致工程出現規劃問題或技術問題[1]。同時，因為電力工程行業的特殊性，監督管理人員的監督范圍會受到一定程度的限制，部分核心技術環節無法對外開放監督檢察，這也在一定程度上影響了監督質量，對電力工程的穩定施工產生了制約。

（三）工作人員專業性不足

由于電力工程的專業性與特殊性，需要大量的工作人員與技術人員進行工程施工，也就導致了相關工作人員的綜合專業素質難以保障。由于部分技術人員自身的專業技能水準達不到規范要求，會產生部分失誤從而對工程整體質量造成影響。部分管理人員缺乏責任意識，沒有意識到自身工作的重要性，并且自身管理能力水平不足，難以保障電力工程技術管理的妥善進行。現階段，我國電力工程人才培養機制還不完善，較為缺乏高素質、高水平、高能力的技術團隊與管理團隊，很多工作人員缺乏專業性指導，如果不能及時進行調整培訓，往往會出現違規操作的問題，并造成不必要的經濟損失。

（四）在實踐中技術管理落實困難

在電力工程技術管理工作中，實踐才是衡量管理效果的唯一標準。無論是管理水平的提升還是完善管理機制，如果在實踐工作中無法進行充分落實，那所有的技術討論與制度都將會成為紙上談兵。現階段部分電力企業內部缺乏創新精神與實踐精神，部分管理人員安于現狀，不愿意走出舒適區進行創新技術實踐，導致電力工程存在著管理制度落實困難的問題，造成了人力、物力、財力的大量浪費。在這種形勢影響下，電力工程技術管理工作水平難以得到提高，電力工程質量與安全無法得到良好的保證。

二、為解決電力工程技術管理難點的主要策略研究

（一）全面完善管理制度

科學完善的管理制度是保障電力工程管理工作順利進行的基礎。電力企業提起相應的重視程度，明確各個部門的工作職責，對工作管理制度進行調整與完善，確保工程建設施工的高質量、高效率進行。安全規范的管理制度在經過完善后，可以對電力工程施工進行比較嚴謹規范的管理，并提供相應的行動準則，一旦出現意外情況，可以根據相關管理規定進行及時處理，避免發生不良影響擴大的問題。在管理制度具體完善過程中，要遵從以人為本的基本理念，從管理人員中選拔綜合能力強，實干能力強的人員組建項目管理小組，并由項目小組對電力工程施工的各個環節進行統一把控，把遭遇到的技術性問題進行針對性統籌協調，并對工程質量進行實時管理，并對質量檢驗結果進行統計。同時，為了保障各個施工環節部門之間的交流順暢，應積極建立現代化信息管理交流平臺，加強信息交流。此外，管理人員和還需要經常進入施工現場進行實地考察，根據現場實際情況調整管理方略與管理制度，吸納優秀案例的管理條款，制訂出符合電力工程建設實際情況的管理制度。

（二）建設工程技術管理監督體系

在電力工程建設過程中，往往會出現部分管理制度無法落實的情況，這就需要一個強而有力的監督體系來對其進行保證，在監督體系的支持下，能夠提升工作人員的責任感與工作積極性，并對技術管理工作的落實起到了推動作用。同時，管理層要在提升管理效率的同時降低管理成本，將體系中一些沒有存在意義的管理部門取消掉，實施扁平化管理方針，并針對工作效率問題，定期對電力工程施工管理人員進行考核，針對其取得的管理效果進行評比，獎勵工作積極、責任感強的先進員工，對出現違規施工操作，以及消極怠工的員工，及時追究其相關責任[2]。實現賞罰分明的科學合理化監督體系，提升電力工程技術管理水平，保障電力工程施工進程的順利發展。

（三）加強人員培訓，提高業務水平

電力工程建設中工作人員的專業技術水平在一定程度上決定了整個工程的最終質量能否達到預期標準。為提高電力工程中技術人員的綜合業務水平，電力企業要積極進行組織業務培訓，聘請專業技術人員進行授課，通過業內專業人士的悉心指導，提升企業內部工作人員的整體專業水平。另一方面，在日常工作中，電力企業要完善內部競爭機制，促進員工在技術競爭中提高工作積極性，實現自我進步。此外，工程技術管理人員的培訓也要提高重視，可以采取外部座談與內部授課相結合的方式對企業內部工程技術管理人員進行專業性培訓，將技術管理人員的綜合業務能力進行提升，將其培養成現代化綜合型人才，為電力工程技術管理水平發展作出貢獻。

（四）優化管理方式，加強安全管理力度

切實可行的技術安全管理方式是電力工程技術管理工作中的重要組成部分，技術管理水平的高低直接影響著工程的施工監督與整體質量。所以在實際工作中，要將技術管理的地位提高，在人員、設備設施以及組織形式等方面進行綜合管理，充分考慮電力工程施工現場的實際情況，進行有針對性、有可行性的科學管理，以免由于與實際情況不符而導致不利影響的情況出現。并且為了實現安全管理的目標，應定期展開安全生產施工知識講座活動，向工作人員宣傳安全知識，使每一個工作人員都能充分了解安全施工管理制度，明確安全隱患的危害，提升工作責任感。若出現安全事故，管理團隊要及時作出反應，并對相關責任人員進行追責，同時進一步協調處理事故問題，將安全事故造成的影響降至最低。

三、結論

綜上所述，在電力工程施工過程中，技術管理工作處于一個十分重要的地位，如果技術管理質量無法達到規定標準，會直接影響電力工程的最終效益，并導致工程安全問題的出現。因為，為了提升電力工程技術管理水平，要針對當前管理制度不完善、人員綜合素質不高、技術管理落實困難等問題進行專項調整，保障電力工程持續健康發展。