基于成本控制視角的企業財務管理優化方向探索

李媚 陜西通匯汽車物流有限公司

在當前的時代背景之下企業更加需要關注自身經濟效益的提高，在經濟社會中，企業扮演著相當重要的角色，可以為社會創造大量的財富，也可以為市場提供較多的就業機會，但是當前的企業也面臨著很大的市場競爭，壓力逐漸加大，尤其是城市當中涌現了大量的中小企業，企業在生存的過程當中也面臨著激烈的挑戰和嚴峻的競爭，一方面國家貨幣政策正在逐步的收緊，企業的形勢日益緊迫。另一方面當前的國際市場長期不振，導致企業在實際發展的過程當中常常舉步維艱，所以這就需要當前的企業針對財務管理工作進行優化和管理，同時要進一步的降低產品的生產成本，要以較低的投入獲得高水平高質量的產品，這樣才能夠提高企業的市場競爭能力以及經濟效益[1]。

一、成本控制對企業重要意義概述

（一）成本控制是企業效益增強客觀要求

從本質上來講，經濟效益是企業經營根本效益，是企業持續性經營保障。企業都以實現效益最大化為目標，這是刺激企業產生經營欲望的基本條件。因此，為了實現企業利益最大化要考慮諸多方面因素，企業發展、管理以及業務情況等需要進行充分考慮。從經濟學角度出發，利潤要減去成本支出，剩余的才是實際收益。為實現企業利益最大化則要強化對成本管控。通過成本控制規范以及約束企業各項工作，優化各項流程，規范實際行為，減少成本支出，實現利潤最大化。

（二）成本控制是核心競爭力客觀要求

對于現代化企業而言，在經營發展過程當中，要通過利用核心競爭力這一指標來評價企業經濟實力，只有促使企業具備了核心競爭力，在市場當中企業才能夠獲得更好的發展。另外，企業實際發展的過程當中要面臨激烈的市場競爭，如今國內行業市場競爭壓力逐漸的加大，競爭進入到了白熱化的階段。如果企業稍不留意，很容易讓自身陷入到危險境地，有鑒于此，需要企業能夠認清現實，明確自身定位，要結合自身實際經營情況出發，夯實市場競爭力。企業也需要強化成本管控，對于資金進行合理及科學的利用，要對于資金使用情況以及資金分配情況進行明確，這樣才能夠保障企業各項工作順利開展和落實。在企業經營管理的過程當中，要實現人員優化配置，切實保障人員結構更加趨于合理化以及科學化，通過優秀人才讓企業在市場競爭當中獲得優勢地位，增強企業核心競爭力以及提高企業經濟效益。

（三）成本控制增強企業自身抗風險能力

一般情況下，企業實際經營發展過程當中面臨著外部諸多因素影響，同時存在著較多安全隱患問題。如今的背景之下，通過采取合理以及科學管理舉措能夠大幅度降低風險系數。為了能夠保障企業實現健康、穩定及持續性發展，需要企業強化成本管控工作。成本管控過程當中要優化財務管理。通過成本管控，不僅可以促使企業經營成本得到有效縮減，提高企業經濟效益，降低企業財會風險，同時，通過成本管控還能夠讓會計人員工作過程和工作行為得到有效的規范。企業通過強化成本管控還可以判斷實際經營過程當中各種潛在風險因素，據此制定出合理以及科學應對方案，讓企業更好的對財務風險進行應對提高企業經營發展水平。讓企業財務風險應對能力得到增強。

（四）成本控制實現企業管理有效升級轉型

在當前，現代化企業內部經營管理的過程當中需要加強成本管控，通過成本管控能夠促使企業管理上升級和轉型。激烈市場競爭環境當中要求企業管理者探尋更多現代化管理方法以及管理模式。其中，精細化管理模式不失為一種重大選擇，也是企業經營管理過程當中比較常見以及較為推崇一種重要模式。另外，成本控制工作當中涉及到了諸多方面內容，要求通過成本管控促使企業經營管理水平以及管理質量得到提高，同時，要實現企業內部管理工作精細化，讓各大環節的成本得到縮減，促使各大流程得到優化和精簡，這對于讓企業健康發展具有重要意義和價值。另外，通過對成本進行合理化管控還能夠促使企業管理不斷得到更新和優化。

二、企業成本控制方面存在的幾點問題

（一）缺少完善的成本控制機制

在當前的時代背景之上，市場風云變幻，信息技術正在不斷的升級和完善，尤其是更加需要當前企業加強成本管理和成本控制工作。在如今市場競爭日益激烈的背景之下，很多企業已經充分意識到了加強成本管理和成本控制的重要價值和重要意義。但是普遍存在著一部分企業對于成本管理和成本控制缺乏正確以及清晰的認知，往往只是關注事后控制以及事中控制，忽略了事前控制這一關鍵性環節[2]。這樣的局面之下，導致財務管理工作不科學，缺乏健全的成本管理體系，成本管理零散化，無法對于成本核算工作進行完善。此外，在成本分析的過程當中也存在著諸多的缺陷和不足，另外還有一部分企業在成本實施管理和控制的過程當中缺乏考慮成本管理的效能，成本控制意識并不強烈，同時也造成嚴重的資源浪費現象[3]。

（二）缺少明確的成本控制目標

在當前企業成本管理和成本控制的過程當中要采取合理、科學的措施，對于現代化企業而言，在實際發展的過程當中，主要的經營是以生產為主，成本控制也集中在產品生產制作的過程當中[4]。對此，需要促使生產流程得到改良和優化，對于相對較為繁瑣和復雜的生產環節要加以取消，促使生產流程得到盡量的簡化。為了對于企業的整體成本進行嚴格管理和控制，還需要制定合理以及有效的計劃，如果在成本控制過程當中只是采取單一的手段，無法達到預期理想的效果，同時，在成本控制的過程當中，投入較多的情況下，雖然也會使生產運行成本下降，但是會直接違背成本控制的初衷。企業開展財務管理工作的過程當中，若是缺乏明確和有效的成本控制目標，特別容易導致得不償失的不良局面[5]。

（三）企業財務管理成本控制效率較低

在整個國家經濟發展的過程當中，企業是其中的中流砥柱，在實際企業發展過程當中還是存在著諸多方面因素重大影響，例如會受到來自于市場供需變化以及金融危機的沖擊等等。如果企業業務量持續性下降，也會直接影響到企業的資金鏈條[6]。所以，對于當前的企業而言，為了能夠在正常的狀況之下實現良性發展以及科學經營，需要對于成本費用進行充分的考慮，同時要進一步的強化成本管理工作。信息時代到來之后，當前市場行情及市場規模都產生了重大的改變，在成本管理的過程當中，如果企業缺乏對于產品科技研發以及技術等方面因素考慮，將容易導致成本管理成效大幅度降低的現象產生。

三、成本控制視角下企業財務管理的優化策略

（一）建立健全成本控制機制

在當前企業實際經營發展的過程當中，成本控制屬于不可忽略的一大部分，要能夠采取合理以及科學的措施，讓成本控制體系得到進一步健全和完善，只有這樣才能夠讓企業的經濟效益水平得到提高。對于當前的企業而言，在財務管理的過程當中，如果缺乏對于成本進行嚴格控制的意識，將會直接影響到企業經濟效益和市場競爭能力的提高，為此，需要采取以下幾大策略：第一，要嚴格落實好責任制度。在財務管理工作開展的過程當中，應當切實保障成本控制的科學性，同時還需要促使激勵制度得到進一步的健全和完善，要對責任目標進行明確。第二，要對成本控制加以細化，在目前的時代背景之下要強化事前控制與事中控制，同時要促使財務管理工作得到優化和改良，對于財務工作過程當中所存在的漏洞要及時采取科學合理的措施加以解決，這樣才能夠切實保障成本控制的科學性和可行性。第三，在當前成本管理和成本控制的過程當中，要引進更加科學合理的核算方法，這樣才能夠促使成本管理的質量得到提高，例如目前階段比較普遍采取的成本控制方式是作業成本法，能夠切實保障成本信息的可靠性和全面性。

（二）確定成本控制目標定位

在當前企業實際經營管理和運行的過程當中，為了促使成本控制的內在價值得到充分的體現和發揮，這就需要對成本控制的基本目標進行明確。從事實上來講，企業之所以出現成本失控的根本因素，就在于企業內部缺乏相對較為完善以及科學的管理機制，尤其是流程管理不夠完善，在資源分配方面缺乏合理性及科學性，倉儲管理不夠科學等等，這樣，對于銷售成本難以實現嚴格的控制，所以，這就需要當前的企業對于成本控制理念進行改革和創新，要結合企業的生產需求及基本狀況促使成本內容得到進一步的完善和細化，還需要對于成本管理方法、成本管理內容及成本管理對象進行科學有效的審視。其次，要對于產品觀念進行改良和優化。在當前企業發展的過程當中，重要的一項內容是提高企業經濟效益，但是，更加需要企業能夠實現與時俱進，跟上時代發展潮流，具備現代教育理念，在加強成本管理和控制的過程當中，要進一步提高產品的質量和水平，要為廣大客戶提供更加優質的服務，這樣才能夠實現企業又快又好的向前發展。

（三）創新財務管理技術手段

在當前企業發展的過程當中還是存在著諸多的問題，當前市場產品同質化現象相對較為嚴重，同時產能過剩，供需匹配不到位等等，這都對于市場經濟健康穩定的發展造成嚴重影響，同時也會對企業的發展和進步造成惡劣的影響，導致企業在實際經營管理的過程當中生產成本居高不下，為此就需要當前企業財務管理的過程當中進行改革和創新，要采取必要的措施讓企業市場競爭能力和經濟效益得到提高，要進一步強化成本控制工作，與此同時還需要當前的企業加強對新技術的研究開發工作，促使成本管理得到改革和創新，這樣才能夠讓成本管理質量和管理效率得到提高。

四、結語

綜上所述，在新的歷史形勢之下，企業如果想要在市場當中獲得更優勢的地位，就需要采取必要的成本管控措施進一步提高自身的經濟效益水平，要促使財務管理質量得到優化和改良，還需要對成本控制的目標加以明確，這樣才能夠提高企業的服務質量和服務水平，同時也可以進一步增強企業經濟效益和市場核心競爭能力，實現企業健康穩定及可持續性的發展。