企業(yè)財務(wù)管理存在的主要缺陷及優(yōu)化措施探討

辛君誼 青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司

在企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)管理對于企業(yè)有著重要的意義，同時也是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段之一，科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理，能夠保障著企業(yè)穩(wěn)定的運營以及長久的可持續(xù)性發(fā)展。但就目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，大部分的企業(yè)財務(wù)管理方面，都會存在著或多或少的問題與不足之處，并且沒有健全的管理制度來進(jìn)行規(guī)范財務(wù)管理部門，全燒一定程度的規(guī)范性管理手段以及創(chuàng)新力度較，等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量以及發(fā)展。為了全面保障企業(yè)的競爭力能夠穩(wěn)固，促進(jìn)企業(yè)的效益增加，就要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方干所出現(xiàn)的不良問題與不足，采取相應(yīng)的優(yōu)化整改措施，全面保障高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)管理工作。

一、全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義

（一）幫助企業(yè)控制成本

企業(yè)實行財務(wù)管理工作最重要的一項目標(biāo)，就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，將資金利用得到全面的最大化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是對于企業(yè)的流動資金開展合理的控制管理、分配以及提高利用率。科學(xué)的將企業(yè)的流動資金驚醒控制和管理，能夠良好的增強相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)金流量，并降低企業(yè)的成本支出，從不同角度去提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理的成本控制對于企業(yè)發(fā)展尤為重要，隨著目前市場競爭力愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，企業(yè)在日常運營過程中很難穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)要想保障健康長久的發(fā)展目標(biāo)，就要全面針對于企業(yè)的成本支出開展相關(guān)的控制措施，提高管理質(zhì)量，通過運用科學(xué)合理的成本管理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利水平以及經(jīng)濟(jì)效益提升，提高企業(yè)對于風(fēng)險隱患的應(yīng)對能力，從另一方面來看，企業(yè)成本降低利潤提高，可以對于自身的技術(shù)設(shè)備學(xué)會需更新、擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高企業(yè)競爭力，從而有效的形成良性循環(huán)的狀態(tài)。

（二）提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平

企業(yè)整體運營的管理過程，其中最重要的一項環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理工作，以及內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)必須要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，不斷去利用有效手段來提升財務(wù)管理的水平，完善好會計核算工作的質(zhì)量與效率，能夠保障企業(yè)更好的實現(xiàn)規(guī)范化管理，并且，企業(yè)的財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制管理工作這兩項活動是具有相互性的，不光能相互影響，還是密不可分的，在整體的內(nèi)部控制管理工作范圍中，企業(yè)的財務(wù)管理工作是占據(jù)著重要地位的，通過專業(yè)合理的財務(wù)管理手段，可以全面推動企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平實現(xiàn)有效提升與完善。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理的能力可以全面穩(wěn)固

有效的風(fēng)險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展最重要的手段之一，在企業(yè)風(fēng)險管理控制環(huán)節(jié)，其中最重要的管理目標(biāo)，就是對于財務(wù)風(fēng)險的管控活動，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)的管理工作實現(xiàn)起來較為繁瑣，要想全面保障有效利用企業(yè)資金和資金安全性，就要全面的不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)的財務(wù)管理工作是通過財務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部其他的相關(guān)部門，共同配合共同努力來得到開展實施的，這是在企業(yè)整體的運營環(huán)節(jié)中，最為主要的主體，不斷的去提高并穩(wěn)固企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量與效率，不光能讓企業(yè)增強了對于風(fēng)險管理的水平能力，還能實現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)的財務(wù)管理所存在的問題與不足之處

（一）制度不健全

只有科學(xué)合理的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)管理工作的約束與規(guī)范目標(biāo)，這也是開展財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。但目前社會市場中，大部分的企業(yè)并沒有對于本身的財務(wù)管理工作給予監(jiān)督，缺乏符合自身實際情況的管理制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容不清晰，財務(wù)管理系統(tǒng)不完整，從而造成了企業(yè)財務(wù)管理缺乏高質(zhì)量的工作效率，很容易出現(xiàn)財務(wù)信息不及時，甚至財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差等情況，嚴(yán)重影響著企業(yè)日常運營過程中經(jīng)濟(jì)效益有效提升。

（二）思想觀念落后

就目前的發(fā)展情況來分析，我國大多數(shù)企業(yè)都相應(yīng)的缺乏符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的管理理念，嚴(yán)重忽略了財務(wù)精細(xì)化管理以及智能化管理發(fā)展的重要性，在如今科技信息時代的影響下，大多數(shù)的企業(yè)管理者對于財務(wù)管理和財務(wù)工作還保持著傳統(tǒng)落后的老觀念，僅僅認(rèn)為財務(wù)工作內(nèi)容只認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的報銷匯款以及財務(wù)報表等日常工作就可以，嚴(yán)重缺乏了對于當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的財務(wù)工作的實際內(nèi)容，沒有加強對于財務(wù)工作的重視度，管理創(chuàng)新意識沒有提升，這就造成目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理模式，無法及時的更新提升，企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸落后，不能很好的應(yīng)對現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險，久而久之便形成了惡性循環(huán)。

（三）管理人員素質(zhì)缺失

當(dāng)前市場中，許多企業(yè)沒有合理的對于財務(wù)人員進(jìn)行分配，缺乏專業(yè)高效的財務(wù)人員管理團(tuán)隊，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來及時提高相應(yīng)人員的管理素質(zhì)，從而就會導(dǎo)致在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，缺乏專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理工作。并且，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作需要財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門，共同配合進(jìn)行更多的交流與溝通才能有效的實現(xiàn)，但目前大部分財務(wù)管理人員只針對于自身部門的業(yè)務(wù)活動，缺乏對于企業(yè)戰(zhàn)略層面的認(rèn)知，無法幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展考慮和規(guī)劃，不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對于財務(wù)人員提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，與此同時，許多企業(yè)也將絕大部分的投資資金投入到了業(yè)務(wù)部門，忽略了財務(wù)管理的重要性，缺乏對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，這就間接導(dǎo)致了企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，顯現(xiàn)出來的財務(wù)問題越來越多。新時代發(fā)展的有效深入，企業(yè)市場之間的競爭愈發(fā)激烈，如果財務(wù)管理人員不能夠及時提升自身的水平，沒有對于財務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，就無法共同與企業(yè)考慮戰(zhàn)略規(guī)劃，就不能為企業(yè)價值增值提供更多的支持。

（四）財務(wù)管理機構(gòu)沒有實現(xiàn)健全

企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)是財務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展基礎(chǔ)，合理科學(xué)健全的財務(wù)管理機構(gòu)，才能夠幫助企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作，并且能夠推動企業(yè)的整體管理水平不斷的增強并加以優(yōu)化，就目前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況來說，一大部分的企業(yè)在自身的財務(wù)管理工作之中，沒有具備完善的財務(wù)管理機構(gòu)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)信息化與電算化，并設(shè)置獨立的信息部門，只有實現(xiàn)了這一項目標(biāo)，才能良好的去增強并提升企業(yè)的整體控制管理水平，可是就相關(guān)人員的調(diào)查與分析，好多的企業(yè)在財務(wù)管理方面，執(zhí)行力并不高，相關(guān)的執(zhí)行工作也沒有有效落實下去，在執(zhí)行環(huán)節(jié)會存在相應(yīng)的不足，執(zhí)行決策在整體的財務(wù)管理工作中，占據(jù)著主要核心地位，企業(yè)員工的執(zhí)行效率會關(guān)系著財會管理的質(zhì)量，但對于目前企業(yè)財務(wù)管理情況來看，企業(yè)的執(zhí)行力度完全不夠，無法有效的落實財務(wù)管理方案，無法保障財務(wù)管理實行措施，同時還降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的發(fā)展目標(biāo)。

三、財務(wù)管理優(yōu)化

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

由于財務(wù)管理的工作內(nèi)容繁瑣，必須要遵循我國相關(guān)法律法規(guī)才可以，為更好的明確財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，企業(yè)就必須要制定健全的財務(wù)管理制度，清晰的明確好各部門的主要職責(zé)，為財務(wù)管理人員開展工作提供保障。

企業(yè)在進(jìn)行投資項目的過程中，如果資金利用率不科學(xué)，在投資過程中出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致項目投資的失敗，所以具備科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是非常重要的一件事，可以全面確保企業(yè)資金得到科學(xué)合理的利用，推動財務(wù)管理工作能夠良好的開始實施，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度還保障了財務(wù)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)了準(zhǔn)確性及有效性，財務(wù)管理人員可以更好的利用這些數(shù)據(jù)信息幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，提升各個部門之間的溝通

為了符合新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強創(chuàng)新意識，及時引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，掌握并運用更科學(xué)的財務(wù)管理手段，企業(yè)的管理人員要加強對于先進(jìn)財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)力度，并且要對企業(yè)財務(wù)管理人員加以意識的轉(zhuǎn)變，定期開展相應(yīng)的創(chuàng)新培訓(xùn)活動，及時提高財務(wù)管理人員的先進(jìn)能力水平，合理的講新型財務(wù)管理方式運用到日常運營之中，全面發(fā)揮出財務(wù)管理的實際意義。與此同時企業(yè)也要針對于財務(wù)部門不同工作環(huán)節(jié)加強優(yōu)化，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的溝通交流力度，努力實現(xiàn)信息共享的目的。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在日常運營以及發(fā)展過程中，要提高重視人才儲備，不斷的加強并提升相關(guān)工作人員的專業(yè)水平以及個人道德素養(yǎng)問題，根據(jù)企業(yè)的運營情況以及實際需求，科學(xué)制定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，全面保障財務(wù)人員能夠熟練財務(wù)管理工作的技巧。與此同時，要擴大招聘渠道和招聘范圍，避免人才流失的情況，加強財務(wù)重要性的宣傳工作，將相關(guān)財務(wù)工作人員的財務(wù)意識加以鞏固，結(jié)合實際的運營情況，適當(dāng)?shù)耐瞥霆劻P體質(zhì)，全面的挖掘出相關(guān)財務(wù)工作人員對于工作的積極性以及主動性，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，通過合理的手段進(jìn)行優(yōu)化人力資源，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，對每個相應(yīng)的崗位配置好合理的財務(wù)管理人才，全面保障企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的落實。

（四）完善財務(wù)管理機構(gòu)提升執(zhí)行力

為了能夠保障企業(yè)能夠增強并提升整體的財務(wù)管理水平與質(zhì)量問題，首先，就要將財務(wù)管理機構(gòu)得到有效的建設(shè)并且加以健全，不斷加強財務(wù)管理人員的執(zhí)行力度。企業(yè)可以調(diào)查好自身的財務(wù)管理工作實際的運營情況，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機構(gòu)，將機構(gòu)的各項職責(zé)加以清晰的規(guī)定，全面提升機構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率提升，合理的制定相應(yīng)的獎罰政策，通過這些機制來提升管理人員的執(zhí)行力，完善好財務(wù)管理系統(tǒng)的管理機制，清晰的明確各部門每位員工的工作職責(zé)。最大程度上實現(xiàn)全面預(yù)算管理的精細(xì)化管理。制定各個部門的不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。利用合理的全面預(yù)算管理手段，有效的在企業(yè)的財務(wù)管理工作中發(fā)揮出作用，督促財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)活動與個人行為保持規(guī)范性，全面提升管理人員的執(zhí)行力。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心保障，企業(yè)財務(wù)管理工作復(fù)雜繁瑣，具有重要的意義，影響要素較多，隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展與健康的運營目標(biāo)，就必須加強財務(wù)管理人員現(xiàn)代化管理理念的養(yǎng)成，持續(xù)不斷的提高財務(wù)管理水平與質(zhì)量，根據(jù)自身運營以及發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ)，制定出具有針對性和科學(xué)性的完善方案，彌補目前企業(yè)在財務(wù)管理中存在的缺陷與不足，促進(jìn)企業(yè)的整體財務(wù)管理水平有效的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效保障企業(yè)的競爭力與價值體現(xiàn)。