企業內部審計建設方案設計研究

張賢玉 周口市審計局

企業內部審計對于企業的運行和發展有著至關重要的作用。特別是在當前市場競爭不斷提升的背景下，企業需要不斷強化內部控制建設工作。而內部審計作為內部控制的重要環節，其對于企業的發展至關重要。基于此，文章以此為切入點，深入分析企業內部審計建設方案。

一、企業內部審計建設的必要性

從目前形勢來看，企業內部審計建設對于企業的發展是非常必要的。一方面，其能夠幫助企業強化資產的安全管控，有效防范運行風險。通過內部審計，能夠讓企業對日常的經營活動進行系統的監督和審查，合理判斷經營活動和財務狀況，分析存在的問題，并及時解決，從而有效糾正生產經營的偏差，糾正會計核算問題，提升企業資產管理的質量。另一方面，企業內部審計體系建設，可以幫助企業提升經營效率，對于日常財務管理存在的不足進行全面檢查，并可以全面考慮企業所處的外部環境，提出相應的發展對策和方案，有效提升財務管理的質量。同時，在內部審計的支撐下，企業也可以全面提升預算管理的質量，基于單位的客觀情況，制定相應的預算方案，讓企業各個部門基于預算方案展開相應的經營活動，實現人力物力財力資源的優化配置，有效提升企業經營活動的盈利能力和管理效率，支撐企業更為有效的發展。

二、企業內部審計建設存在的問題

（一）對內部審計的重視程度不夠

從客觀表現來看，很多企業對于內部審計缺乏重視，并且認為這些工作應該交由會計事務所開展相應的工作，企業不必另行設計審計部門，也無須特地設計審計人員，認為這是沒必然，甚至是自找麻煩的表現，在這種情況下，企業內部審計建設形同虛設。

（二）內部審計制度建設不完善

事實上，大部分企業并沒有系統地搭建完善的內部審計制度，很多時候內部審計流于形式，沒有形成規范的管理方案，具體操作效果也不佳。同時，在開展審計工作時，審計的對象往往是審計人員，這使得審計人員工作受到了約束，再加上缺乏必要的內部審計制度作為支撐，使得內部審計工作無法滿足客觀需求。

（三）內部審計的獨立性有待提升

客觀而言，當前一些企業已經開始建設企業的內部審計機構或者組織，但是從客觀表現來看，這些機構設置不夠科學，往往由企業負責人進行管理，內部審計的獨立性得不到保障，甚至淪為企業管理的工具，無法對企業的生產經營活動和財務活動進行有效管控。

（四）內部審計范圍較為狹窄

企業對于內部審計的管理更多的是停留咋財務復核工作上，內部審計的資料基本上為會計憑證、賬簿、會計報表、合同及其他相關資料，僅僅是對企業財務會計相應工作的開展規范性和會計核算以及財務報表的準確度進行審計，沒有同企業的經營活動有機整合。

三、企業內部審計建設方案設計

（一）加強對內部審計的重視程度

企業管理者要打破成見，對于內部審計制度的重要價值有清晰的認知，要充分認識到內部審計工作能夠對企業的生產經營活動和財務活動提供必要的監督管理幫助，可以及時有效地發現潛在的經營風險和財務風險，從而有效減少企業的損失。也就是說，內部審計可以間接為企業創造價值，企業管理者需要提高重視程度。

（二）完善企業內部審計制度

企業要結合自身發展的需要，針對性完善內部審計制度，相應地搭建審計監察部門或者組織，對于企業內部的財務審計、專項審計、內控評價等工作進行全面審計，同時也要對各個部門和單位執行企業的發展戰略以及重大戰略部署和經營管理目標任務等進行全方位審計，此外，對于企業生產建設工作，也要積極配合外部審計工作，提升監管，從而保證企業運行的合理性和合法性。

（三）提升內部審計工作的獨立性

在建設企業內部審計體系時，企業要充分保證審計工作的獨立性，構建完善的企業財務監督管理機制讓內部審計部門同企業管理層運行相分離，可以通過構建以股東會或監事會為領導的內部審計委員會或其他內部審計機構，以此來全面提升審計工作的質量，有效降低企業管理層對于審計部門的把控和約束，真正讓企業內部審計工作獨立運行，全方位提高審計的質量，為企業的發展提供更為系統的幫助和支持。

（四）進一步拓展內部審計范圍

在企業發展過程中，企業需要充分結合發展的需要，進一步拓展內部審計的范圍，不能夠只是停留于對企業財務會計工作的監督管理，而是應該以財務會計數據為依托，全方位審查企業的財務狀況，對于企業的經營成果進行動態化管控，同時要對企業的現金流量進行全方位管理，保證其真實性。同時，企業在開展審計工作時，要注意將作業領域由財務領域擴展到管理領域，讓內部審計工作的覆蓋范圍更為廣泛，真正發揮財務監督管理的重要作用。

四、結語

企業內部審計工作的開展，能夠讓企業的管理者強化管理，認真貫徹國家法制方針政策，不斷規范企業運行的合法性和合理性，保證企業的資金和各項經濟資源的安全，并全面分析企業財務管理的薄弱環節，強化遵紀守法教育，提升企業內部認知，為企業的發展提供必要的幫助。在新的發展背景下，企業一定要給予足夠的重視。