瓦斯電廠降本增效的途徑與方法

閻衛 山西焦煤西山煤電集團發電分公司馬蘭瓦斯電廠

最近幾年，關于鼓勵煤層氣開發的政策不斷出臺，其目的就是希望可以使得瓦斯電廠成為我國能源消耗中的重要參與者，發揮其在節能環保能源消費結構體系構建中的效能。對于瓦斯電廠需要正確看待這樣的發展機遇，關注自身降本增效工作的開展，以確保可以步入到更加可持續的發展格局。

一、降本增效的內涵分析

降本增效，顧名思義就是降低成本增加效益。處于精益生產格局中，以提升技術熟練度，使得單位時間內的工作效率得到不斷提升，相比較技術熟悉度提升之前，同一產品單位的生產成本是在降低，這就是降本增效的基本原理。需要注意的是，在理解降本增效的時候，很容易出現一些誤區，比如：不斷的削減成本，就是降本增效，于是在生產原料采購的時候，引入一些質量比較差的材料，導致對應產品的品質難以保證，這種短期來看，采購成本是在下降，但是由此制造出來的產品不合格，商譽受損，市場局面難以打開，這些影響都是不可估量的，因此實際降本是在保證產品或者服務質量的基礎上來就行的優化調整，這是建立持久成本優勢的過程，而不是粗放化的去進行成本的降低。還有就是部分企業在參與降本增效的時候，會認為各個環節都處于最低成本狀態，就是最好的狀態。這種認知也是有偏差的，要在整體效率的基礎上，選擇有效的降本路徑，這兩者不是矛盾低，而是要協調好各個環節之間的關系，這樣才能夠帶來成本的不斷削減[1]。

二、瓦斯電廠降本增效的途徑與方法

對于瓦斯電廠，在參與降本增效活動的過程中，首先也需要正確認識降本增效的價值，然后正確理解降本增效，在此基礎上結合自身電廠的實際情況，制定和部署更加科學有效的降本增效方案，這樣才能夠慢慢引導瓦斯電廠的降本增效的有效性得到保障。詳細來講述，在此過程中實際需要關注的節點主要牽涉到如下的環節：

（一）深度優化每一個節能項目

瓦斯電廠業務開展是一個完整的系統，各個環節都需要消耗對應的能源，此時就需要能夠確保實際的節能優化能夠融入到每個節點，在此基礎上不同節能節點與節能節點之間產生牽連，繼而確保技能系統的價值能夠朝著更加理想的方向發展和進步。比如可以依照瓦斯發電廠工作運行訴求，實現燃氣電廠預處理系統的研發，依照PID算法，實現上位機監控系統組態模擬，由此形成的處理系統投入到現場運行過程中，對于出口的氣體性能指標進行檢測，與進口氣體進行對比，可以看出整個環節預處理效果達到了更加理想的狀態，處理后的煤層氣可以作為燃料去進行輸送，發電機也因此處于良好的運行狀態，供電質量也比較穩定[2]。依靠這樣的系統，可以使得能源使用效率得到提升，還可以減少有害氣體排放到大氣中去。當然上述僅僅提出一種節能項目，在實際瓦斯電廠中還有很多環節可以進行管理和控制，比如余熱資源綜合利用系統的構建，就是以瓦斯電廠運行中存在的余熱作為重要資源開發切入點，在當前各項業務有效開展的基礎上，積極引入對應余熱利用技術或者設備，對于其形成的余熱利用系統方案可行性進行研究，然后在此基礎上可以確保余熱資源綜合利用效益朝著更加理想的方向發展和進步。為此，應該積極組織專家和學者對于瓦斯電廠的技術系統進行精細化研判，獲取第一手的調研資料，然后在其中尋找可以進行降本增效的環節，選中對應環節之后，對于此環節中可能的節能節點進行深入探討，提出對應的改善方案，可以進行簡單的模擬和演示，繼而步入到更加理想的降本增效格局[3]。

（二）發揮每一個員工的能動性

需要注意的是，對于瓦斯電廠而言，降本增效是一項系統化的過程，其需要全體員工都能夠參與進去，各個環節，各個節點，都能夠將對應降本增效的思想滲透進去，并且改變自己的工作模式和方法，由此才能夠確保實際的降本增效朝著更加合理的方向發展和進步。在此環節，需要積極做好的工作有：其一，在各個環節員工工作崗位內容說明的時候，要將降本增效的內容滲透進去，也就是說在工作規章制度上就可以看出對應降本增效的要求，需要注意的是不要僅僅從定性的角度來要求，還需要從定量的角度來要求，這樣兩者融合起來，才能夠確保實際的降本增效能夠成為每個員工關注的焦點，并且慢慢的將其滲透到每一天的工作中去；其二，積極將降本增效作為重要的指標，將其作為考核團隊小組或者企業員工績效的重要指標，使得企業員工意識到自己是否積極參與到降本增效活動中去，關乎到自己的績效，關乎到團隊的績效，這樣就能夠以更加積極主動的心態參與到實際的工作中去[4]；其三，在企業進行文化建設的過程中，要強化對應降本增效理念的宣傳，使得更加多的企業員工能夠意識到這種降本增效理念，是企業可持續發展過程中必須要經歷的，企業員工作為企業的一份子，也應該在這樣的過程中，發揮自己的效能[5]。

（三）將節約理念貫穿生產始終

強調生產行為過程中，積極樹立節約意識，確保有限的能源可以生產出更加多的電力資源，確保實際電力資源項目的投資效益達到預期的狀態。為了實現這樣的目標就需要關注如下幾個節點：其一，要實現原材料的節約，針對于原材料建立完善的管理機制，將原材料采購，原材料運輸，原材料檢驗，原材料倉儲，原材料供應調取等都納入其中，并且對于各個環節中不同崗位人員的責任內容進行界定，這樣可以使得實際的原材料的節約朝著更加顯性的方向發展；其二，要實現人力資源的優化配置，形成日常工作反思機制，定期對于近期工作中存在的問題進行反思和探討，分析產生對應問題原因之后，然后找到在節約時間方面存在的癥結，繼而采取針對性的方式去改善，這樣可以使得有限的人力資源得到更加理想的配置[6]；其三，要實現設備資源的優化配置，瓦斯電廠的各項設備構成一個完整的系統，要想此系統能夠有效的發揮其效能，就需要各個設備的運行處于良性的狀態，在此過程中就需要建立精細化的設備管理機制，將設備安裝，設備采購，設備使用，設備維修，設備管理等內容都納入其中，這樣可以使得設備資源的管理進入到更加精細化的狀態，并且建立對應的設備使用和管理檔案，這對于引導實際的設備資源效能發揮而言，是至關重要的[7]。

三、結語

綜上所述，瓦斯電廠降本增效的過程中，需要能夠正確認識降本增效的內涵，在此基礎上進行合理的部署和安排，確保實際的每個節能項目都可以發揮其效能，強化研究；關注每個員工的切身參與，使得他們也成為降本增效的行為主體；樹立節約意識，將其與各個環節的工作實踐關聯起來。依照上述的方式方法，瓦斯電廠的降本增效勢必會展現出更加理想的效能。