國企黨建與生產經營工作的融合路徑研究

司超 中海實業有限責任公司

對于國企來說，有效組織和開展各種豐富多樣的黨建活動，就是為企業的發展增添活力，筑牢理想信念根基，進一步提高支部組織力量，有效激發員工的工作熱情，推動企業實現創新型發展。

一、企業基層黨建活動與生產經營工作融合的重要性

企業管理層人員可以有效運用物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，對員工的工作表現予以肯定，對表現欠佳的員工進行鼓勵和鞭策，促使他們提高自身責任意識，有效約束自身行為，以積極飽滿的態度面對工作和生活，進一步推動黨建工作落實和創新。為了切實提高黨建工作活力，促使黨建工作協同發展。企業管理人員應當學習先進的管理理念，逐步革新黨建工作的活動方式，促使黨建工作實現創新性發展。可以搭建優良的溝通平臺，為企業員工的溝通和交流提供便利。也可以設置學習積分榜，有效量化好評選“學習達人”和“學習冠軍”，還可以運用制度化的管理機制激活黨員的學習動力，促使企業組織內部黨員有效貫徹和落實習近平新時代中國特色社會主義思想朝著常態化的方向不斷發展。

二、企業內部黨建活動開展中存在的問題

從整體上看，企業黨建活動開展中還存在著一定的問題，具體表現在以下幾個層面：首先，企業管理層人員對黨建活動重視力度不足，領導干部沒有充分認識到黨建工作的重要性，黨建活動的開展只是處于表面形式，少數領導干部把主要精力集中抓經濟工作及業務，對黨建工作只是被動應付，對黨建工作組織不力。其次，企業內部黨建組織活動形式比較單一，企業員工參與度較低。這里主要指的是一些單位的負責人雖然組織了黨建活動，但是也僅僅將其局限在活動休息之中，沒有充分挖掘黨建活動背后的意義，繼而導致黨建工作效率低下[1]。這種模式下，無法給員工以有效的引導和支持，影響員工自身的成長和發展。最后，黨建活動監督管理力度不足。這里主要針對的是黨建活動開展的問題，黨建工作的成效并不是通過簡單地幾次活動就能完成的，它需要有相應的管理制度和實施流程。這樣一來，企業黨建負責人根據相關管理標準，定期開展黨建工作。黨建工作開展中，還需要不斷豐富活動的內容和活動方式，不能簡單根據以往傳統的模式進行下去，要創新活動方式，有效抓住企業員工的注意力，實現創新型發展。

三、企業基層黨建與生產經營工作的融合路徑研究

（一）在指導思想和工作目標上實現融合

新時期，企業黨建活動負責人員需要強化思想認識，充分認識到黨建工作的重要性。企業內部需逐步完善黨建活動制度，根據企業發展實際有效制定和明確企業內部黨建工作的階段性目標、階段性任務和開展措施，從而讓黨建工作的開展更加穩定有序。在黨建工作開展的過程中，不僅制定相關的活動方案，還要促使黨建活動和業務工作有效有效融合起來，指派專業的管理人員有效考核和落實，從而對黨建工作的開展情況進行有效評估。在強化監督的過程中，黨建工作管理人員還可以綜合運用觀察分析法，談話法、抽查法、會議法、專題討論法等多種形式[2]，對黨建工作的實效性實現有效監督和管理，并對其中發現的問題及時采取措施去處理和應對，從而切實提高黨建工作的實效性，為企業的有序穩定發展奠定堅實的基礎。

（二）在企業職工隊伍培養上有效融合

企業的生產和運營需要人才支撐，重視人才培養，儲備人才力量，對于企業來說至關重要。企業管理層需要逐步建立和完善教育培訓機制。為有效提高黨建工作的實效性，企業相關責任人員應當積極有效組織豐富多彩的黨建活動，構建優良的企業文化，進一步增強企業員工的信任感，發揮員工的主人翁意識，強化員工對企業的認同感。在工作之余，可以組織開展各種類型的主題討論活動，鼓勵企業員工踴躍發表自己的意見，激發員工的創新思想。比如，以“中國夢”為題的朗誦會、五四運動座談會、運動會、辯論比賽等，通過這一系列豐富多樣的活動，提高員工的思想認識，增強員工的政治素養，促使他們立足本職工作[3]。

（三）在企業重大決策上實現融合

為保障基層黨建工作活動的有力開展，企業管理人員應當促使黨建工作和企業的重大決策實現融合。具體來講，可以從以下兩個方面入手：首先是明確責任范圍，進一步強化黨建工作制度保障。其次，還要在企業內部樹立優秀典型人物，有效發揮榜樣示范作用。黨建工作開展中，為有效發揮組織凝聚力，企業管理人員可以細化分工，有效組織骨干團隊，分層次分類別地實現協同發展。在黨建活動開展中，相關管理人員可以選擇表現優良的員工，對其進行表彰，樹立模范人物形象，進而帶動單位其他員工積極向上，有效活躍員工的思想與行為，進而全面強化企業人才隊伍力量。

四、結束語

新形勢下，企業重視黨建活動，提高對黨建活動的思想認識，真正詮釋紅色引領，有效打開黨建團建工作新思路。企業管理人員應當以思想政治教育為著力點，創新黨建工作形式和工作方法，并以思想政治教育為著力點，樹牢紅色信仰，強化企業內部黨員干部的政治本領和政治擔當，提高他們的責任意識和工作熱情，為企業的成長和發展奠定堅實的基礎。