煙草行業黨建與業務工作深度融合策略分析

孫丹 重慶煙草工業有限責任公司重慶卷煙廠

中央政府近年來制定了一系列關于加強黨領導和建設的文件和政策，要求將黨建和業務進行相互融合。煙草行業高度重視對政府政策的落實工作，已經將二者進行一定程度的融合，但是由于其系統性、創新性和規范性還有待提升，想要實現深度融合還需要進行調整，才能保證融合質量。

一、黨建+業務隊伍，實現優勢互補

為了促進黨建和業務工作的深度融合，煙草企業可以建立“黨建+業務隊伍”，將隊伍建設先進行融合，促進績效提升。首先，建立結對制度，動態管理業務。煙草行業可以結合業務人員的績效考核成績，將管理層的黨員和績效考核成績處于末端的業務人員進行一一結對，讓黨員可以指導業務人員下一個月的工作，改進其績效，并根據后續的考核結果，靈活調整結對對象，為了保證結對制度的實際效用，需要保證后續結對處理上盡可能避免出現同種結對組成的出現。其次，全過程管理結對伙伴的業務，全面監督其對自身工作執行的情況，進行有針對性的引導。例如，針對負責營銷方面的業務人員，黨員可以密切關注其工作行為，分析其營銷理念，研究其中問題，明確之后規范自身的引導方式，使雙方可以保持平等和諧的關系，增強業務人員對自身建議的采納程度。最后，管理層黨員需要自覺規范管理流程，針對績效管理可以采用PDCA循環理論進行，按計劃、實施、檢查以及處理進行有序管理，保證融合質量[1]。

二、黨建+業務項目，凝聚發展合力

煙草行業需要優化崗位職能分配，堅持黨員為代表，提升項目的彈性，在長期工作目標之下細分短期工作目標，利用黨員的帶頭作用，開展項目攻關工作，讓黨員可以擔負起自身的責任。一方面，需要加強對黨員的培養，結合煙草行業現象，盡可能的提升黨員市場研究能力、組織協調能力以及管理能力，在項目處理上，黨員需要結合自身能力主動認領項目，并自行完成項目小組的組隊，在小組中將項目計劃檔案的制定工作進行系統分配，充分發揮小組各成員的能力。另一方面，通過“黨建+業務項目”模式，創建黨建品牌，增強對經驗、特色、亮點的凝聚力，打造個性化的深度融合體系形成發展合力。例如，運用自然界團隊意識超強的生物為項目命名，如雁群、狼群等，利用人員的固有思維潛移默化的影響其對項目的處理態度，增強團隊合作能力。

三、黨建+業務終端，樹立行業形象

“黨建+業務終端”深度融合模式主要側重點在業務服務上，將黨建工作延伸融合到煙草行業在各區域的零售終端上。首先，建立終端示范區，盡可能選擇在消費者聚集的商貿區，選擇其中空間較大的建筑進行建設，保證良好的終端形象，黨員員工可以為消費者提供品吸體驗、參觀、交流服務，讓消費者可以充分認識煙草，發揮終端示范區的輻射作用。其次，建立有良好政治覺悟、政治信念堅定的業務隊伍，在示范區中進行工作，保證服務的優質性，并定期為其傳遞先進的政治理念，增強其對市場挑戰的應對能力，并增設消費者意見箱，積極收集消費者意見和建議，自覺接受社會監督，為后續工作的改進提供方向。最后，樹立行業現象，提供便民服務，增強終端的人文關懷，結合時代發展為周邊環衛工人提供茶水服務，設定相應的茶水供應區域，增設代收快遞服務、工具服務（雨傘），發揮黨對群眾的服務作用，幫扶困難客戶，提升客戶滿意度[2]。

四、黨建+業務客戶，深化融合效果

煙草行業可以利用互聯網途徑創建“黨建+業務客戶”的深度融合模式，深化融合效果，促進行業發展。一方面，結合地區人口分布情況，制定合適的服務網格，網格大小需要根據人口密度情況進行差異化處理，成立服務小組，讓小組成員應包括業務人員、黨建人員以及以黨員為主的客戶，以客戶反饋的問題為主優化黨建內容。另一方面，也可以將客戶替換成煙農，加強對生產流程的管理。例如，將“126”幫帶模式進行調整，運用在深度融合上，由一名管理層黨員帶領兩名技術方面的業務人員，再由每名業務人員分別帶領不同的六名煙農，層層落實生產技術，切實尊重黨的領導地位。此外，該深度融合模式的實現需要運用互聯網思維，將互聯網作為交流載體，保證交流的時效性，黨員應當發揮其管理作用，引導成員注冊相應社交平臺的賬號，建立交流組，一旦在相關環節出現問題可以進行及時交流。

五、黨建+業務創新，促進行業發展

“黨建+業務創新”可以有效促進二者的深度融合，保證煙草行業的優質發展。一方面，需要煙草行業有良好的創新能力，結合新時期的發展，將新技術、新理念及時引進行業內部，并通過黨建工作進行宣傳，促進業務的創新，提升行業發展綜合效益。另一方面，引進“共享”理念，突出“共享共贏”，團結一線業務人員，并和零售終端簽署好明碼標價承諾書，自覺規范煙草市場，保證消費者權益，發揮黨的政治優勢，需要煙草行業有良好的法律意識，自覺接受法律對煙草行業的規定，如業態布局、零售終端之間的間隔等，擔負起行業責任，維護社會積極風氣，提升深度融合價值，將黨建和業務的優勢進行“融合向”的發揮，實現“1+1＞2”的理想效果。

六、結語

綜上所述，煙草行業需要在重視黨建工作的基礎上，深度融合業務工作，將黨的政治優勢最大限度的轉化為管理優勢，促進行業整體經營質量的提升，突破融合瓶頸，構建內部高效運作機制，從而促進煙草行業更好的發展。