全面預算管理在企業財務內控中的運用

高潘 撫順市國際工程咨詢集團有限公司

人們的生活由于新冠疫情的影響都受到了影響，而我國的企業的許多項目或方案也都因疫情的原因，在實施或與其他公司企業的合作中，也都受到了影響。面對這種惡劣情況，我國企業目前最有效的解決方法就是充分實施全面預算管理的模式，使企業的各項工作在實施前，都能算出所需的成本，在保障各項工作實施的前提下，將成本和資源降到最低，能夠彌補疫情帶來的影響，給公司帶來盈利。本文將根據企業在實施全面預算管理中遇到的情況和對策等進行一系列探討。

一、全面預算管理制度

（一）預算的概念

預算是對于企業運營管理或企業項目實施時的各項支出的一種估算，把各項所需消耗的資金控制在一定合理的范圍內。企業通過預算可以有規劃的利用資源，能夠降低企業各項目實施的成本讓有限的資源創造出更大的經濟效益，合理的預算會讓企業避免一些問題的出現。預算不僅對企業所賺的利潤也會有合理的分配，還會對盈利能力和對公司今后的發展空間做出合理的規劃。

（二）全面預算的概念

全面預算是對企業的所有部門的業務都預算，不止公司內部的運行情況，還包括公司以外的市場因素和社會因素等，企業在進行全面預算管理是要根據需要的資金、日?；顒?、采購、設施等來制定幾種不同的方案，可以讓公司在面對不同的問題時有更多的解決方法。對于預算中的三個方面（工作事項、投入資金、財務管理）都是互相聯系、缺一不可的，這三方面自成一體，對于企業的各個部門進行了有效的管理。隨著現代化企業的發展，全面預算管理是企業管理中最不可缺失的部分，尤其便利于企業對財務內控，對企業的發展有著巨大的影響。合理科學的全面預算會不斷的提高企業的經濟效益，并且保證企業的穩定和發展。

二、全面預算管理技術的優點

（一）幫助企業制定合理的目標

企業管理者可以根據企業這一年度制定的總目標，運用全面預算制定的方案進行管理，并定時的總結發展趨勢，企業的負責人可以根據一些反饋的實施實際情況，來判斷目標實施到了哪一步驟，當實際的目標實施偏離了原本的制定方案，企業管理者可以及時發現并且及時再次運用全面預算方法根據企業的現情況，來調整出最合適地管理方案，這樣可以減少企業因一些不必要因素的支出。

（二）加強企業各部門之間的溝通與合作

企業中的部門之間要積極的溝通和相互了解，在工作中相互合作和扶持，這樣企業才能更穩定的發展，而全面的預算管理就相當于是團隊中的潤滑劑，把各個部門之間聯系的更緊密，凝聚力變得更強，促進了工作之間的進度，加快了實現目標的腳步，為公司的發展做到了良好的鋪墊作用。

（三）為企業的工作績效提供了一個合理的方法

全面預算對于工作人員的業績有更好的評估效果，更能直觀的展現出部門之間的績效水平，根據這些績效水平能更好的利用資金、節約成本。而管理者能根據這績效對管理策略做出調整，對資金的調整和部門之間的協調有重大的意義。

（四）調動員工工作積極性

全面預算的動態展示對員工的工作態度具有積極地意義，全面預算并不是簡簡單單的數字更是所有員工的奮斗目標，而全面預算的動態展示能向員工實時的展示目標的進度，能讓員工發現自己在工作中的不足，進一步的激勵員工為實現目標而奮斗，與公司一起進步，一起努力。

（五）有利于及時地調節企業的工作狀態

企業管理者實施全面預算管理，可以減少大量的不必要的盲目決策，同時全面預算管理有助于提高企業對經濟效益的管理，以及對有價值信息的提取，良好的預算管理能夠對有限的資源進行有效的分配，幫助企業在進行決策或項目實施時減小風險，減少決策的盲目性和影響項目實施的隱患因素。

三、企業全面預算管理的運用現狀

許多公司企業在運用全面運算管理時都發現了全面預算管理的便利之處，都更加積極使用全面預算管理的方法，但是由于一些客觀原因，部分企業全面預算管理在財務管理的現狀不太樂觀，存在著許多需要企業重視的問題，這些問題主要集中在這些方面。

首先，部分企業雖然進行了全面預算管理，但在公司正式實施其他項目時，并沒有完全按照全面預算管理的計劃實施，導致項目在實施時出現經費不足或經費周轉不開等情況，十分不利于項目的正常實施，影響項目的實施進度，給企業的正常運營帶來隱患。

其次，有的企業在實施全面預算管理時，制定的策略考慮到的因素過少，有的只根據公司內部的經營情況來制定，而不考慮公司以外的市場因素，就比如，如果今天的國內旅游企業公司，不考慮新冠疫情的影響，仍然將工作重點放在海外旅游的項目上，那么將會因為不考慮整個旅游市場的因素，而給自己的企業帶來致命的打擊。

然后，有的企業在進行全面預算管理時沒有完善的科學規劃指導，部分企業管理者并沒有真正意識到，如何正確了解和掌握全面預算管理在企業財務管理中所處的重要性，非但企業管理者，還有眾多員工也并未真正的所明白全面預算的內涵。這對使全面預算技術的發展以及運用極其不利。毋容置疑的是一些管理者知道要在管理中去應用全面預算，但由于他們并沒有真正了解全面預算的實質內涵，對于該如何真正的去進行實施操作在具體的應用面前也是充滿了問號。因此若要想真正的去實施應用全面預算技術，首先就進行全面知識的普及，這才能為其更好的應用打下基礎。

最后，一些企業的全面預算管理的模式比較落后，落后就要挨打，這句話了用運用到哪里都不為過，而在全面預算模式這方面，我國同一些發達國家相比，我國總體的全面預算模式處于落后狀態。已經無法符合到我國當今時代的發展需要。雖然我國的全面預算模式的效果大多數情況下，還是可以勉強滿足我國當今時代的發展，但是若要同發達國家比其運行速度，運行速率早已無法達到標準。科學技術是第一生產力，只有充分合理的去運用科學技術才能達到最大化的收益。因此如何科學合理的進行預算模式也是全面預算技術的重中之重。

四、企業全面性預算管理在財務管理中的運用策略研究

全面預算的方案企業制定完成后，下一個問題就是如何能夠在實施的過程中會起到更好的效果，根據企業的一些實際情況，主要有以下兩個方面需要企業負責人在實施全面預算的方案中需要注意。

（一）制定合理的預算指標，加強全面預算管理知識的普及

想要更好地完成企業中的績效，就需要有正確的目標和合理的全面預算的方案。首先我們在知道能夠全面預算的方案時，要注意到每一個用到資金的地方，比如生產設備、辦公室的一些設備、企業的裝修等等各種細節都要注意到，還要注意市場的變化，在什么時間買是最劃算、最合理的。企業可以進行市場的調查，讓資金的運用率最大化；也可以通過數學計算，計算出什么樣的采購方式最合理。接著，就是企業的負責人在進行全面預算的管理中，要充分運用自己對預算這方面的知識，進行合理的資金規劃，同時也要富有責任心、不馬虎不大意，不放過任何一個使用資金的地方。企業內部的其他工作人員，可以定時的組織他們學習全面預算這方面的知識，對全面預算有更深入的了解，為以后加強全面預算的使用效果起做好鋪墊。

（二）提高工作人員的工作能力，建立完善的考核機制

對于全面預算的管理人員，企業可以進行考核的制度，讓管理人員有壓迫感，從而不停地學習全面預算的管理知識，進一步的提高管理人員的工作能力。可以從兩個方面來考慮，一個是當員工來應聘崗位時，要提高門檻，對應聘人員的工作能力以及綜合素質進行嚴格的考察，面試官一定要嚴謹，也要與人力資源部溝通好，不漏掉一個人才，也不放過任何一個渾水摸魚的；在信息大爆炸的時代，企業要有良好的人才渠道，避免出現招聘人才不夠的情況。另一方面就是在招聘過后，要對新來的人員進行相關的知識培訓以及對企業制度的熟悉，并定期對管理人員進行考核，幫助管理人員認識到自己的不足之處，為以后管理人員的發展提供依據。

五、結束語

就目前的企業管理效率來說，使用全面預算管理的模式是最省時省力又高效的，所以企業管理者應格外重視全面預算管理模式的使用，時刻關注社會和市場因素的變化，根據全面預算管理模式制定正確又合適的運營策略，減少企業運行時的風險，努力將項目實施或企業運營所需的成本降到最低，給企業帶來更高的盈利，讓自己的企業能夠在疫情的影響和激烈的市場競爭下，不僅能夠抵抗住壓力正常運營，還能夠及時調整營業策略爭做一流企業。