國有企業財務資金管理風險防范及對策分析

中國石油甘肅銷售公司

一、國有企業資金管理的重要價值

（一）資金是企業發展的保障

資金管理作為企業管理的關鍵部分，是整個管理體系的關鍵部分。隨著國家經濟的快速發展，各地區的國企規模正逐漸擴大。對國有企業的發展而言，資金管理十分重要，資金成本對企業運營效果等具有極大影響作用。首先，企業方面必須及時進行資金來源的優化，保證合理控制投入成本，降低企業資金成本。其次，運營成本的管理，相關人員要加強經濟行為投入資金的妥善管理，最大程度地避免資金浪費。企業管理人員需及時進行現有資金、投入使用資金的分析，了解資金使用現狀，適當做出調整。最后，加強融資方法、融資結構的管理，合理壓縮企業資金成本。

（二）帶動企業內部管理水平的提升

企業管理體系中，包含內容較多。各管理模塊之間存在一定關聯，同時又是相互獨立的，不同管理領域之間是以資金為核心形成相互配合的形式。同時各個管理機構之間還存在相互監督的關系，可有效降低資金管理風險。當下，企業方面面臨較多的發展機遇，為了迎合市場發展，可能會進行新業務模塊的開發，但是存在管理經驗不足、風險意識不足的情況，增加了財務資金管理的難度。資金管理風險一定程度上威脅了企業的穩定發展。為此，必須積極合理的進行資金管理，穩定提高企業管理水平，落實相關措施來完善資金管理體系。

二、國企財務管理風險管理現狀分析

（一）財務風險意識不足

為了保證國家經濟的快速發展，必須及時進行國企財務管理體系的改革。國企財務管理中，存在財務風險意識薄弱的情況，經常出現負債現象、經營不力等情況，甚至部分國企需當地政府出資扶持，方可維持企業的生產運營。此外，國企各個機構之間的交流機制不完善，部分部門之間缺乏溝通導致財務風險管理問題增多。一旦出現財務管理風險，其責任方僅為財務部門，為避免上述現象，必須增加各機構之間的交流力度。

（二）國企投資活動存在風險

信息時代下，國企已經逐步引入了現代化經營制度，帶動國企朝著多樣化方向發展。經濟發展中，國企一般是經過投資行為獲得經濟效益，但是這種投資行為中財務管理風險較高。一旦某個機構出現偏差，極易導致整個投資行為受到負面影響，嚴重時還會導致資金鏈斷裂，嚴重危害了企業的發展。

（三）責任不清

為了保證企業經濟效益，國企在進行資源配置過程中，一般借助企業合作的方式達到管理目標。該種管理方式中，極易出現財務管理漏洞問題，主要負責人缺失，問題較多，且一旦出現問題極易出現各部門相互推諉的情況。上述情況引發企業經濟效益大打折扣，財務管理效果偏低，降低了國企在同行之間的競爭力，有損國企形象。

（四）財務風險制度不完善

國企財務管理環節中，存在財務風險制度不完善的情況，導致無法及時進行風險問題的辨別。結合當下國企發展情況分析，國內大部分企業正處于轉型階段，財務管理問題較多，為此，必須及時進行優化，采取合適的方法完成優化。

三、國企財務管理風險的措施

（一）構建正確的財務風險意識

企業從提高財務管理風險防范能力的角度出發，必須提升財務風險意識，要從思想認知方面進行管理，充分認識到財務管理工作的價值。相關人員要加強風險防范意識，創造良好穩定的風險防范體系。企業相關人員要明確認識到財務風險意識的重要價值，并合理發揮己方優勢，加強相關市場信息的收集、分析，保證財務管理工作的順利發展。

（二）加強資金管理力度

對某一具體企業而言，其流動資金是有限的，對企業發展而言十分重要。為了促進企業的長期合理發展，必須加強財務管理機構之間的密切配合，保證企業的競爭優勢，為此，要提高資金管理力度。國企管理中，所有員工都要了解企業的資金結構情況，保證全員參與到企業資金管理過程中，帶動企業管理工作的全面合理發展。

（三）明確各方責任

為了降低企業財務風險，必須建立清晰明確的責任制度，這一舉措利于企業方面有效提升經濟效益。國企領導者必須認知到責任制的重要性、必要性。當下，諸多國企規模越來越大，其子公司數量有所增加，在財務管理工作中有所忽視。為此，國企方面必須建立清晰的責任制，保證相關部門各司其職，切實完成分工明確的管理，權責分明的大形勢下，還可確保企業財務管理工作的順利發展，使得企業經濟實現穩定增長。

（四）優化財務風險制度

國企為了進行財務風險防范，必須優化風險防范制度。對應企業在發展中，要積極引入先進的財務風險管理體系，確保規章制度的可行性、穩定性，并與其他機構進行交流、配合，盡量從源頭出發降低風險發生概率。此外，還要積極合理地進行國外成功案例的借鑒，認真做好財務管理工作。對企業規章制度進行動態調整，設置內容需滿足合理性、可行性，從而協調各機構完成相應的財務管理工作。

四、結束語

財務管理風險問題必須引起重視，該問題限制了國內經濟的發展水平。為此，從保障國有經濟發展水平出發，必須加強財務管理部門和其他部門之間的良好溝通，并構建相應的防范措施。切實保證企業財務管理工作的順利發展，為國企建設、國企經濟發展等奠定良好基礎。