新形勢下青年員工培養(yǎng)路徑探究

徐螢雪 葛洲壩集團(tuán)交通投資有限公司

青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，任何一家追求健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，都必須重視對青年人的呵護(hù)和栽培，并將之作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，持之以恒地融入企業(yè)每個發(fā)展階段中。同時，青年員工的培養(yǎng)路徑需要根據(jù)當(dāng)代青年的特點(diǎn)和時代特征，積極探索創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。

一、企業(yè)青年員工的性格特點(diǎn)

大多數(shù)企業(yè)的青年員工擁有良好的人生觀、世界觀、價值觀，意識到個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，兩者緊密聯(lián)系、密切相關(guān)、不可分割。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，員工和企業(yè)的關(guān)系更加密切，個人必須在組織的支持下，才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。“企興我興，企榮我榮”等觀念是當(dāng)今青年員工的主流思想，青年員工應(yīng)更加重視企業(yè)的總體發(fā)展，對企業(yè)提供的機(jī)遇更加感恩和珍惜，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，自覺的維護(hù)企業(yè)，熱愛企業(yè)，秉持著與企業(yè)共進(jìn)退的信念，在工作活動中發(fā)光發(fā)熱，不斷貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為青年員工提供了廣闊的舞臺和大量的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)青年員工則滿懷感恩之心，吃苦耐勞，真誠熱心，他們在提高自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以提高自身實(shí)力為主要目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)自身價值而努力奮斗和拼搏。大多數(shù)企業(yè)青年員工擁有開闊的視野，不再好高騖遠(yuǎn)，能夠踏踏實(shí)實(shí)干好每一件小事，在實(shí)踐中提高自己的綜合素質(zhì)。

二、新形勢下青年員工培養(yǎng)路徑探究

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場工作實(shí)踐

針對公司“青年員工多、培訓(xùn)需求大”的現(xiàn)狀，公司著重在基層一線運(yùn)維檢修崗位培養(yǎng)和鍛煉人才，著力培養(yǎng)一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高，能夠在重點(diǎn)工作中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用的運(yùn)維菁英。在組織大型檢查、機(jī)電改造、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、養(yǎng)護(hù)大修、勞動競賽和精益化評價等事項(xiàng)時，公司合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，讓更多的青年員工有機(jī)會到大型作業(yè)現(xiàn)場去實(shí)踐和鍛煉；并挑選公司優(yōu)秀青年員工加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，致力于重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)。各子單位積極組織青年員工參與以崗位技能和安全知識為重點(diǎn)，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提升青年員工的崗位勝任能力。

（二）要做“關(guān)愛”青年員工的熱心人

企業(yè)對青年員工的關(guān)心、關(guān)愛，不是用開了多少場談心會，組織了多少場茶話會來衡量的。而是看企業(yè)能否借助相應(yīng)的平臺、方式和手段，來滿足青年員工在工作中和生活上的各種合理需求。這些需求，有些是看得見的，而有些是看不見的，需要管理者用心去觀察和發(fā)現(xiàn)。對于身在異鄉(xiāng)的青年員工，精神上的關(guān)愛可能更為重要；對于有著遠(yuǎn)大抱負(fù)和鉆研精神的青年員工，給他們提供成長的舞臺和平臺可能更為重要；而對于敢于承擔(dān)重?fù)?dān)、敢為天下先的青年員工，適當(dāng)給他們成長鍛煉的機(jī)會可能更為重要。這幾種特征的青年員工不是互斥的，而有可能是疊加的。所以，在企業(yè)內(nèi)搭建各種平臺，幫助青年員工成長成才，是關(guān)愛青年員工的最有效載體。而關(guān)心、關(guān)愛的方式，可以是“競師學(xué)技”，也可是“新老傳幫帶”，還可以是“學(xué)練樹”等活動，其最終目標(biāo)都是要將青年員工培養(yǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的管理專家或技術(shù)能手。

（三）健全制度，完善機(jī)制

一是建立完善的人才激勵機(jī)制，通過多種激勵方式調(diào)動青年員工的積極性。公司除了要建立以崗位工資為基礎(chǔ)的薪資制度以外，還應(yīng)當(dāng)完善績效薪酬制度，將績效工資和工作業(yè)績相掛鉤，形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系和科學(xué)的績效考核制度。二是拓寬青年員工成長通道，培養(yǎng)綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。在優(yōu)秀青年員工發(fā)現(xiàn)和選拔的問題上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，摒棄傳統(tǒng)的年齡限制、論資排輩、行政級別的限制，注重青年員工的專長和能力，必要時可以破格提拔。三是建立個性化制定職業(yè)規(guī)劃機(jī)制，選擇正確的發(fā)展方向。由新員工綜合分析自身能力，對自己進(jìn)行認(rèn)真評估，找準(zhǔn)自己的定位，制定自己的個人職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)過一段時間的崗位實(shí)踐之后，由人事部門對青年員工進(jìn)行考核、評估，及時對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，從而確定相對適合的職業(yè)生涯路線。將青年員工的個人目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)相結(jié)合，形成合力，促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展。

（四）搭建成長成才平臺

各部門強(qiáng)化協(xié)同，多措并舉助力青年員工早日成才。一是積極組織青年員工參與專業(yè)競賽調(diào)考和勞動競賽，通過以考促學(xué)、以賽促訓(xùn)，持續(xù)提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。二是積極組織青年員工參與科技創(chuàng)新、技能競賽、QC活動等，通過科技創(chuàng)新，提升其分析問題、解決問題和技術(shù)攻關(guān)能力。三是公司定期組織開展相關(guān)專業(yè)管理課題研究、專業(yè)論文、典型經(jīng)驗(yàn)或工作案例的征集和評選等工作，鼓勵青年員工積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)潛能，有效破解公司管理和技術(shù)難題。四是在編制公司相關(guān)專業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)劃和重要方案過程中，充分發(fā)揮優(yōu)秀青年員工的專業(yè)特長，協(xié)同工作，確保制定的辦法、方案等既符合公司管理提升要求，又滿足實(shí)際需要。五是統(tǒng)籌安排公司教培經(jīng)費(fèi)和群眾創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的使用，為青年員工素質(zhì)提升和開展科技創(chuàng)新工作提供充足的資金保障。

三、結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)的重要一部分，青年員工要積極參與工作，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，鍛煉自己的工作能力，提高專業(yè)文化知識水平，擴(kuò)大自身視野，提高責(zé)任心和進(jìn)取心，讓自己成為一個有價值的員工，最大限度發(fā)揮自己的能力。企業(yè)要重視對青年員工的培養(yǎng)和管理，通過培訓(xùn)、講座等活動提高青年員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，通過晉升、考核等辦法，科學(xué)、公正、規(guī)范的監(jiān)督、了解青年員工的工作能力。讓員工找到適合自己的崗位，并及時幫助員工解決生活和工作中面臨的問題，讓員工更加信賴企業(yè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。