新經濟時代人力資源管理的創新

申文雅 山東省煙臺市福山區市場監督管理局

新經濟時代影響社會經濟以迅猛方式快速發展，借助信息技術實現技術革命，并借助商業全球化時代發展背景，推動當前企業經營成為不同于傳統企業發展的新型模式。但是企業在短期內實現發展可以借助科學技術實現，長久健康發展仍需要保證人力資源質量。而以往人力資源管理方式已經無法滿足時代需求，需要進行有效創新，才能為企業經營提供充足動力。

一、新經濟時代概述

作為網絡與高新技術快速發展，推動經濟健康成長的新經濟時代，讓傳統經濟發展徹底轉變經營模式，讓科學技術從輔導工作成為重要經營應用方法。網絡技術在推動經濟增長的同時，也為人力資源管理開拓新型方式。而且新經濟時代也為企業提供從宏觀經濟發展，分析企業當前運營結構思考方向。通過研究經濟發展面臨例如通貨膨脹、人口失業等多種現實問題，為企業未來經營提供應對手段，進而對當前問題提供有效解決能力[1]。社會經濟若想健康、可持續發展，其根本核心因素為是否具有高專業素質人才，這導致企業追求人力資源高質量管理，從而追求經濟效益最大化。

二、新經濟時代人力資源管理創新必要性

借助信息與網絡技術高速發展的新經濟時代，為企業經營環境帶來巨大幅度變化，為企業帶來發展機遇的同時，也讓企業獲得更多經營挑戰。創新這個名詞再次出現在企業經營話題中，企業經營需要借助創新，才能獲得提升自身能力充足動力，同時順應經濟發展，占據大量市場經營份額。所以，現代企業管理需要從管理與技術兩方面進行創新，但是最重要則是提升人力資源創新管理能力，這會對企業未來經營獲得充足經濟效益，實現健康發展具有重要意義。尤其是在當前各類信息技術逐漸從理論內容走向實踐應用，已經覆蓋人們生產生活的時代發展中，企業是否具備高質量人力資源管理，對于其自身發展具有較強現實意義。只有對知識型人才增加培養投入力度，才能讓企業與新經濟時代相吻合，從而獲得經濟發展充足動力[2]。雖然知識型人才無論是專業知識、綜合素質等都遠強于非知識型人才，但是人力資源管理也更復雜，傳統模式既無法滿足當前時代發展需求，也無法對知識型人才起到有效管理，創新管理是時代發展必要方式，也是企業經營必須考慮內容。而且在新經濟時代中，人們對于人才管理從盲目崇拜轉變為理性分析，再到現如今的科學化管理，讓社會與時代推動企業對人力資源管理產生新型需求。將人才看作企業經營重要資源，落實以人為本觀念，并重視高質量人力資源深度開發與合理應用，將人力資源管理體系展開全新變革已是時代發展重要需求。將常規將人才作為企業經營物品理念進行轉變，將其作為企業經營重要核心，以提升包括人才在內的員工工作積極性，進而提升業務質量與經濟效益。并采用合理方式推動人才全方位健康發展，在工作中實現人才個人追求，實現自我價值，已經是企業對人力資源管理重要工作內容。企業不僅要重視營造良好人才發展氛圍，還要加快人才潛能挖掘速度，利用人才未來發展，帶動業務水平上升，從而維持企業健康高效發展。

三、新經濟時代人力資源管理創新對策

（一）以人為本新型理念

企業在新經濟時代背景下，要將傳統人力資源管理理念進行有效轉變，而以人為本是充分尊重人才的新型管理理念，是值得在未來經營發展中重點關注內容與應用手段。所以，企業要在未來生產經營中采用合理方法，對員工工作積極性充分調動，深度挖掘人才工作創造能力，進而高效激發員工業務潛能，使其充分發揮自我價值，推動員工以實現自我發展的同時，全面提升企業業務經濟效益。而且，人力資源對于企業健康發展具有重要意義，作為核心動力的人力資源，其管理內容要將專業人才作為發展核心內容使用，并采用合適方法挖掘人才潛力，使其成為企業經營重要利用工具，并合理將員工發展目標進行制定，并與企業未來經營發展相匹配，使兩者有機結合，實現雙贏目標[3]。而且，企業也要提升對員工關注度，將其放置在企業經營重要戰略位置，以提升員工對于企業認可度，從而全面激發員工在工作方面的積極性，推動其工作創造性，為企業經營發展創造高價值利益。在企業文化建設中，也要適當融入新型理念，即從員工個人利益角度出發，融入企業經營發展需求，將以人為本有效落實，從而使用合理方式利用企業文化指導人力資源管理工作，以提升員工認同感為手段，提升員工在工作方面責任感，幫助員工樹立健康工作態度，使員工積極投入工作中，主動參與企業開展相關事宜，以提升自我價值為個人發展重點，使人才可以為企業經營提供高質量利益與健康發展。同時，也要將以人為本落實在相關制度中，將人力資源進行科學合理配置，使員工個性化需求充分滿足的同時，充分利用人才專業方向，也要做好部門下職位之間人才相互交流工作。

（二）柔性化新型管理

企業在當前發展中，重要依托手段是大量專業化知識型人才，高效利用這類人才可以為企業健康發展提供有效幫助。但是知識型人才不僅擁有較強自我價值需求，也因為其教育程度與綜合素質相較于普通人才更為強烈，導致其具有更為明顯個性化特征。傳統人力資源管理方式無法有效管理知識型人才，對于其發展也難以有效滿足其實際需求。所以，企業在人力資源管理方面要采用創新性發展，借助柔性化管理方式摸索知識型人才管理方案。企業要學會在人力管理中尋找可以有效引起知識型人才共鳴，包括但不限于價值觀、經營觀方面良性互動，將傳統管理中，企業站在經營角度，員工站在雇傭者角度的二元對立進行轉變，企業要學會創造良好工作氛圍，讓員工身心得到放松，同時關注員工心理健康，給予一定人文關懷，在增強員工認同感的同時，充分尊重員工個人發展，全面激發工作積極性，推動員工在工作保持自我認可，從而以熱情進行工作，全面促進員工實現自我價值，充分發揮其在企業經營中重要意義，進而提升業務能力與產品或服務經濟效益。而且，應用柔性化管理，可以有效挖掘在工作中創造能力，充分發揮其應用價值，深度挖掘員工個人潛力，讓員工與企業榮辱與共，實現共同進退[4]。而且管理模式也不應局限于柔性化管理，而是以嚴格公司制度條件下的柔性條款內容，既要對員工行為產生相應震懾力，也要給予員工發展充足空間，從而實現全方位提升員工工作積極性，提高企業經濟效益目的。

（三）營造新型文化氛圍

創新不僅是當前社會發展根本動力，也是時代健康發展重要內容，對于企業健康經營也具有重要意義。而作為企業經營重要核心內容，人力資源管理也要尋求新型發展，并將創新性思想方式合理融入人力資源管理工作中，充分發揮人才在創新方面價值，提升企業核心創造能力，全面推動企業以創新形式進行發展，推動科學技術快速進步，進而提高作為企業經營主要目的，即市場競爭力提升。所以，企業要積極營造以創新為主的良好文化氛圍，利用人力資源管理工作，全面激發員工在工作方面創新能力，對企業發展創造能力[5]。而且知識型人才在專業技術方面具有較大優勢，對于個人未來發展具有較大需求，也為追求個人價值實現作出相應努力，這讓知識型人才對于企業忠誠性并不高，在離開企業自謀發展有較大傾向性。所以，企業也要針對知識型人才創造要良好文化氛圍，融入良性激勵機制，徹底對員工潛能進行挖掘，提升其對業務方面創造能力，采用適當方式對其個人價值實現提供優良條件，進而提升人才對企業認可度，避免知識型人才離職對企業帶來經濟損失問題。企業還需要為員工建設集體性目標，利用獎勵與實際工作目標引導未來工作方向，采用物質與精神雙重獎勵方式，大力鼓勵員工在業務中實現創新，在留住知識型人才的同時，創造對企業忠誠的新一批知識型人才。

四、新經濟時代人力資源管理發展趨勢

（一）構建戰略性人力資源開發模式

企業人力資源管理工作要將企業未來戰略性發展目標作為工作核心內容，也要以企業當前實際經營情況合理規劃未來發展目標，從而保障人力資源可以為企業經營提供充足戰略服務，全面提升企業在經營中的經濟效益。同時，也要考慮到新經濟時代是利用信息、網絡等多種技術為基礎進行技術創新，所以人力資源管理要積極融入科學技術應用，構建高質量管理平臺與相應系統，將人力資源管理以信息化方式進行高效處理。目前全自動化管理是人力資源管理較為先進系統，在提升管理科學性的同時，也帶來經營風險。需要充分了解企業發展需求的同時，將人力資源管理系統與未來規劃相結合，提升評估效果。可以采用環節與步驟分離方式降低企業經營風險，全面提升系統在人力資源管理方面優勢。

（二）加強對知識型人才管理

創新可以有效提升企業行業競爭力，而高質量知識型人才也可以推動企業進一步發展。所以，企業要將未來經營工作劃分出一部分內容，用于人才培養，鎖骨下部人才推動資本發展，進而提升大量對企業認可人才數量，為人才未來發展創造有利機會。也要認識到企業發展需要高素質、高水平知識型人才參與工作中，需要將知識型員工培養與管理放在人力資源管理重要地位進行審視。尤其是在新經濟時代下，社會各個行業都需求高質量知識型人才參與到工作中，這導致知識型員工具有較高流動性，所以就要采用必要手段，使用財務或其他方式吸引知識型人才為企業服務[6]。

（三）擴展人力資源管理范圍

企業價值鏈即將企業經營活動作為發展核心內容，構建相應鏈條。這對于現代化企業在管理內部經營具有重要意義，也對未來客戶群體吸引力具有同樣效果。以往人力資源管理僅限于企業內部相關工作，但是在新經濟時代影響各個行業的當下，企業發展需求更新性管理方式，對于社會經濟發展也無法滿足實際需求，所以將價值鏈作為經營中心，合理對人力資源管轄范圍進行拓展這一行為，已經被新時代企業廣泛認可，也是未來人力資源管理重要趨勢。所以，要在價值鏈運營中關注中企業員工是否具備與客戶良好溝通能力，采用合適方法加強與供應商聯系，提升與客戶之間溝通，讓價值鏈成為推動為企業發展重要工具。

五、結論

企業人力資源管理在當前新經濟時代發展下，正在面臨重要機遇，可以推動企業未來進一步發展，但是也帶來企業進行技術轉型挑戰，導致傳統人力資源管理方法無法對企業有更為精準技術指導，也稍落后于經濟發展。所以，企業在人力資源管理方面要加強創新工作，將以人為本理念作為管理重要手段，利用柔性化管理方法，為員工營造優良工作環境，從而提升企業創新發展能力。