企業項目管理的設計與實現

朱憲 哈爾濱汽輪機廠有限責任公司

汽輪機廠在正常生產過程中涉及到很多問題，從項目管理角度進行分析，需要對項目進行設計工作，同時也需要進行成本控制工作。同時還要對汽輪機廠的生產進行質量控制工作，才能夠保證汽輪機廠的正常生產不受的影響，也能夠保證項目的收益較好。但是在現階段發展過程中，汽輪機廠的有關項目還存在一定的問題。在項目設計的過程中執行力度不強，成本核算的過程中存在技術水平的不足，導致了若干問題的發生。在未來發展過程中，還需要提高自己的項目管理水平以及設計水平，保證汽輪機廠的有序發展。

一、汽輪機廠項目管理問題分析

（一）項目執行力度問題

對于汽輪機廠而言，在正常生產的過程中，很多設備都涉及到發電設備。在使用的過程中，更是對發電行業以及輪船行業做出了一定的貢獻。對汽輪機廠的生產管理問題進行充分的分析，能夠保證其生產設備質量較好，也能夠保證汽輪機廠本身獲得較好的收益。首先從項目管理角度進行分析，在很多汽輪機廠內部進行工作的過程中，項目的執行力度不強，導致很多問題的發生。在最初進行設計與管理工作的過程中，所制定的目標一般都是比較明確的。既希望能夠進行成本控制工作，也希望能夠做好質量控制工作。保證項目對接較為完善，既能夠為汽輪機廠帶來一定的幫助，也能夠為其他行業帶來一定的幫助。但是在具體執行計劃的過程中，很多工作人員由于技術水平不足，在操作過程中耽誤了生產時間，同時造成了嚴重的成本問題，影響了汽輪機廠的后續生產工作。在具體管理的過程中，一些管理人員忽視細節問題，項目執行力度不強，對于可能存在的風險較為忽視，無法完成相應的指標，導致了汽輪機場的管理工作出現了嚴重的缺陷，以上問題均是目前汽輪機廠在執行相關計劃過程中所存在的主要矛盾。在未來發展的過程中，還需要針對實際問題加強管理，保證執行力度較強，有效的解決實際問題。

（二）風險控制問題

汽輪機廠在正常生產過程中涉及到很多的風險。從質量角度進行分析，在生產流程需要保證其質量較好，確保其良品率較高。同時也要確保生產的過程中較為順利，能夠在工期內完成工作，這也體現出了現階段汽輪機廠項目管理工作當中的重點內容。但經過實際分析可以發現，大多數汽輪廠在正常生產的過程中存在著很多的風險。對于風險來源不夠明確，對于可能存在的隱患較為忽視，同時在風險控制的過程中管理工作存在不足，技術水平不高，使得汽輪機廠的風險控制工作存在若干的不足，可能導致一些問題的發生。而從安全生產角度進行分析，汽輪機廠內部涉及到很多的大型機械設備。在正常生產的過程中容易留下安全隱患，可能發生爆炸火災等問題，這些都給人們的生命安全造成嚴重的威脅。對于其進行更好的安全管理工作，需要從汽輪機廠風險控制角度進行重點分析。尤其是在前期的項目管理與設計工作過程中，需要面面俱到，才能夠有效的解決實際問題。因此在未來發展的過程中，需要對汽輪機廠的風險控制工作進行重點探索，保證汽輪機廠的安全生產。

（三）成本核算問題

為保證汽輪機廠獲得較好的效益，需要進行成本核算工作。首先要對生產成本進行分析，在前期的項目管理工作當中需要進行材料的購買，也需要進行材料的生產工作進行全方位的成本核算工作。而在后續進行交易的過程中，也需要從項目管理角度進行分析，做好企業的對接工作，保證成本核算較為順利。經過實際探索可以發現，在很多的汽輪機廠內部進行成本核算工作的過程中，成本核算方法存在問題，具體的計算工作還存在著許多的不足。有可能是相應管理人員對成本核算工作不夠重視，在相關項目管理的過程中存在一定的問題。也可能因為技術方面存在缺陷，導致成本核算受到嚴重的影響。在未來發展的過程中，還需要加大力度，確保項目管理工作更加完善，有效的解決成本核算問題。

二、企業項目管理的設計與實現

（一）完善制度執行計劃

從上文分析的過程中了解到，由于在汽輪機廠內部管理工作存在問題，管理過程中執行力度不強，很多工作沒有辦法正常推進，導致若干問題的發生。因此在后續改進的過程中，需要對制度的執行力度以及具體的執行計劃進行充分的分析，才能夠確保汽輪機廠的有關項目管理設計工作更加完善。首先從執行計劃角度進行探索，在前期準備的過程中，需要進行項目對接。無論是生產的批量還是具體生產的時間，都需要進行一定的探索。更是要對汽輪機廠所生產的設備本身進行技術探索，保證其符合規定才能夠確保項目的收益較好，也能夠給汽輪機廠帶來一定的幫助。那么在制定計劃的過程中，需要考慮到時間問題，更需要考慮到成本問題。將其進行完善的管理，確保后續的有關工作順利推進。具體執行計劃的過程中，需要有關管理部門對計劃進行嚴格執行。尤其是一些關鍵環節，更是要進行深入的探索，將其落實到汽輪機廠內部。由技術人員以及相應的下屬人員解決實際問題，避免因為執行計劃不明確或者是執行力度不強，導致一系列問題的發生，影響了汽輪機廠的效益。

（二）推進全過程風險管控

對于汽輪機廠的正常項目管理工作而言，存在著若干的安全隱患，進行風險控制工作具有很重要的現實意義。首先從質量的控制角度進行分析，需要保證汽輪機廠所生產的大型汽輪機設備能夠正常的投入使用，保證自身的質量較好，才能夠獲得較好的收益。而在質量控制的過程中，需要保證所購買的機械材料符合規定，在進行測試過程中強度較好，還需要對具體的應用場景進行分析。一些汽輪機應用在發電廠中，而有些汽輪機應用在輪船中，不同的應用場景對于汽輪機質量要求不同。進行更多的測試工作，才能夠保證汽輪機的質量控制更強。而在相應的安全生產過程中，需要全方面的排查安全隱患。進行日常的管理維護工作，降低風險發生的可能性，保證汽輪機廠的有序生產。

（三）推進分項目成本核算措施

在汽輪機廠的項目管理工作當中，進行有效的成本核算工作，既能夠降低成本，同時也能夠提高收益，保證去了汽輪機廠高質量發展。在現階段成本核算工作當中，主要考慮的是分項目進行成本核算。在汽輪機廠正常生產的過程中涉及到很多的環節，既需要對機械設備進行購買，同時也需要對機械設備進行安裝。而在具體生產工具當中，也涉及到很多的技術問題。對于不同的環節進行獨立式處理，對各項目進行相應的成本控制工作。在成本核算的過程中，交給不同的管理人員進行成本控制，能夠降低工作的復雜程度，也能夠獲得較好的效益，體現出了分項目成本核算措施的好處。在未來發展過程中，還需要對具體的項目管理措施以及項目管理方案進行充分分析，符合汽輪機廠的實際情況，才能夠保證汽輪機廠的整體效益較好。

三、結語

總而言之，在現階段汽輪機廠發展過程中，還面臨著一些實際的問題。在實際分析的過程中，需要重點考慮汽輪機廠的項目管理與設計工作。從項目管理角度入手，探索制度問題，成本核算問題，質量控制問題以及相應工作的執行力度問題。從設計角度進行分析，更是需要保證汽輪機廠的生產質量較高，生產秩序較為良好，才能夠保證汽輪機廠的高效發展。在未來的有關工作開展的過程中，更是需要保證項目的管理力度較強，能夠有效解決實際問題，保證汽輪機廠的高質量發展。