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淺議企業財務會計向管理會計的轉型

2021-01-16 07:41:06山東黃金礦業萊州有限公司焦家金礦
環球市場 2021年1期
關鍵詞:轉型財務財務管理

山東黃金礦業(萊州)有限公司焦家金礦

企業財務會計向管理會計轉型具有很高的現實價值,針對其現階段存在的不足,需要相關人員根據自身企業的實際情況進行合理的調整,保證轉型路徑具有良好的時效性,從而用轉型帶動企業長久穩定的發展,推動我國經濟社會的進一步發展。

一、財務會計向管理會計轉型的意義

(一)企業財務會計向管理會計進行轉型是信息化時代發展的要求

現代信息技術的發展極大的方便了人們的辦公和日常生活,管理會計可以運用各種信息化技術完成收集資源、分析資源等工作任務,保證企業可以得到具有高精準性的數據信息。此外,信息時代本身的發展就促進了企業的轉型,可以通過智能化的工作流程減少傳統會計龐大的工作量,將信息技術的作用最大化的發揮出來。

(二)企業財務會計向管理會計進行轉型是企業可持續發展的重要導向

在經濟全球化的背景下,傳統的財務會計已經漸漸不能滿足企業發展的需要。而管理會計是現階段緊隨全球經濟市場發展的職業,可以將企業經營情況充分和市場相結合,提高企業對未來規劃的合理性,使其在運營過程中的市場空間和經濟利益可以得到擴大,從而盡可能的提高企業的市場競爭力,促進企業的可持續發展。

二、企業財務會計向管理會計轉型升級的具體措施

(一)轉變管理會計思維

轉變思維是企業財務會計向管理會計轉型升級的前提基礎,轉變管理會計思維就要樹立全局觀,保證工作開展具有系統性。管理會計人員要明確自身定位,明白自己是企業生產經營厚重的參與者,要宏觀和微觀相結合,積極從整個企業的生產經營和管理方向思考問題。同時,轉變管理會計思維還應該使其具有長遠的目光和有充足的規劃。管理會計能兼顧過去、現在和將來的管理工作,能夠根據企業的實際的生產經營情況來進行風險預測和各項預算工作,力求將風險管控到最佳效果,在降低預算的同時保證企業正常生產經營活動的開展,保證企業能夠獲得更多的經濟效益,促進企業發展的可持續進行。財務會計只是簡單的將企業過去的生產經營活動和業務事項進行了記錄,缺乏長遠的目光和系統規劃的,只能在做好記錄的基礎上緊跟企業的發展。

(二)促進財務部門與業務部門的融合

管理會計要求對財務分析管理的原理相當熟知,能夠通過復雜的企業生產經營業務來看本質,并給予相應的優化措施和方法。不是說財務部門必須了解產品的設計生產原理,而是指財務部門要對企業的各項業務的運轉流程和數據有充分的了解,并能夠在此基礎上探尋業務原因,用會計相關原理和財務數據、報表來展示,對項目未來的預算和風險進行評估,幫助業務部門來不斷完善、調整項目和業務,保證企業資金鏈的安全。此外,要提高業務部門的財務管理意識,財務管理僅僅靠財務部門的單打獨斗是不夠的,需要整個企業的配合和幫助。為了更好的提高業務部門的財務意識,財務部門可以創建不同的數據模型和可對應的指標,以此來監督控制業務過程,幫助業務部門更好的進行項目和業務的開展。如果業務部門沒有財務意識,也不愿意配合財務部門財務管理工作的開展,財務部門即使有非常完美的預算和風險預測也無法在真正的企業生產經營中應用出來。

(三)全面提升財務人員的綜合素質

作為企業財務管理活動的重大轉折,財務會計向管理會計轉型,對企業財務管理的深入開展有著重要的指導作用,同時對企業財務人員的專業及綜合素質也提出了更高的要求。首先,企業應對外聘用高素質管理會計人才,運用先進的管理會計經驗及現代化的信息處理技術,指導轉型工作,這樣也有利于對企業內部的會計人員進行培養,從企業內部培養也更加適應業財融合的特點。其次,加強對財務人員的培訓,企業可以定期委派會計人員到相關的機構、學校進行學習,也可以聘請專家來企業進行經驗交流,同時建立一定的激勵措施,鼓勵財務人員參加管理會計師的相關考試,同時對表現出色的財務人員,安排到更加重要的崗位,在企業內部形成財務轉型的良好氛圍。

(四)加大先進信息技術的推廣

企業實現財務會計向管理會計的轉型需要加強企業內部財務的信息化建設。管理會計在工作過程中需要使用各種的信息技術需要有一定的載體作為支持。首先,企業應當將管理會計辦公區域的基礎設施進行完善,構建專門的網絡作為其工作基礎,將其中的電子計算機等信息設備及時進行更新換代,為管理會計提供良好的工作基礎。其次,在轉型過程中應當搭建內容全面的信息系統,將財務信息等錄入到信息系統中去,使其在工作當中可以通過信息系統的智慧化處理精確判斷企業的實際經濟情況。最后,通過加強財務信息化建設,借助科學技術手段與大數據技術相融合,信息交互,管理會計人員之間可以實現實時的信息共享,可以將其協作力,利于企業打造專業性的管理會計隊伍,實現高質量的轉型。

三、結束語

促使企業財務會計向管理會計轉型升級既是互聯網和信息技術發展的必然要求,也是保證企業經濟效益和可持續發展的客觀需要。企業管理層應該從多方面入手,提升企業現代化管理水平,將財務管理與生產經營活動結合,促使轉型升級的完成。

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