建筑工程建設管理分析

潘龍基 依誠招標有限公司 孫宇 中國建筑第二工程局有限公司北方分公司

隨著時代的不斷進步和經濟的快速發展，人們對于建筑的要求越來越嚴格，我國建筑行業也因此得到了很大程度上的發展，與此同時控制風險成為一種十分重要的問題，建設管理便是當下我國建筑工程施工過程中有效控制風險的一項重要手段。

一、建筑工程建設管理過程中存在的問題

（一）缺乏質量管理

首先是對項目進行中的所有員工缺乏質量管理，第一，管理部門沒有落實質量安全的宣傳工作的加強，沒有使員工形成足夠的安全意識，在工作開展過程中不能對其進行形成有效的關注，很多時候認為這項工作是管理部門的責任，而與自己沒有相關的責任。同時在施工任務進行過程中管理部門一定要對其進行不斷的加強，讓施工人員可以充分地認識到質量問題和每一個施工人員都有著息息相關地關系，從而可以增強關注度，如果不能讓每一個人認識到施工安全管理的重要性和必要性，那么施工將會存在很大的威脅，導致建設工程的安全事故頻頻發生。

第二，相關部門沒有將各項安全工作進行有效的落實，在施工過程中對于其控制的強度比較低，尤其是在一些工程的死角之處，不能進行更加嚴密的監督，導致工程質量問題無法得到有效的保證，從而出現一些不平衡的現象。各個環節在工程運行過程中是環環相扣的，所以如果任何一個環節出現問題都有可能對整個項目的開展造成惡劣的影響，這樣項目也無法達到預期的目標。因此在施工任務開展過程中施工人員一定要對每一個環節都做到嚴格的管理，不斷加強監督的力度，一旦出現問題應該進行及時的分析和處理，防止問題的進一步擴大，給施工質量帶來有效的保證。

第三，在整個施工工程開展過程中，當下工程管理中普遍出現的現象就是根據工程發展進行動態的管理，而應該是在開展施工之前就對各項準備工作進行管理，另外在施工進行過程中也缺乏一定的管理。往往在問題被發現的時候，事故產生的后果應該已經發生，所以需要投入很大的資金來對后果進行消除，這對于企業的發展也會帶來不利的影響。

（二）缺乏安全管理

第一，安全培訓工作的力度在施工任務開展過程中過于低，安全問題無論是對于哪一個項目來說都是首要的問題，安全可以說是項目有序順利開展的基礎和保障，但是很多項目在施工之前沒有對施工人員進行一定強度的安全培訓，導致施工人員對于安全管理的認識產生一定的局限性，進一步導致施工人員不能按照施工的要求進行施工，出現各種不法的行為。

第二，如果在施工任務開展過程中沒有一個建立健全的管理制度，導致在任務開展過程中可能沒有管理制度來對施工人員進行制約，導致工作的開展也具有一定的局限性，所以工作的開展也無法做到有理有據。

第三，很多安全問題在施工任務開展過程中沒有得到及時的預防，不能及時采取辦法對風險進行有效的降低，在工作開展過程中，不能對可能出現的風險和安全事故進行提前的預防，在問題發生的時候，也不能根據實際情況采取措施使其可能帶來的危害降低到最低。

二、建筑工程建設管理路徑探索

（一）基礎舉措

首先需要工作人員對于建筑工程的項目基礎狀況有一個基礎的了解和認識，對工程項目所處的地理地形條件、氣象、高程、地質等展開全面化的了解和認識，設計和施工方案標準相符的主體結構、節點結構、建筑布局、采暖、線路照明等等，如果設計的圖紙存在一些較為嚴重的問題的時候就應該及時進行溝通處理，上交給上級部門進行處理。

其次需要加大施工合同變更的造價管理，在對工程建設進行設計的期間，應該對合同的總價格、獲得盈利的基礎上展開技術測評、經濟計算進行合理的管控，以獲得較為合理的施工方案。在建設項目的管理當中，由于很多不可抗力因素的存在比如說環境、氣候等等，所以合同的變更很難避免，所以在這種情況下應該在確保質量和安全管控的基礎之上來對工程變更造成的成本提高進行規范化的管理，在項目建設期間會產生現場的簽證問題，所以施工方一定要按照合同和招標文件中的相關要求來對簽證進行申請，訂立相關的簽證條款，讓整個工程項目的建設可以順利的開展，給后續其他工作的開展打下堅實的基礎。

（二）創新舉措

工程建設管理方面應該展開信息化的管理，在市場經濟環境下建設項目的施行除了需要專業的施工技術以外，還需要現代信息化的管理方法，這樣可以有效提升項目管理的效率，在現實當中也應該對計算機技術和電子訊息網絡等等進行充分合理的應用，同時加大管理力度，這樣可以及時獲得各類數據和信息，方便了實時的調節。除此之外還應該不斷培育高素質人才和對管理模式進行創新，可以定期開展培訓或者講座的形式來提升企業管理者的管理素養，強化管理人員的意識，學習先進的理念和工作方式等等。對考核標準進行完善等等。

總而言之，隨著社會的不斷進步和經濟的快速發展，建筑行業得到了很大程度上的發展和進步，建筑施工項目中的管理工作是建筑施工可以有序順利開展的基礎和保證，如果管理得當那么可以對建設的進度、質量和安全起到十分積極的作用，所以工作人員應該對建設管理過程中的各個方面的問題進行及時的分析，采取相應的對策進行有效的解決。