淺談網格化管理在企業安全穩定發展中的應用

胡小芬 山西省孝義市梧桐鎮人民政府

企業的日常管理工作來說，安全是最需要重視的問題，只有保證整個管理工作過程中的安全，才能保證各方面的工作順利完成，達到預期的效果。當下，隨著社會的進步，很多工作需要迎合時代的發展，更新管理模式，利用網格化管理模式來提升企業管理工作的安全系數，避免在日常工作中出現問題，造成不必要的損失。而網格化管理模式的應用，需要從上到下保證整個工作的緊密性，落實不同崗位的職責，健全服務體系，以大網格管理小網格的形式，共同完善安全管理機制。

一、網格化管理的意義

（一）預防發生安全事故

通過有效的網格化管理，落實不同的崗位職責，明確每個工作人員需要完成的區域工作，做好標準化、精細化的管理，并利用信息技術的優勢，對每一個網格進行詳細的監督。在此過程中，不同部門負責的管理內容各不相同，但要保證整體的協調性，使所有網格之間形成一定的聯動，互相促進、互相監督，建立完善的安全管理系統，并在日常的管理中總結經驗，不斷完善和創新網格化管理方式。根據實際情況發現問題制定相應的方案，從人民群眾的反饋中發現漏洞，不斷改進以良好的服務態度，推動整個企業安全管理工作的順利開展。同時，建立多級安全管理體系，嚴格把控各類經營生產工作的安全進行，嚴格按照標準落實每一個工作細節，實現有效的網格化管理，將安全事故遏制在搖籃之中[1]。

（二）企地共建和諧發展的中樞紐帶

網格化管理堅持系統治理，發揮政府主導作用，鼓勵和支持社會各方參與，政府治理和社會自我調節，實現良性互動。企業作為重要的社會經濟組織，要受到政府部門的監管，政府部門要為企業安全穩定發展提供更好地服務，企業發展的同時還要履行對所在社區的責任，將企業納入網格化管理，以社區設大網格，企業設小網格，共建共享，網格管理作為紐帶和橋梁，可以促進企業安全穩定發展，企業可以實現更好地經濟效益和社會效益。

二、網格化管理的原則

（一）上下聯動原則

網格化管理模式的特點在于，以大網格管理小網格，不同等級之間相互配合，協調處理各類安全穩定問題。其中，由小網格長落實每一個工作細節，發現問題在不能解決的情況下向上級報告，由后臺根據問題類型分類施策，一部分交由大網格長協調處理，對各類突發事件以及違法行為進行有效的遏制。在管理的過程中，要遵循上下聯動的原則，上下級之間建立的緊密的聯系，并進行客觀的分析和比對，制定合理的解決方案，在信息技術的促進之下，對不同區域進行科學的監督和排查，將安全管理工作落實到每一個細節[2]。

（二）以人為本原則

建立網格化管理，以上下聯動的方式，落實每一個工作細節，保證每個小網格與大網格之間，能夠準確完成安全管理任務。在此過程中，要踐行以人為本的原則，從人民群眾的角度考慮，利用信息技術的優勢，認真排查每一個可能存在安全問題的環節，為人身以及財產安全提供有力的保障。同時，要了解企業日常安全管理工作中整體的情況，充分開展對基層的調研，制定合理的計劃和目標，在保證安全管理工作順利進行的同時，促進人與人、人與自然和諧相處，解放人們的思想，在日常和工作中傳輸安全意識，并努力學習安全知識，為企業的日常安全管理工作貢獻一份力量。

（三）統籌協商原則

在管理過程中，小網格員既要靈活應用相應的職權，處理力所能及的問題，也要保證整個事件的透明性，面對群眾公平、公正，面對上級如實上報。遇到一些復雜的問題，在進行隨機應變合理處理的同時，要經過統籌協商，按照合理的、標準的方法來開展日常的管理工作。這樣一來，整個管理層形成良好的聯動，依據完善的管理機制落實每一個工作細則，在簡化流程的同時，提高不同人員的管理水平。并在其中合理利用資源，在管理的過程中不斷創新，明確管理的方向和目標，所有工作人員共同朝著一個方向實現系統的網格化安全管理[3]。

三、當下網格化安全管理存在的問題

（一）人才稀缺

當下，企業日常安全管理工作的現狀是人才稀缺，與其他工作不同，安全管理工作比較務實，極具考驗人的耐心和細心。很多人喜歡從事一些富有挑戰性的工作，往往從事安全管理工作的人員，都是從工作本身的穩定性考慮。同時，在開展管理工作的過程中，遵循人與自然和諧的原則，在社會發展的促進下，在力所能及的范圍內，做好相應的安全管理工作。另外，企業對安全管理工作人員的要求標準相對較高，保證整個管理工作中的安全得到良好的保障，并保證各類活動能夠順利開展。尤其是在網格化管理模式中，需要在不同的網格中配備相應的人員，實現協調、系統的管理，而當下，存在人才稀缺的問題，很多崗位沒有優秀的人才，安全管理工作落實不到位。

（二）管理機制不完善

網格化管理具有一定的復雜性，根據企業日常管理工作的實際情況，需要在不同的崗位配備相應的人才，并要求相關人員，做好日常的監督和管理工作。在此過程中，需要企業落實安全管理工作。一方面，制定詳細、完善的管理辦法，指導每一個工作人員的日常工作。另一方面，建立良好的責任機制，落實每一個員工的崗位職責，培養員工的責任意識，促進企業安全管理工作向精細化的方向發展。而一些企業制定的安全管理機制，與實際情況不符，起不到真正的指導作用，只能作為約束性的條文，大部分的工作是靠相關工作人員，按照自己的想法進行，對網格化安全管理工作造成一定的影響和限制。

（三）安全意識淡薄

在進行管理的過程中，很多工作落實不到位，相關管理人員態度不積極，阻礙了安全管理工作的進行。一方面，在整個管理過程中，管理人員安全意識薄弱，認為安全事故不易發生而產生模式化的思想，為整個工作留下了安全隱患，一旦爆發，將會對整個企業造成不可挽回的損失。另一方面，基層群眾安全意識較差，長期受到良好的保護，形成固定的思想，沒有鍛煉自身應對安全事故的能力。另外，整個企業在管理的過程中，沒有良好的氛圍，安全工作得不到準確的落實，需要企業進行嚴肅的整頓，落實安全管理工作，以人為本，從每一個細節出發，為網格化安全管理模式的實施奠定基礎[4]。

四、網格化管理模式的具體實施

（一）科學、合理劃分網格

網格的劃分需要遵循統籌協商、以人為本的原則，根據實際情況按照管理流程以及相關標準，合理劃分網格的數量。由企業屬地政府成立網格管理組織機構，按照屬地原則劃分大網格，并將轄區企業設立小網格，大網格管小網格，實現網中有網，上下聯動，協同共事，共建共享。

（二）制定配套安全管理機制

針對企業在日常的安全管理過程中，管理機制不完善的問題，相關部門要根據實際情況，進行詳細的調查，將網格標準劃分，制定完善的管理機制指導每一個工作人員的日常工作。同時，要明確每一個網格員的崗位職責，從細節入手，做好日常的監督和宣傳工作，按照標準的工作流程，在發生問題的第一時間，合理處理并進行上報，保證網格化安全管理工作的準確性[5]。另外，要對各網格員進行定期的考核以及培訓，提升網格員的安全管理素質，加強管理力度，根據網格的特點制定相應的管理計劃和目標，落實不同網格的安全管理工作。

（三）簡化安全管理工作流程

在進行上下聯動、多級配合，施行網格化安全管理的過程中，要嚴格按照標準的流程開展每一個環節的工作。由網格員落實每一個細節的巡查和監督工作，并通過信息終端，將問題上傳到后臺協調處理，形成一個緊密聯動的工作流程。在此過程中，要靈活運用不同崗位的職責，根據實際情況專項處理。網格員在遇到問題的時候，根據問題的嚴重性及時進行處理，在一定程度上優化整個管理工作的流程，實現高效的網格化安全管理[6]。

五、結束語

根據以上的論述可知，實施網格化管理工作，需要以人為本，從每一個細節出發，形成上下聯動的工作標準，嚴格按照合理流程排除安全隱患，利用大網格管理小網格的形式，落實每一個工作人員的崗位職責。在發現問題的第一時間，由小網格員根據實際問題做出相應的處理，并通過信息平臺進行上報，由大網格長進行協調處理，以這樣的方式來解決各種突發事件，并將可能發生的各類安全事故遏制在搖籃之中。同時，網格化管理工作，需要形成常態化，培養所有人員的安全意識，在日常的管理中不斷總結和積累經驗，創新管理方式。根據實際問題，不斷完善網格化管理模式，為整個企業日常管理工作提供良好的保障。