新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策探討

張可源 中鐵十七局集團建筑工程有限公司

目前，在激烈的市場競爭形勢下，建筑施工企業為了適應新的行業形勢，獲得更大的經濟效益，實現可持續發展目標，在改革過程中不斷加強內部控制管理，這是大多數管理者關注的重點工作。然而，通過建筑施工企業財務管理現狀而言，其控制工作仍然具有許多不足之處，財務管理制度不健全、監督不足、意識較低，一直影響著建筑施工企業的發展。對此，建筑施工企業應對存在的財務管理問題進行深入的分析，并制定有效的解決對策，以在新形勢中健康發展。

一、建筑施工企業財務管理現狀分析

建筑施工企業管理有自己獨特的體系和豐富的內容。在工程建設中，財務管理質量對工程建設和施工質量具有重要意義。在我國目前的工程財務管理中，由于建筑市場環境的動蕩導致相關法律法規不完善，仍有許多問題有待解決，如施工合同糾紛、納稅漏洞、預算缺乏科學性等，這些問題都需要進行全面分析和深入研究，才能制定出具有針對性的解決辦法[1]。在建設項目規模不斷擴大的過程中，財務管理也面臨著不小的挑戰，企業需要對相關要素進行動態、高效的管理和控制，以確保財務資金能夠滿足施工需求。

二、建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念較為傳統

市場、生產、商業等是我國大多數建筑施工企業管理的重點內容，也是經濟效益的重要來源。然而，有些企業管理部門或管理人員往往沒有充分認識財務管理的作用，建筑施工企業財務管理大多呈金字塔形態，中層管理人員多，并且管理會計相較于核算型會計人數少，存在嚴重的“重建輕管”觀念，導致財務管理效率低、不準確，無法保證數據信息的可靠性[2]。

（二）財務管理監督體系不完善

目前，許多建筑施工企業財務監督體系缺乏完善性，監督制度不健全。一方面，內部監督人員設置簡化，往往存在財務人員兼任監督職能的情況，甚至一些企業沒有設立監督部門，崗位職責模糊，造成企業內部缺乏有效的財務監督管理。另一方面，企業外部監管不力。目前，我國建筑施工企業的外部監管部門大多是工商部門、稅務部門、銀行等，這些單位普遍受自身主觀意識開展監管工作，以維護和保障自身的利益，但不利于建筑施工企業實現長遠發展[3]。受內、外部監督體系的影響，造成建筑施工企業財務管理效率和質量低下。

（三）財務控制環節薄弱

目前，一些建筑施工企業的財務控制環節相對薄弱，資金管理方法落后，通常以項目為單位進行管理，往往在項目所在地開戶，并對項目分配專項資金。企業資金管理分散容易出現資金閑置問題，也不利于財務的統一管理。此外，資產控制缺乏力度。由于市場競爭激烈，建筑施工企業承接的項目大多是利潤率低的項目，甚至是墊資項目。項目承接質量導致存貨、應收賬款等資產項目明顯增長。加之許多建筑施工企業收款結算系統缺乏健全性，使得資產管理效率極低，從而導致財務存在潛在風險。

三、建筑施工企業加強財務管理的對策

（一）完善財務控制體系

根據施工的實際情況，構建相應的財務控制體系，制定成本核算方法，以標準成本為基礎實施控制。對于材料、物資、半成品等，直接將項目預算與市場的實際成交價格進行對比和計算，及時調整配料結構[4]。經過事前預測、事中管控、事后核算三個階段，實施全過程精細化成本管理，有利于降低整體成本。在完善財務控制體系的過程中，建筑施工企業可以以財務管理部門為核心，在人事部門、管理部門、生產部門和施工部門的積極參與下，加強不同部門之間的合作與聯系。財務部定期總結分析其他部門的數據信息，及時糾正財務控制中發現的問題，反饋給各部門，并做出有針對性的調整，從而提高財務管理質量。此外，建筑施工企業還應充分利用現代信息管理技術，完善財務信息化管理水平，建立標準化的財務管理方法，利用信息系統加強各部門之間的信息和數據共享，為企業決策提供有效的數據。

（二）提高會計人員職業素養

高素質的財務管理團隊是開展財務管理工作的基礎，所以建筑施工企業需要培養一批具有較強職業素養的會計人員[5]。首先，要提高會計人員的思想意識，防治出現假賬現象，避免人為因素影響財務管理質量。基于此，建筑施工企業要加強會計人員制度觀念、職業道德、法律意識的教育，從而規范財務管理行為。其次，提高會計人員的業務能力，使其掌握新會計制度、新規范、新技能，確保財務信息的可靠性。最后，會計人員有必要深入施工現場，以便在第一時間核實各項數據，從而使財務數據更加真實、全面。

（三）提高全面預算能力

建筑施工企業應以精細化管理理念開展財務管理工作，加強成本預算控制，堅持從管理中尋求效益，不斷控制管理費用，避免出現不必要開資。在預算內嚴格按照程序支付，加強各項費用的數據收集，并按月份、季度、年度進行分析和報告。為了充分發揮金融工具在財務管理方面的優勢，對采購成本進行有效控制，可以嘗試供應鏈金融工具來支付收取物資。建筑施工企業可以在此過程中對不同支付方式的采購成本進行對比，評估成本控制效果，以提高財務管理質量和效率。

（四）加強資金周轉效率

建筑施工企業可以借助資金流通加強與上下游機構的關系，利用施工質量提高自身資質和市場口碑，以便獲得銀行的貸款服務，以充實資金鏈[6]。其次，建筑施工企業應與施工材料、機械供應商構建良好的合作，以及信用賒銷關系，減少材料、設備流通風險，降低資金占比。最后，利用資金杠桿原理提高資金周轉速度，確保資金快速回籠，使各項經濟活動能夠有序順利進行。

（五）提高稅務籌劃能力

建筑施工企業應嚴格依照相關法律法規開展稅務籌劃，有效控制企業整體的稅負水平。第一，要加強增值稅負管理，稅負管理責任落實到項目、部門、人員，認真分析稅負管理過程中出現的問題，科學規劃和下達解決方案，在稅制下依法納稅。第二，根據建筑施工企業的投資業務，加強投資業務的稅務管理，嚴格進行事前測算規劃、事中控制、事后評價，并將稅務管理納入投資項目可行性研究報告，對項目不同階段進行專項規劃，降低企業的整體稅負成本，從而使經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業在新形勢發展背景下，其財務管理還存在一些問題，需要管理部門、財務部門共同努力。通過完善財務控制體系，加強會計人員職業素養，提高全面預算能力，優化資金周轉效率，增強稅務籌劃能力，從而提升建筑施工企業財務管理效率和質量，促使建筑施工企業實現長遠發展。