關(guān)于新能源公司管理會計建設(shè)問題研究

路福海 中國林產(chǎn)工業(yè)有限公司

一、新能源公司管理會計建設(shè)的經(jīng)驗與成效

（一）財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計

新能源公司在進行財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計時，其主要的設(shè)計思路為：（1）推行標準化建設(shè)：實施財務(wù)管理的精細化管理目標，使財務(wù)管理效率得到顯著提高，根據(jù)財務(wù)集團財務(wù)管理要求，公司可根據(jù)財務(wù)標準化管理要求，嚴格執(zhí)行管理標準。堅持每年抽調(diào)財務(wù)骨干組織對各分公司財務(wù)管理進行檢查，從根本上消除管理問題，真正實現(xiàn)標準化管理。（2）構(gòu)建區(qū)域集中財務(wù)管理模式：在財務(wù)管理過程中，新能源公司可根據(jù)其經(jīng)營模式，以及當前行業(yè)的特點，有針對性的實行區(qū)域財務(wù)集中管理模式，并且要注重發(fā)揮該模式的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理工作的順利開展，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其理想的管理效果。

（二）資金管理方面

新能源公司在進行資金管理時，需要做好以下幾點工作：（1）實施資金集中管理：與其他企業(yè)相比較而言，新能源公司有著自身的特點，即項目分別廣、地區(qū)跨度大等。在分散的資金管理模式下，新能源公司對于各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動難以進行很好的管控，導(dǎo)致其資金管理效果不理想，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。為了能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的缺陷和不足，解決資金管理方面的困境，則需要新能源公司結(jié)合自身的發(fā)展需要，積極推廣資金集中管理模式。通過當前這種管理方式的實施，有助于對資金進行合理優(yōu)化配置，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金信息進行實時掌控，進而提高資金的利用率。（2）注重籌融資管理：具體體現(xiàn)在：其一，控制融資成本。注重新能源上市平臺的融資優(yōu)勢的有效發(fā)揮，除了要保證其融資渠道得到擴展以外，還需要注重降低新能源公司的融資成本。在進行融資資本管理過程中，通過提前償還高成本資金，或者通過大量低成本資金進入，有助于對資金成本進行有效的控制，在一定程度上節(jié)約了財務(wù)資本。

（三）成本管控方面

新能源公司在進行成本控制時，可從以下角度著手：（1）重視投資：在成本控制過程中，項目投資造價控制往往占據(jù)重要的位置，直接影響著項目后期運營盈利能力。在項目投資過程中，為了保證項目盈利能力得到提升，則需要注重各個環(huán)節(jié)的造價控制。（2）發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢：從項目融資的角度來講，應(yīng)當注重平臺融資優(yōu)勢的發(fā)揮，并且要注重實現(xiàn)融資形式的多元化發(fā)展，不斷拓展融資渠道，同時要結(jié)合實際管理需要，積極探索出全新的融資模式。（3）創(chuàng)新運維模式：在項目運維管理過程中，為了保證其管理效果，則需要堅持因地制宜的原則，注重從項目的實際出發(fā)，積極探索出全新的運維模式，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展提供重要保證，進而實現(xiàn)新能源公司的經(jīng)濟效益。

二、完善新能源公司管理會計相關(guān)建議分析

（一）收購項目立項、盡調(diào)環(huán)節(jié)預(yù)測

針對立項環(huán)節(jié)而言，需要做好以下方面內(nèi)容：其一，在目標企業(yè)選擇時，需要做好綜合方面因素考慮，例如區(qū)域規(guī)模效應(yīng)、經(jīng)營規(guī)劃等；其二，嚴格審核目標公司提供的項目資料，在實際的審核過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者疑問之處，則需要轉(zhuǎn)讓方針對出現(xiàn)的問題作出詳細的解釋；其三，項目投資收益預(yù)測分析：在具體分析的過程中，針對部分已經(jīng)投產(chǎn)的項目，需要結(jié)合歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)展開相關(guān)方面的分析工作，這樣才能夠保證最終分析的結(jié)果。此外，重點加強擬購企業(yè)訪談工作的開展，并且要給予足夠的重視，盡可能的選擇資質(zhì)較高的中介機構(gòu)，確保取證調(diào)查范圍有所拓展，從而保障信息的準確性。

（二）在收購項目股轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做好規(guī)劃

從股轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)來講，新能源公司宜做好轉(zhuǎn)讓款和債務(wù)承接規(guī)劃，以此來保證交易過程安全受控，盡可能的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化。具體主要體現(xiàn)在：其一，在股轉(zhuǎn)協(xié)議當中，應(yīng)當給予高度的重視，設(shè)置好轉(zhuǎn)讓款支付條件；其二，做好轉(zhuǎn)讓款支付節(jié)點的資金安排；其三，對承接后的債務(wù)置換或償還做出合理的規(guī)劃；其四，針對違法事項或者債務(wù)，應(yīng)當根據(jù)具體要求進行專項約定，并且明確責任。

（三）承接收購項目后做好既有項目統(tǒng)一規(guī)范

新能源公司在實際的發(fā)展過程中，可根據(jù)自身的具體發(fā)展要求，重點對收購項目財務(wù)移交清冊進行不斷完善，同時還需要做好對相關(guān)財務(wù)事項進行逐項清點，具體主要包括會計方案文件、合同類資料、電費結(jié)算資料、各類資產(chǎn)盤點表等。在實際的交接過程中，針對其出現(xiàn)的問題，需要列好清單，然后根據(jù)具體實際情況，有針對性的制定完善的解決措施。使得問題從根本上得到解決。此外，針對承接后的收購項目而言，新能源公司需要將其納入日常管理中，對其進行統(tǒng)一化管理。在實際的經(jīng)營管理過程中，根據(jù)自身的實際發(fā)展需要，注重發(fā)揮信息技術(shù)的有效運用，應(yīng)該從信息化建設(shè)、稅務(wù)管理、資金管理、成本管理等 各方面進行規(guī)范化管理，只有做好當前方面的工作，才能夠保證與新能源項目保持統(tǒng)一，為收購項目與既有項目橫向?qū)Ρ忍峁┲匾Ｕ稀?/p>

三、結(jié)束語

綜上所述，新能源公司在實際的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標，則需要注重管理會計建設(shè)，針對其出現(xiàn)的問題，則需要做好深入分析和研究，有針對性的制定完善的措施。同時，還需要從成本管控、融資管理、資金管理等方面構(gòu)建完善的財務(wù)管理架構(gòu)，為管理會計建設(shè)提供重要保障，充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，促進新能源公司的可持續(xù)發(fā)展。