大數據環境下事業單位人力資源管理變革對策

李玉蘭 葫蘆島市房產管理處

人力資源是企事業單位在發展過程中的重要資源，影響著企事業單位的可持續發展。事業單位在人力資源管理方面的發展變革，是基于大數據背景之下的主動探索、積極創新是對時代潮流的順應，因此，對事業單位的人力資源管理工作而言具有重要的價值和意義。

一、大數據環境下事業單位人力資源管理工作概述

（一）大數據對事業單位人力資源管理工作的影響

大數據最突出的特點就是對于海量信息的有效抓取和快速處理。在事業單位的發展過程中，通過應用大數據，對人力資源管理工作中的一些日常數據，例如會議的情況、日常的考勤以及日常工作的記錄和量化，人口學數據，也即是員工的一些基本信息，比如入職時間、姓名、年齡等，發展型數據等相關數據進行等級、處理與日常的維護，進而實現事業單位內部的人力資源管理工作的科學、有序的運行發展，對于信息的優化整合能夠對于人力資源管理工作中，一些以往難以注意到的盲點和問題進行針對性的處理，從而提高了事業單位人力資源管理工作的質量和效率。

（二）大數據環境下，事業單位人力資源管理工作的變革方向

在大數據的作用下，事業單位人力資源管理工作的整個流程和模式都能夠被進一步的納入現代化的信息體系當中，進而使得事業單位的治理體系更加科學化、專業化、現代化。在經濟快速發展、社會不斷變革的時代背景之下，從事業單位人力資源管理的工作內容和發展方向上來看，都要求進一步的創新、變革、優化提升。將傳統的治理模式進行創新，采用更加科學的現代化的管理理念，有利于事業單位人力資源管理工作的優化升級。構建起大數據人力資源管理體系，不僅能夠有效的實現事業單位人力資源管理的目標，并且對于提高事業單位綜合管理效益來說也具有重要意義。

二、大數據環境下事業單位人力資源管理工作面臨的問題

（一）人力資源管理工作的觀念老套，缺乏時代性

由于事業單位的發展過程中，長期執行過去的管理模式，這就使得事業單位人力資源管理變革工作推進，難以為繼，進而使得大數據的作用難以發揮。正所謂實踐決定意識，意識對實踐具有反作用，老套、缺乏時代性的觀念對于事業單位人力資源管理工作而言是巨大的阻礙。

（二）缺乏對大數據管理工作的重要性的認識

人力資源管理工作是企事業單位各項管理工作的開展前提和核心工作[1]。在如今現代信息技術如火如荼發展的大背景之下，市場上許多企業、單位紛紛將現代化的管理數據應用到公司或單位的日常運營管理中，進而提升了公司運營管理的質量和水平。然而，在事業單位中，卻缺乏對互聯網以及大數據知識的相關了解，沒有充分意識到互聯網及大數據的重要性和價值。這就使得事業單位在人力資源管理方面難以與大數據進行充分的融合，進而導致了事業單位內部的人力資源管理工作，仍然沿用過去的管理模式和管理方法，整體工作比較僵化，無法適應如今的社會生活和時代變遷[2]。因此，事業單位的管理人員必須要深化意識，提高認識，充分的認識到大數據的價值和意義，進而提升事業單位的發展質量和水平。

（三）將大數據應用于人力資源管理工作時缺少整體性的規劃

一項事業的組織、發展需要對其進行科學合理的規劃設計，而事業單位在進行大數據的應用與改革的過程中卻存在著一些問題。一方面，一些事業單位內部對于大數據的作用和意義認識不到位，進而導致了大數據的建設工作難以有效推進。另一方面，對大數據的引入缺乏具體的規劃設計，這就使得大數據與人力資源管理工作的結合往往只是虛有其表，流于表面的形式工作，而沒有真正發揮出大數據的作用，進而導致了事業單位人力資源管理工作的變革難見成效。

（四）缺少大數據時代下的人才隊伍建設

專業的優秀的人才隊伍，能夠為事業單位人力資源管理工作發展變革提供巨大的助力和動力[3]。因為大數據工作的應用、處理需要專業的高素質人才進行操作、管理和運營。而在事業單位內部，大數據技術型人才的缺乏，對事業單位人力資源管理中的應用大數據技術造成巨大的阻礙。這一現象的產生有兩方面的原因，一方面，是相關領導對于大數據在人力資源管理工作中的重要性認識不足，進而使得一些大數據人才被委任到其他的部門、崗位，于是在人力資源管理部門中，大數據人才就相對較為缺失。另一方面，則是由于人力資源管理部門內部，對于大數據技術的應用和操作缺乏相應的認識和組織培訓，進而使得事業單位人力資源內部對大數據技術的應用較為困難。

三、大數據環境下事業單位人力資源管理變革對策

（一）理念先行，提高對于大數據技術應用于事業單位人力資源管理工作的重要性的認識

想要進一步的推動大數據環境下事業單位人力資源管理工作的改革與創新，必須要堅持理念先行。在理念的指導下，從思想上、認知上進一步提升對于大數據的價值與意義的認識，并且創新具體的工作方法和管理方式，這些理念、認識的進步升級能夠有效提升人力資源管理工作的效率和質量。這就需要，一方面相關領導和管理人員要提高對于大數據作用的認識。另一方面，在人力資源管理的日常工作中，加大對大數據管理工作的建設與開發應用，逐漸將人力資源管理工作納入統一的大數據系統之中，進而提升數據應用的效率和水平，實現人力資源管理的數據化、科學化、專業化。

（二）打好基礎，做好事業單位人力資源管理工作中大數據的建設和基礎維護工作

發揮好事業單位人力資源管理工作中大數據的作用，需要從硬件設施的建設、日常維護以及信息化建設方面入手。首先，需要做好基礎數據庫的建設工作。將人力資源管理中的人口學數據，發展性數據，日常數據以及環境數據等都納入大數據基礎數據庫中。其次，對大數據進行算法優化。數據庫的建設是基礎，而算法優化則能夠進一步提升大數據應用的效率和質量。在面對海量的數據資源時，通過對大數據的算法優化，能夠快速、準確、高效的處理信息。第三，做好大數據設施的基礎維護工作。大數據技術具有很高的應用價值，在日常的運營與使用過程中，需要對其硬件設施進行維護。一方面，能夠及時有效的發現大數據基礎設施中的問題并及時的處理，這對于事業單位人力資源管理工作的運營和發展都是十分重要的。另一方面，基礎性的日常監測能夠有效的發現問題，解決問題，防微杜漸，進而降低了大數據硬件設施的運營成本。

（三）機制建設，構建事業單位人力資源管理工作下現代化的大數據工作機制

現代化、信息化、數據化的技術水平與現代化的工作機制相適應，通過對于工作結構的優化、調整來理順工作關系，能夠為現代化信息技術的應用進一步夯實基礎。體制機制問題是影響事業單位人力資源管理工作進一步發展的根本性原因[3]。互聯網大數據技術的應用，能夠實現對事業單位人力資源管理工作的體制機制的針對性的改革創新，促進事業單位人力資源管理工作的高效化、科學化，提升事業單位人力資源管理工作的綜合效益，進而發揮人力資源在事業單位中的價值與作用。

（四）人才培養，建立起一支專業的事業單位人力資源管理工作中的大數據團隊

人力資源作為重要的發展資源，就目前事業單位而言，在人力資源管理工作中存在著用人標準不明確、崗位分工不清晰、管理工作不高效等問題。這些問題的處理和解決需要大數據的應用和推廣，而大數據技術的應用、推廣、發展都需要專業的高素質的人才來進行操作和處理。因此，培養起一支專業的高素質的大數據人才隊伍，能夠有效地促進事業單位人力資源大數據管理的專業化、科學化、規范化。在進行專業的人才隊伍建設過程中，主要有以下兩方面的措施。首先，向外部引入優秀的大數據人才。事業單位在進行人員招聘時，要增加對于大數據人才的招聘和考核。通過外部的大數據人才的流入，為事業單位內部的大數據應用注入源源不斷的生機與活力，進而打造一支高水平的大數據專業人才隊伍。其次，對于目前事業單位內部現有的人力資源管理部門的員工，要注重對其大數據素養的培訓。注重相關人員在大數據的理論素養和專業素養上的共同提升。事業單位可以通過組織培訓學習，或者加強與外部先進的企事業單位進行溝通交流、學習借鑒，來推動自身的人力資源管理的能力和水平的提升。在立足實際的前提下，將先進經驗進行改良創新，為事業單位人力資源管理工作質量的提升為努力。

四、小結

在大數據的環境下，事業單位人力資源管理工作的問題隨著發展的不斷深入而逐漸暴露出來。將傳統的工作模式和管理理念進行革新，在事業單位人力資源管理工作中引入大數據技術，對于事業單位提升的管理水平和發展質量而言，都具有重要意義。同時，也能夠進一步促進事業單位各項事業的推進和發展。就目前的實踐而言，事業單位內部仍然存在著對大數據的認識不足以及人才缺乏等方面的發展困境。因此在事業單位日后的人力資源管理工作中，要進一步做好理念建設、基礎建設、機制建設以及人才隊伍建設工作，從而為事業單位人力資源管理工作的有效推進和改革創新打下良好的基礎。