建筑企業(yè)工程造價控制在工程預算中的作用

楊月 開原市城鄉(xiāng)發(fā)展服務中心

建筑工程造價預算控制作為項目投資的重要環(huán)節(jié)之一，是項目管理的重要知識領(lǐng)域。當前，我國資源仍相對缺乏，因此為了更好地適應經(jīng)濟發(fā)展，必須要將更多建設資金投入到建筑工程建設中。其中，合理優(yōu)化的預算控制管理方案，除了能夠提高建筑質(zhì)量外，還能減少工程資金的投入，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會經(jīng)濟價值，從而促進建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程造價預算控制在整個項目管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。

一、造價預算控制現(xiàn)狀

造價預算控制是項目管理中的重點之一，其高低不僅會影響到企業(yè)成本、利潤空間，還會影響企業(yè)未來一段時間內(nèi)的資金鏈供應。針對此，企業(yè)應該加強對建設工程項目的成本控制，這是重中之重。與此同時，企業(yè)可以通過優(yōu)化造價預算控制方案，降低整個項目建設成本，提高企業(yè)利潤空間，從而提升企業(yè)的建設能力和經(jīng)濟能力，并在建筑行業(yè)擁有較強競爭優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)工程造價控制在工程預算中應用措施

（一）優(yōu)化預算編制體系

第一，工程在施工前需要做好準備工作，施工現(xiàn)場情況進行詳細的判斷，尤其是在施工技術(shù)方面，需要確保施工技術(shù)的合理性，防止施工出現(xiàn)任何的問題，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。第二，需要對施工材料的價格做好調(diào)查工作，并采取合適的購買方案。例如，可以采取分批次購買的方法，當施工材料的價格上漲時，可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料；當施工材料的價格下降甚至恢復到正常水平時，可以多購買一些施工材料，采用該方法可以有效地應對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三，預算編制體系并不是一成不變的，需要根據(jù)工程的實際需要進行適當?shù)膬?yōu)化，讓預算編制體系發(fā)揮更大的作用。

（二）加強監(jiān)督管理力度

第一，需要加強施工質(zhì)量的管理，保證施工人員能夠按照施工流程進行施工，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；第二，需要加強施工進度的管理，保證施工人員能夠按時完成工作，避免工程出現(xiàn)延期問題；第三，需要加強施工安全的管理，保障施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)施工安全事故。為了保障監(jiān)督管理制度能夠落實到位，需要監(jiān)管部門和預算部門進行合作，先由預算部門對工程超預算的原因進行分析，確定監(jiān)督管理的方向，從而制定有效的監(jiān)督管理制度；再由監(jiān)管部門落實監(jiān)督管理制度，對施工人員進行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的施工行為，防止施工人員出現(xiàn)違規(guī)的操作造成施工問題，引起施工成本的增加，從而導致工程超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）強化對信息技術(shù)的應用

在具體的工程造價控制以及預算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質(zhì)量，除了要強化對施工材料預算的把控之外，也應該合理的對信息技術(shù)展開應用，保證預算質(zhì)量、造價管理的效果能夠有效增強，讓預算的結(jié)果更加精準，以便造價能夠得到有效把控。當前形勢下，在建筑工程實際的建設過程中，所應用的預算管理以及造價控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控在合理范圍內(nèi)，仍而對工程造價控制工作的開展產(chǎn)生了很大影響。而科學的利用信息技術(shù)，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程造價的管控變得更強，促進了工程預算工作水平的提高，也讓工程造價控制在了合理范圍內(nèi)。所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應該加大投入力度，側(cè)重對工程預算管理信息化的重視，能夠讓工程造價管控實現(xiàn)信息化目標，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等，對各種類型軟件和BIM軟件進行應用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進工程預算質(zhì)量的提高，進而有敁提升工程造價控制敁果。

（四）實施全過程造價管理

全過程造價管理模式是對建設項目的各個階段開展全過程的預算編制管理。全過程包括投資決策、勘察設計、招標投標、施工過程、交竣工驗收直至項目后評價五個階段。通過建立標準化的造價管理流程，利用信息化手段，使各階段造價有效銜接、有機聯(lián)系，形成了“事前提早控制、事中嚴格監(jiān)督、事后認真核定”的動態(tài)造價管理機制。這一模式的優(yōu)勢有以下幾點：（1）造價管理涵蓋計價依據(jù)管理、造價文件編制和審查、造價監(jiān)督、從業(yè)人員及咨詢單位的管理，形成閉環(huán)的全過程的動態(tài)造價管理體系。（2）全過程造價管理覆蓋了工程項目的全過程，使工程造價管理更加科學合理，充分考慮了造價成本最小化原則，為投資決策提供了重要的依據(jù)，有利于將施工方案完善并且優(yōu)化，確保施工計劃能夠較為順利得以實施，積極促進了工程造價咨詢機構(gòu)參與建設項目的全過程造價管理、政府加強監(jiān)督造價動態(tài)管理，主動調(diào)節(jié)市場。（3）有利于合理確定和控制工程造價，使造價管理處于動態(tài)管理中，可正確引導建筑市場向良性方向競爭。

三、結(jié)語

綜上所述，采取預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現(xiàn)象的發(fā)生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。