現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購創(chuàng)新與實踐探討

王玉峰 中捷通信有限公司

當前我國正處于供給側結構深化改革的重要階段，并也是社會經濟發(fā)展趨向高質量前進的關鍵時期。同時結合我國“十四五”規(guī)劃的要求，為促進經濟轉型，需要通過建立現(xiàn)代供應鏈，注重提升產業(yè)競爭力，為新動能發(fā)展提供依托。因此在今后發(fā)展進程中，我國相關企業(yè)應當進一步注重現(xiàn)代智慧供應鏈的創(chuàng)新，將實現(xiàn)智能化采購作為發(fā)展目標，培育新經濟業(yè)務及利益增長點。因此相關企業(yè)需要進一步推動現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購體系的標準化建立，促使社會經濟從追求速度轉化為追求質量。

一、現(xiàn)代智慧供應鏈概述

現(xiàn)代智慧供應鏈理念是在黨的十九大報告中首次被提出，是促進社會經濟朝向高質量前進的重要手段，也能夠為供給側結構改革的順利推行奠定良好基礎。在實際建設和運用過程中，將現(xiàn)代供應鏈發(fā)展理念與先進的物聯(lián)網技術相結合從而在企業(yè)之間形成智能化、網絡化、可視化以及柔性化的供應鏈體系。同時通過技術與管理的綜合集成，能夠系統(tǒng)化的指導現(xiàn)代供應鏈采購和運營?；诖?，開展智能采購的主要內容，則包括供應商及尋源管理、采購合同管理、訂單協(xié)同及信息共享等，按照企業(yè)的采購需求實現(xiàn)精準匹配，優(yōu)化采購流程和方法，實現(xiàn)供應鏈采購成本得到降低，提高經營生產實效。

因此現(xiàn)代智慧供應鏈相比于傳統(tǒng)供應鏈的發(fā)展，具有比較顯著的創(chuàng)新優(yōu)勢，能夠在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中滲透科學技術，促使管理人員和操作者等均可積極主動的吸收人工智能、互聯(lián)網以及物聯(lián)網等現(xiàn)代技術，促使管理過程發(fā)生新的變化。而且現(xiàn)代智慧供應鏈具有明顯的可視化和移動化，有效表現(xiàn)數(shù)據(jù)、訪問數(shù)據(jù)。另外智慧供應鏈的人性化特征較為突出，注重考慮人機交互的協(xié)調性，充分供應鏈采購技術和管理系統(tǒng)趨向人性化[1]。

二、現(xiàn)代智慧供應鏈對企業(yè)降本增效的作用

現(xiàn)代智慧供應鏈在實際中的運用，能夠對企業(yè)發(fā)展起到重要作用和價值，有助于節(jié)省成本，提高績效。通常情況下，智慧供應鏈能夠基于AI、大數(shù)據(jù)等技術，為企業(yè)的采購供應鏈流程提供微服務架構，從而為采購流程和功能上，有效融入科學的采購方法論，并利用目前比較先進的云計算、大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網等技術，促使企業(yè)采購的全程實現(xiàn)可視化和智慧管控，并建立高效協(xié)同等采購服務平臺，進而為企業(yè)采購業(yè)務提供靈活部署、便捷的擴展功能。有利于實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)綜合競爭能力。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（1）通過現(xiàn)代智慧供應鏈，能夠有效的建立科學的開發(fā)體系，進而尋找和優(yōu)化相應的供應商。并可支持詢報價、招投標、競價等供應商尋源方式，進而統(tǒng)籌安排和控制供應鏈資源，相比于以往的尋源方式，具有更好的效率。

（2）實現(xiàn)智慧化的供應鏈管控，基于企業(yè)戰(zhàn)略和經營策略，對采購業(yè)務實施精細化管理、建立全程的、多部門的智慧化監(jiān)控和風險預警，根據(jù)實時的業(yè)務分析對采購戰(zhàn)略進行調節(jié)和控制。

（3）保障現(xiàn)代供應鏈呈現(xiàn)高效協(xié)同化，建立智慧供應鏈的主要功能，則是保障采購信息互通和業(yè)務互動的全面動態(tài)性，促使全過程和自動化在線交易趨向協(xié)同化，并積極利用導航和預警，對業(yè)務進行高效管控。

（4）改進績效，與供應商建立比較穩(wěn)定、密切的合作關系，通過采用績效考核與分析，確保供應商選擇具有合理性，進而優(yōu)化和控制現(xiàn)代供應鏈結構[2]。

（5）保障采購流程全程可視化，現(xiàn)代智慧供應鏈可在關鍵業(yè)務節(jié)點發(fā)出自動提醒，并對各個業(yè)務的節(jié)點用時開展分析。切實實現(xiàn)企業(yè)的采購具有智能化，大量節(jié)省成本，提高綜合效益。

三、現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購與實踐措施

我國供給側結構改革不斷深入發(fā)展，在此形勢之下，應當積極創(chuàng)新現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購，有效結合國內外新理念、新方法以及新技術，構建完善的職能采購體系，并采用以下實踐措施，進一步完善現(xiàn)代供應鏈。

（一）堅持公平競爭的招標采購理念

目前在我國的供應鏈發(fā)展過程中，招標采購是應用頻數(shù)最高、范圍最廣泛的方式之一。但其并非是一種萬能性的采購模式，所以往往會在企業(yè)中承載過多、過高的功能作用，導致其本源優(yōu)勢喪失。因此在現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應當遵循公平公正、開放、科學的原則進行供應商匹配，并以誠實守信、綜合能力等作為評價基礎。并應當在當前的社會主義市場經濟體系不斷完善的階段，進一步完善公平競爭機制。不過在實踐時，現(xiàn)行的招標采購制度及競爭機制，無法適應當代企業(yè)的治理結構，難以明確自主經營決策的權責，對采購活動中可能出現(xiàn)的風險問題，難以發(fā)揮防范和管控功能[3]。因此，為有效推進現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購，則需從兩大方面入手，一是對供應鏈的融合管理進行充分優(yōu)化，二是對招標采購制度進行系統(tǒng)化完善。具體創(chuàng)新實踐措施包括如下幾點：

（1）對企業(yè)所有制治理結構進行深入改革和完善，并確立企業(yè)主體依法實施自主采購交易決策以及監(jiān)督約束權力等，提高企業(yè)的供應鏈管理能力。

（2）按照企業(yè)的具體需求，開展物資采購的分類規(guī)劃管理。同時科學選擇采購組織的形式和方法，提高供應商管理能力、信用以及績效等。

（3）注重提高招標采購隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全招標采購智能化交易體系，依托高素質人才實現(xiàn)高效運行，確保采購交易效率和質量提升。

（二）合理選擇招標采購方式

當前時代下，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，日益注重從追求發(fā)展速度轉型到提高質量。為深化企業(yè)改革以及經濟結構調整等政策，應當充分完善招標采購方式，改進傳統(tǒng)模式下存在的不足和弊端。即是按照實際需求，對物資及服務等采購均實施公開招標形式，根據(jù)需求類型進行分類，通過準確定位提高招標描述質量。促使需求設計得到良好的優(yōu)化，同時也有利于精確匹配到適合的供應商，提高采購效率和供應鏈運行水平。

另外一方面，在組織實施具體的采購環(huán)節(jié)時，相關人員必須要結合所需采購的物資情況，正確劃分需求類型，便于開展集中采購、分散采購、批量采購以及定制采購等方式，保證采購組織形式具有科學性。此外，企業(yè)要充分掌握采購業(yè)務以及供應鏈未來的發(fā)展趨勢，運行信息化手段建立健全現(xiàn)代智慧供應鏈采購體系。為提高建設成效，首先可完善采購管理流程和規(guī)范，保證采購業(yè)務實現(xiàn)智能化分類。其次注重應用多種采購方式，形成組合模式，提高采購效率。并積極運用現(xiàn)代信息技術改善招標談判、詢價、競價等，通過公開招標起到公平交易和依法監(jiān)督的作用。利用多種采購方式互補應用進一步減少強制單一采購方式，采購人需按照相應的采購項目以及當前市場供求關系、競爭結構等，依法自主選擇和規(guī)范運用適當?shù)牟少彿绞絒4]。

（三）利用大數(shù)據(jù)驅動提高智能采購水平

現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購的創(chuàng)新，需要結合大數(shù)據(jù)進行驅動，進而提高采購業(yè)務水平。在實施過程中，應采取以下措施：

（1）在招標階段做好智能化輔助。即是在采購計劃的提報階段、項目儲備統(tǒng)籌階段、投資計劃信息收集階段等，設置智能化提醒，促使以往的采購計劃由被動接受逐漸轉化為主動提醒。同時在計劃審查階段，強調合理使用大數(shù)據(jù)等先進科學技術，合理對采購物資的批次數(shù)量、單價、交貨時間等關鍵環(huán)節(jié)進行自動篩查，確保采購計劃和招標文件等得到智慧化審查。

（2）實現(xiàn)招標一鍵化操作。借助當前的大數(shù)據(jù)技術，構建全面的供應商資質數(shù)據(jù)庫，并引進標準化規(guī)則、合理性結構以及數(shù)字化存儲功能等。在招標環(huán)節(jié)，可基于該數(shù)據(jù)庫一鍵查詢供應商的資質及業(yè)績信息，實現(xiàn)自助化，簡化調研程序和時間，并基于信息庫一鍵生成供應商檔案。

（3）提高招標平整的精益化和智能化。采用大數(shù)據(jù)及云平臺等先進技術，將供應商的所有信息進行全面匯集。然后通過搭建分層數(shù)據(jù)配置、抓取、比對規(guī)則，保障評審要素的配置具有靈活性，并保障策略的智能化制定，實現(xiàn)量化評分的自動化推送，并實現(xiàn)自動授權，并保障線上評審的規(guī)范性和公正性[5]。

（4）科學合理的規(guī)劃運營在線監(jiān)控。則是基于大數(shù)據(jù)技術在封閉評標區(qū)域，設置全程監(jiān)控，依托人臉識別等智能化技術，建立敏感的人機感知系統(tǒng)，自動識別身份記錄目標人活動軌跡等，確保供應鏈運營合規(guī)，并實施重點業(yè)務區(qū)域的全面、有效監(jiān)控，有助于對重大風險的提前預控，有效糾偏違規(guī)行為。

（四）優(yōu)化招標采購評價及定標方法

對于現(xiàn)代智慧供應鏈的智能采購模式來說，為提高采購質量和效率，需要對招標采購評價和定標方法進行充分優(yōu)化。并對市場交易主體的評價方式進行轉變，以往的投標人評價往往是采用一次性靜態(tài)合格評價方式，即是對主體的資質資格以及信用、發(fā)展能力等開展一次性評估，即確定該供應商信息。而在現(xiàn)代智慧供應鏈的智能采購環(huán)節(jié)，需將其轉型為集中化的實施監(jiān)控評估，促使評價結果具有動態(tài)性特征，以便于實現(xiàn)精確匹配。同時，現(xiàn)階段我國市場資源重組趨勢加強，并且在信息傳播速度不斷加快的形勢下，市場交易主體出現(xiàn)違規(guī)行為的主要因素，則是供應鏈雙方的選擇依據(jù)不齊全，而且時效相對較慢，很容易導致投訴或者糾紛。為實現(xiàn)現(xiàn)代智慧供應鏈的健康發(fā)展，必須要革新實踐措施，在采購業(yè)務中深入融合公共服務網絡區(qū)塊鏈，并利用網絡技術實現(xiàn)信息共享，激發(fā)潛在市場交易主體的積極性，便于對供需雙方開展全面、客觀的評價。

另外一方面，應當對采購需求進行集中化、實時性的評價，保障其能夠精確的匹配供應商，并在智能技術的支撐下，優(yōu)化選擇權。除此，還應當建立健全持續(xù)化的、動態(tài)化的考核管理機制，全方位、準確的評估供應商的資質、能力、信用等級，形成完整的績效考核成果。

（五）運用先進技術構建智慧化運營管理模式

在現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購創(chuàng)新發(fā)展的過程中，必須要積極運用先進技術，構建完善的智慧化運營管理模式，以此充分優(yōu)化市場營商環(huán)境。因此首先要發(fā)揮現(xiàn)代科學技術的優(yōu)勢，促使采購業(yè)務實施水平得到顯著提升，并可通過應用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)對資產的全壽命周期管理，并基于物資標準的引領作用，對采購設備進行科學優(yōu)化，進而全面的強化設備質量管理和控制，促使各個產業(yè)鏈能夠在其引導之下趨向中高端發(fā)展。確保企業(yè)經營業(yè)務的穩(wěn)定運行。

其次，有效促進平臺和業(yè)務的融合，進而深化供應鏈平臺，打造一站式服務門戶，促使全供應鏈業(yè)務具有數(shù)字化、線上化和一體化。同時持續(xù)進行供應鏈平臺的功能迭代和深化，采用建用一致的原則，進一步提高智能技術的創(chuàng)新能力和實踐應用水平。同時，應當建立完善的供應鏈運營中心，發(fā)揮對業(yè)務信息進行整合的積極作用，并基于數(shù)據(jù)庫等專業(yè)處理軟件開展供應鏈分析，進一步推動企業(yè)的降本增效。

最后，應當深化跨專業(yè)間的協(xié)同管理，比如強化前端業(yè)務引領，促使現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購技術標準得到提升。針對采購業(yè)務質量，還需健全相關協(xié)同機制，提高信息共享質量。嚴格按照有關專業(yè)部門的評價，形成完善的信息結構，并注重集成和共享，促使各項專業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效貫通，進一步增強業(yè)務環(huán)節(jié)的緊密程度。切實保障跨專業(yè)數(shù)據(jù)的可用性、真實性和可視化，實現(xiàn)供應鏈智能采購的透明化和公平性。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購是推動我國供給側結構改革實施的重要手段，也是實現(xiàn)社會經濟朝向高質量轉變的有效舉措。因此對于企業(yè)來說，應當充分了解現(xiàn)代智慧供應鏈的內涵，加深其對于降本增效的作用和影響，并通過堅持公平競爭的招標采購理念、合理選擇招標采購方式、利用大數(shù)據(jù)驅動提高智能采購水平、優(yōu)化招標采購評價及定標方法、運用先進技術構建智慧化運營管理模式等，以此創(chuàng)新現(xiàn)代智慧供應鏈智能采購模式，有利于健全市場發(fā)展體系，提高標準化運作水平，并在國內外雙循環(huán)的新格局下，切實推動經濟質量提高。