淺析建筑工程質量管理體系的重要性

鄭衛峰 聯勤保障部隊第九八零醫院

一、忽視建筑工程質量管理體系的常見問題

1.思想上出現麻痹大意。在建設單位看來，一般會著眼在有過建設工程成績的施工方來作為投標首選；許多單位也會常常拿自己過去的項目成效來做標榜，是在情理中的規律。可是，經驗和過去不能代表現實，更不能代表永遠，所以這是很容易被迷惑的地方。這個問題通常發生在工程雙方的決策人層面。

2.建筑工程的材料進場和使用缺乏配套的監管措施。比如：采供系統缺乏必要的檢驗和進貨、直到使用一整套無縫鏈接管理，容易給一些不法供貨和采購帶來偷梁換柱等方面的機會，一旦失守，不僅在工程的時間和資金上造成很難彌補的損失，更多的是沒有得到及時發現而已經被使用，安全問題則會悄無人知地在工程建設時被隱含其中。

3.通常說來，建筑工程是具有很高專業性要求的工作，其操作的技術性有著嚴格的規范要求。可是在現有的施工隊伍中，很多都是來自只有體力而缺乏專業技術的民工，更有的企業甚至連基本的崗前培訓都沒有進行過。這種施工不能按科學辦法去兌現每一個操作，特別是在混凝土加石塊和沙土等的比例，還有鋼材捆扎和焊接、接口工藝等方面的操作，不能達到起碼的技術要求，也容易成為潛在的質量問題。

4.只顧工程整體或者單項監理，忽視細節監管。監理職能的缺失很多情況是簡單應付上級和建設單位的檢查，實踐和精力多用在表象的監管，缺乏必須的每一個節點的監管記錄和能夠落實到人頭的整改措施以及配套的懲戒制度。

二、質量管理體系是一個建筑工程項目的完整鏈接

一個建設工程項目如同一個龐大且高速運轉的機器一樣，每一個零部件都在發揮著各自應有的作用。其中，有一個哪怕是只有螺絲般大小的零件出了故障，都會影響到機器的正常運行。所以，從建筑合同開始醞釀的那一天起，整個工程就已經開始運作了。

1.質量管理體系的提出和推廣早在八十年代中期就已經開始了。它首先被運用在我國的機械制造業，其內涵是全面質量管理，外延涵蓋了一個企業產品的所有方面和所有環節，包括原材料的采購、進廠、加工和其中所有過程的監督檢查；還包括了各工序之間的銜接與整套產品的審核和驗收，以致到產品合同所既定的使用期限。

對于建筑工程的質量管理而言，質量體系的建立和應用，就更加重要。因為它所面對的不僅是一個建筑工地，更是對人和社會安全與穩定負責的深刻含義。縱觀每一項工程我們要明確：質量第一不只是簡單的口號，而應當成為整個項目實實在在的行動。從高層領導到每一個員工都必須牢記在心，真切的做到強化質量意識，使之隨時敲響著為用戶著想，為安全負責的警鐘。

2.工程從動土開建、原材料進場，到檢查驗收的每一個環節，要有嚴格的管理措施：做好最初的登記和復查，妥善保存好所有原始資料，包括材料的合格證、采購環節的書面材料等：對使用過程中也要逐項登記并落實到人頭，一旦發生質量問題，可以迅速追究到責任的源頭，有利于及時作出補救和處理。

3.施工過程的監管是必不可少的中心節點，包括混凝土攪拌、灌裝到凝固的過程，都要設立有專業技術人員參與的監理和指導。當然，在此之前的預留孔洞等基礎工作，更要嚴格按照圖紙約定來進行，防止因疏忽帶來的重新破鑿而產生的基礎松動。監理要剔除“各自只管門前雪，不顧他人瓦上霜”的傳統做法，在做好本身環節的監理時的同時，對項目的整體要有認真負責的意識，準確分析和判斷出所又關乎質量的各種可能，并及時提出建議。

4.進入新時代以來，高科技手段已經被廣泛應用，作為經濟建設排頭兵的建筑項目更有條件把新技術貫穿到整個過程中來。要充分利用大數據的平臺，把看似龐大和復雜是建筑工程的全過程、全方位的做好信息化、網絡化和電子化處理，及時準確地監管到每一個環節；同時，還可以把員工的個人檔案信息和職業技能等方面的培訓已經從事建筑施工的履歷，分門別類地貫穿到工程的全過程，從而形成一個完整有序的管理體系的鏈接。

三、結語

建筑工程管理本身就是一個復雜的工作，我們只有用科學和創新的理念，完善質量管理體系，才能保障管理工作的有效性，提升建筑工程施工質量，促進建筑行業穩定發展。