當前企業人力資源管理的風險與防范

董丹 浙江榮陽工程評估咨詢有限公司

人力資源在企業中是不可或缺的部分，隨著我國經濟的迅速發展，企業的主要資源包含物力資源、財力資源、人力資源、技術資源四方面，其中人力資源是較為重要的部門之一，在市場經濟的競爭愈演愈烈的情況下，人才才是主要的核心競爭力。同時，企業只有在人力資源管理上做得好，并能及時跟著時代的變化進行逐漸完善，才能規避并能有效的防范風險，其部門不僅要力求經濟效益的最大化，更需對企業內部的員工的身心成長著重關注，從而企業才能在競爭愈發激烈的市場中長久發展

一、企業人力資源管理中存在的風險分析

（一）員工培訓風險

員工培訓風險主要是指未能有效控制培訓風險，造成培訓結果不理想，不能達到預期目標。但是實際影響培訓效果的方面有很多，具體可以分為以下幾個方面。第一，企業單純地為了響應國家政策，為運功進行目標并不明確得培訓，這種培訓對于實際提升員工的能力并沒有很大的幫助，是一種培訓資源的浪費；第二，培訓對象選擇偏差。企業可能由于分析誤差而導致選擇的培訓對象發生偏差，無法準確滿足員工的再教育需求；第三，培訓方法不當。在進行培訓時，應該根據培訓對象的實際情況，例如功底、學習能力等進行培訓，如果在進行培訓前，沒有調查清楚，可能會造成事倍功半的情況。

（二）企業內部人才流失風險

眾多企業因制度的不完善，導致發生人才流失等風險發生，從而影響該企業的穩定性。首先，在員工的績效考核方面因考核的制度不夠完善、指標較為不科學，導致很難評定企業內部員工的績效，并且較嚴重的影響了該部門進行績效考核的效率以及質量。其次，因薪酬管理機制未能有效的完善，從而導致其員工的薪酬有較大的差距，員工對此存在較大的意見，進而對企業的認可度降低引發人才流失風險。

（三）差異化的風險

每一個企業都具有自身獨特的企業文化及價值觀，獨特的企業文化是每個企業在其發展過程中形成的。外包屬于物流企業與外包商之間的一種合作行為，在合作過程中外包商與物流企業的不同文化會碰撞與交叉，這些文化的碰撞或將成為物流企業人力資源管理外包所面對的最現實的障礙。若外包商沒有深刻地了解物流企業的文化內涵，很容易在外包服務過程中產生較大的溝通障礙，導致外包服務質量降低，還可能導致外包項目失敗，引發物流企業員工的不滿。同時，若物流企業現有的人力資源管理流程、組織機構、企業制度、企業執行力等無法滿足外包服務的要求，也可能導致外包服務商設計的外包方案不能達到最佳效果。

二、企業人力資源管理風險的應對策略

（一）優化人才培訓機制

企業加強對人才培訓的開展，并有效的防范培訓的風險。首先，企業需將重視對企業員工的培訓工作的開展，并制定較為規范化的培訓計劃，從而降低該企業培訓支出成本。企業內部需多進行引進人才，建立與各大高校和各單位組織的聯系，給該企業的員工提供多重交流平臺，使其能夠更好的進行專業知識的溝通學習。其次，需對企業內部各部門員工進行全面了解，其中包括專業知識技能等，從而可以進行針對性的培訓，保證其培訓內容較為多元化并符合該部門的專業知識領域，進而在根本上提高企業內部員工的專業素養以及工作能力。

（二）員工培訓風險管控

針對員工培訓過程中企業可能會遇到的風險，提出以下建議。第一，明確培訓目標。在給員工進行培訓前，一定要明確培訓想要達到的效果，不能單純地講解內容，而不管實際的成效，對于培訓目標進行解讀后，采取手段來盡可能保證目標可以達成。第二，重視培訓過程。在培訓過程中，應該充分了解員工的需求，及時地進行內容反饋，完成內容講解與實踐不是最終目的，真正學到知識，完成培訓目標才是培訓的根本。第三，做好培訓后的跟蹤檢測，可以設立相關項目的考核，以此來反映培訓是否真的達到了預期效果。第四，設立相關機制，來保證參加培訓的員工完成培訓之后依然為本企業所用。員工進行培訓后，與行業相關的能力等會得到提高，那么就必須面臨目前的薪資或崗位不能滿足員工的要求，因此，企業應該根據員工培訓結束后實際的能力，進行崗位或者薪資的相關調整，或者在培訓前簽訂相關的協議，保證培訓結束后一段時間內員工仍然在本企業進行工作。

（三）健全管理體系

在新的經濟發展形勢下，企業應根據當前發展需要與實際情況建立科學的人力資源管理制度，形成全方位、動態、科學的人力資源管理體系，進而為企業獲取經濟效益提供有效保障。因此，企業應制定清晰的人員培訓計劃，崗位晉升機制，健全崗位設置和部門安排，確保人力資源管理能夠滿足企業發展中對人才的需求，進而促進經濟效益。企業應提高人力資源管理理念的創新發展，提升管理流程效率，創造更加高效、靈活的管理體系，進而充分地激發員工努力工作的積極性，提升企業經濟效益。企業在新形勢下要合理設定人力資源管理部門人員的崗位職責和權力，保障其獨立性和專業性的發揮，進而全面控制各部門的人員配置行為。因此，企業應根據發展需求建立全流程的人力資源管理機制，通過科學的管理方法有效控制企業人員配置風險，減少人力資源錯配風險，進而滿足企業的經濟目標。

三、結束語

企業進行人力資源管理外包工作將會顯著提高自身的人力資源管理水平，簡化企業的管理工作，使得企業能更加合理地分配資源，將更多的有用資源分配到企業的核心業務中去。在物流企業的外包工作中，依舊存在各種潛在風險，物流企業應當加以重視，全面做好風險評估分析工作，制定相關的風險防范策略，有效地降低人力資源管理外包風險導致的損失。