中小企業資金管理存在的問題及對策

余政 杭州科巢生物科技有限公司

資金管理關系到企業的未來發展，要想推動企業的良好發展，需要及時解決中小企業資金管理存在的問題，并提出有效的解決策略，從而強化企業的競爭力。根據中小企業資金管理的情況來看，存在管理質量不高的問題，不僅影響了企業資金運行的效果，還降低了企業資金在行業運營中的優勢，最終阻礙企業的未來發展。因此，必須要解決中小企業資金管理中存在的問題，確保資金管理工作能夠順利開展，同時要強化資金管理人員的責任意識，采取科學、合理的管理手段，最終有效提升企業資金管理的質量。

一、中小企業資金管理的內涵和意義

資金管理是對企業資金進行科學、合理的管理，促使資金管理能夠有效提升企業資金的利用率，這是推動財務管理工作順利開展的重要途徑。在企業財務管理工作中，資金管理是重要的組成部分，包括對資金來源、使用等方面的計劃，確保企業資金能夠得到有效的控制，從而為企業發展打下良好的基礎。通過對資金類型的劃分，資金管理可以分為以下幾個部分：一是對固定資金進行管理，二是對流動資金進行管理，三是對專項資金開展管理，利用科學的管理方式來提升資金的利用率，保證資金可以在企業發展中起到有效的運用價值。資金管理不僅是對企業目前已有的資金進行管理，還需要考察當前市場發展的情況來進行融資，以此來保障企業資金可以得到有效的利用[1]。

資金管理涉及到的范圍有很多，具體涉及到企業的整個經營環節，要想有效提升資金的利用率，需要對企業資金進行科學的管理，確保企業能夠得到長遠、穩定的發展。因此，中小企業必須要認識到資金管理對企業發展的意義，加強對資金管理工作的重視，同時要強化管理人員的責任意識，使其能夠采取合理的管理方法，從而推動企業未來的健康發展。

二、中小企業實施資金管理時存在的主要問題

（一）資金利用率較低

目前，中小企業在實施資金管理時存在資金利用率較低的問題，致使企業發展受到了嚴重的阻礙。隨著社會經濟的發展，市場競爭日益激烈，為了有效提升企業的市場競爭力，促使企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需要借助融資的力量來推動企業的發展，從而應對當前激烈的市場競爭。但由于中小型企業承擔市場經營風險的能力較弱，不少信貸機構或銀行不愿為其提供資金幫助，致使中小型企業存在融資困難的問題。并且，部分企業沒有做好資金管理工作，各項經營和投資活動的開展降低了資金的利用率，最終帶來資金管理問題[2]。

（二）缺乏資金管理意識

在開展資金管理工作時，要想有效提升資金管理的利用率，就要具備較強的管理意識，以此來推動資金管理工作的順利開展。但現階段，不少中小企業管理層不具備資金管理的意識，在實際工作進行過程中忽略了管理方法的應用，致使資金管理工作缺乏有效性，不能有效提升中小型企業的市場競爭能力。同時，企業沒有及時建立完善的資金管理體系，相關管理人員無法依照管理體系來開展具體工作，這就導致日常資金管控效果無法體現，從而影響了企業資金管理的合理性。

（三）管理人員的綜合素養不高

對于資金管理工作來說，其管理效果是由管理人員所決定的，如果管理人員的綜合素質能力不夠高，就會影響企業資金管理的效果，最終導致企業的未來發展受到不利影響。根據中小企業資金管理情況來看，存在部分管理人員綜合素養不高的問題，不少企業沒有制定詳細的管理制度，致使管理人員無法得到有效的管控，在實際工作開展時不能嚴格規范自己的操作行為，同時也不具備先進的資金管理理念，從而降低了中小企業資金管理的質量[3]。

另外，財務管理人員沒有認識到資金管理的重要性，在實際工作開展過程中忽視了自身的職責，往往依靠領導層的決定來開展相關的工作內容，并且也沒有認真分析資金管理中可能出現的風險，進而降低了資金管理的科學性和有效性。

三、中小企業資金管理問題的解決方式

（一）拓展企業的融資渠道

針對中小企業在資金管理過程中遇到的問題，需要及時制定科學的管理對策，確保企業能夠朝著健康的方向發展，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。目前，中小企業面臨著融資困難的問題，具體可以從幾下幾點來進行解決：一是認識到資金管理的重要性，加強科學投資，同時要拓寬企業融資的渠道，以此來應對企業融資困難的情況。二是政府要充分發揮出自身的指導作用，加大財政補貼、稅收優惠等方式，為中小企業提供更多資金方面的幫助，并且也要為企業提供良好的融資支持。三是中小企業需要加強對融資環境的分析，思考資金利用的方式，如將民間資本融入到企業運營中，促使企業發展得到更大的資金推動力。另外，企業要避免盲目投資的情況出現，以此來保障企業資金的利用率[4]。

（二）強化資金管理的意識

目前，部分中小企業不具備資金管理的意識，認為資金管理工作不重要，致使企業資金的利用率不夠高。因此，必須要強化資金管理的意識，不斷完善中小企業的資金管理體系，全面分析資金管理對企業發展造成 的不利影響，同時還要分析企業的運營情況，然后制定出科學的資金管理體系，確保中小企業資金管理工作能夠順利開展，從而有效提升各項資金的利用率。另外，企業管理層還要加大對資金管理工作的監督，通過樹立風險意識來進行風險分析，減少因投資不科學而造成資金浪費的情況發生，這樣能夠防止盲目投資的情況出現。通過加強對資金管理意識的重視，中小企業可以減少投資風險，進而為企業的資金利用提供保障[5]。

（三）提升財務管理人員的綜合素養

財務管理人員是企業財務管理的主體，關系到中小企業的財務管理質量，所以要重視財務管理人員的綜合素養，以此來提升資金管理的整體效果。對此，中小企業要對財務工作人員的專業能力進行積極考核，不斷提升財務管理人員的理論基礎知識，防止因操作不當而造成財務管理風險，這樣有助于提高企業財務管理的水平。其次，中小企業可以采取社會招聘的方式，及時引入具有理論知識和操作能力的人才，為中小企業資金管理提供充足的人才資源作支持。第三，中小企業還要建立完善的學習交流平臺，目的是為資金管理人員提供充足的學習機會，使其能夠有效提升自己的專業能力，確保可以掌握財務軟件操作的方法，以此來進行科學的財務風險分析。

四、結語

目前，中小企業的發展速度飛快，在推動社會經濟發展的同時也帶來了一些資金管理問題，如管理意識不夠強、管理方法不科學等，致使企業競爭能力不夠高，無法保障企業未來的穩定發展。針對中小企業資金管理問題，需要加強對資金管理的重視，同時要強化企業管理人員的責任意識，合理分析企業融資的風險，確保能夠提升資金管理的科學性，從而推動企業未來的長遠發展。