制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

王超 山西建設(shè)融資擔(dān)保有限公司

制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，這就需要相關(guān)人員根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證轉(zhuǎn)型路徑具有良好的時(shí)效性，從而用轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全稱為“對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)”。這一類會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，就在于通過調(diào)查市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)行業(yè)專屬的方式，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析，以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的意見提出，將可執(zhí)行方案以計(jì)劃書等形式，匯報(bào)給企業(yè)的投資者、外界媒體，以及旁觀者，令企業(yè)外部人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出直觀的了解和判斷，通過數(shù)據(jù)方面的比對(duì)，便于直觀的了解企業(yè)目前的狀況以及未來的可能走勢(shì)。

而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，工作的重點(diǎn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)更多的工作重心，在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部高層服務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)給管理高層，便于高層針對(duì)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出針對(duì)性的意見和見解。而且在進(jìn)行信息匯總和資料比對(duì)的過程當(dāng)中，采取的多為企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)資料，不會(huì)輕易和外界媒體產(chǎn)生信息的交流，僅僅將信息局限于企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的整頓和未來的發(fā)展規(guī)劃。

由于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分發(fā)揮出自身價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及管理會(huì)計(jì)工作中所使用的資料存在著基本相同情況，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)庫(kù)可以獲取更多的數(shù)據(jù)信息。開展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也作為計(jì)算以及管理企業(yè)產(chǎn)生活動(dòng)。管理人員通過控制、對(duì)企業(yè)資金做好科學(xué)的核算和預(yù)估工作，確保財(cái)務(wù)管理整體工作效率，并推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展，需要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。融合不同職責(zé)的會(huì)計(jì)時(shí)，及時(shí)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度，有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保制造企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé)，應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并保障會(huì)計(jì)制度的可實(shí)施性。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，創(chuàng)新制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，有利于不斷提升企業(yè)的社會(huì)效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合，但沒有制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會(huì)計(jì)職責(zé)混亂現(xiàn)象，對(duì)制造企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的監(jiān)督管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。

（二）優(yōu)化制造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要將將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)的實(shí)際情況適合其進(jìn)行轉(zhuǎn)型。首先，在正式進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前管理人員應(yīng)該讓企業(yè)整體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)具有一定的認(rèn)識(shí)，保證在轉(zhuǎn)型過程中管理會(huì)計(jì)可以和各個(gè)部門進(jìn)行有效交流，完成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的采集。例如，管理人員針對(duì)轉(zhuǎn)型問題召開會(huì)議，參會(huì)人員需要涉及企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，然后再讓負(fù)責(zé)人將其傳遞給各部門的人員，通過層層傳遞的形式促進(jìn)企業(yè)整體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度的提高，保證內(nèi)部環(huán)境適合轉(zhuǎn)型進(jìn)行在進(jìn)行正式的轉(zhuǎn)型。其次，需要認(rèn)識(shí)到其轉(zhuǎn)型需要一定的時(shí)間，管理人員可以在轉(zhuǎn)型過程中根據(jù)制造企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃將會(huì)計(jì)職能進(jìn)行一定程度的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，使其轉(zhuǎn)型具有自身企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的宣傳力度，做到持久性的宣傳，為轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)

管理會(huì)計(jì)使制造企業(yè)各種資源的配置更加合理有效，從而節(jié)約資源，為企業(yè)增加財(cái)富。管理會(huì)計(jì)離不開大數(shù)據(jù)，在實(shí)際工作中，改變傳統(tǒng)思想，建立新的思維框架，深刻理解大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性，才能充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)給人們帶來的益處，避免大數(shù)據(jù)帶來的弊端。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了這樣的變革，可以擺脫手工記賬和普通計(jì)算機(jī)處理的工作失誤，走進(jìn)信息化、智能化的新時(shí)代。以云計(jì)算為基礎(chǔ)，云盤的出現(xiàn)剛好能有效地解決很多企業(yè)都存在的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存儲(chǔ)空間不足的問題，打破新技術(shù)瓶頸，確保安全。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息量直線上升，各行各業(yè)互相吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，摒棄糟粕，信息共享，這雖有利于企業(yè)的發(fā)展，但也會(huì)造成信息數(shù)據(jù)泄露的問題，因此保障信息安全性顯得尤為重要。保障數(shù)據(jù)信息的安全性離不開管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管和治理措施，需要加大懲罰力度，完善監(jiān)管機(jī)制，不定期地進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而確保安全。

（四）擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，離不開擴(kuò)大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模，特別是提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的支撐，從而保證整體工作水平。需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門積極開展員工培訓(xùn)工作，可以不斷提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身道德水平以及專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。通過培養(yǎng)員工強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念，構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制機(jī)制，嚴(yán)格制定監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作流程。

三、結(jié)束語

綜上所述，信息科技正在快速發(fā)展，這無形之中推動(dòng)著各行各業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透到越來越多的行業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)代的發(fā)展中面對(duì)著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過上述分析，我們可以看出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不足以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)，是一條必由之路。但這不僅僅是時(shí)代發(fā)展的要求，也是財(cái)務(wù)工作的一種發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)下也存在著諸多問題，企業(yè)必須趨利避害，采取相應(yīng)的策略，取其精華，去其糟粕，才能抓住這個(gè)機(jī)遇，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。